“打响了市场化承包经营一枪”“抓住了关键、号准了脉搏”“全员动起来创效，取得不错发展势头”……2月9日，在包头铝业高纯铝事业部年度工作会上，包头铝业党委书记、执行董事蒲铭对高纯铝事业部契约化承包经营改革工作给予高度评价，要求包头铝业各单位学习互鉴、完善提高、狠抓落实。

包头铝业高纯铝事业部作为中铝集团的“红旗工程”，同时也作为包头铝业推行契约化承包经营改革试点单位之一，2021年通过全面引入契约化承包经营管理机制，改变了传统的经营模式、管理模式、生产要素配置以及员工的思想，尝到了改革的甜头。高纯铝事业部的改革正是包头铝业大力推进国企改革三年行动的缩影。包头铝业信心大增，全面推广契约化改革，已成大势所趋。

契约化改革  催生新面貌

2021年，包头铝业根据中铝集团深化改革三年行动实施方案精神，秉持“让企业增效，让员工增收”的理念，果断引入契约化承包经营机制，在包头铝业所属单位中，率先实行契约化承包经营，厉行改革。

2021年10月，包头铝业首批确定所属高纯铝事业部进行试点，点燃了星星之火。包头铝业高纯铝事业部负责人立下“军令状”，把该事业部推向“背水一战”的境地。

为全面落实契约化承包经营的改革工作，实现机构精简、人员精干、结构合理、专业配套、构建责权明晰的管理体系，包头铝业高纯铝事业部将原有机构整合为两个职能模块、两个中心、三个生产区。机构优化后，三级机构从9个压减至7个。

本着“精简高效、权责一致”的优化设置原则，依据岗位竞聘结果，结合本人岗位适合度，90%的基层干部作了岗位调整。同时，包头铝业高纯铝事业部管理改革不断向一线班组推进延伸，优化配置一线员工80人。

契约化改革  撬动员工积极性

契约化承包经营的一个显著特征和带有“仪式感”的措施是员工契约出资。包头铝业高纯铝事业部偏析二区三班是此次高纯铝事业部契约出资的班组之一，也是高纯铝事业部偏析二区的“王牌班组”，一直以来业绩好、员工士气高，各项工作都走在了事业部前列。

该班组成员孙静波是个大忙人，一心扑在工作上，2月份，他拿到了711元的兑现奖金，还获得了“每月之星”称号。“我们三班员工的积极性比去年更高了，大家的想法很简单，就是多干活、多挣钱，所以都铆足劲提质量、降成本，这不刚刚拿到了兑现奖金。” 孙静波的话代表了一线员工的普遍想法。

包头铝业高纯铝事业部偏析二区三班的员工积极参与改革，从班组长到组员，全部按比例踊跃缴纳契约金。“契约化改革，实际上给大家提供了一个增加收入的渠道，只要工作干得好，就能拿到兑现奖。”该班组员工徐宗成说道。

契约出资，首先出的是员工的积极性。“承包经营、风险抵押、任期考核、充分授权”是包头铝业高纯铝事业部契约化改革的总思路。设备还是原来的设备，员工还是原来的员工，工作还是原来的工作，通过“契约出资”这个纽带，把企业与员工的利益紧紧捆绑在一起，撬动了大家的积极性，干出了新气象。

契约化改革  指标设置很关键

在包头铝业高纯铝事业部偏析区承包团队负责人安宁的办公桌上，两份《生产契约化责任书》放在最醒目的位置，像“军令状”一样时刻提醒着他每天的工作目标。这两份“军令状”内容翔实，既有固料、液态铝、预处理、偏析炉入铝台数等绩效打分项，同时也对材料费用和成本费用作出了具体规定。

“契约化改革，指标设置很关键，高纯铝事业部给我们团队设定的指标，既考虑了承包团队的实际情况，又激励团队成员必须‘跳起来摘桃’。所以，我们既有‘睡不着’的压力，也有签‘军令状’的信心。”安宁说。

据介绍，自全面实行契约化承包经营改革以来，包头铝业高纯铝事业部偏析区承包团队圆满完成了各项目标任务，成本管控比以前更严更细，安全生产标准化水平也有了很大提高，员工的信心和干劲更足了。

契约化责任书的签订，更加注重指标的细化和科学化，而不是仅仅追求产量的提高。“实施契约化，要求管理更加精细化，尤其是在成本管理方面，更是细之又细。员工开始用心干活，考虑如何把活干细干好，如何减少设备损耗，如何提质增效。”包头铝业高纯铝事业部铸造区二班班长张利峰说。 

包头铝业高纯铝事业部负责人介绍说，契约化改革将各层级的责、权、利联系、统一起来，构建了与业绩紧密关联的激励机制，体现了改革的精神和要求。

包头铝业将顺势而为，继续深化体制机制创新，完善契约化管理并全面推广，努力提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展迈上新台阶。