贵州其亚回转窑项目是中铝山东工程技术有限公司2021年中标的重点项目之一。自2021年8月项目开工建设以来，中铝山东工程以打造标杆项目为目标，树立“经营项目”理念，实施全过程“两制”管理，以点带面推进精细化管理，全面落实安全、质量、成本、工期四大控制体系，从项目设计、采购、制作方面深挖细掘，协调推进项目实施，奋力开创施工生产新局面，赢得了一个又一个施工时间节点的胜利。

千方百计降成本

在日趋激烈的市场竞争环境下，“成本竞争力”关乎企业存亡。如何在保证安全、质量的前提下，严格控制材料、设备采购费用，是确保项目成本控制目标实现的关键。

作为贵州其亚回转窑项目主体责任单位，中铝山东工程环保事业部严格按照“能自己干的坚决不外委”原则和“应招尽招”的招标工作要求，从点滴入手、从小处着眼，把计划做细做实，全力提升项目利润率。

受国内外市场因素影响，原材物料价格波动频繁。此次回转窑项目所需钢板的采购量约500吨，占整个项目制造成本费用的30%，是整个项目成本控制的关键。项目部人员不等不靠、主动作为，每天跟踪市场钢板价格走势，精心进行市场调研和科学预判。最终他们抓住时机，在钢板市场价格的最低谷，成功采购了回转窑筒体的主体钢板，为项目利润率的提升夯实了基础。

按照“全员对标、价值创造”的工作要求，中铝山东工程贵州其亚项目部加强成本控制，将成本控制理念贯穿预算控制、成本测算、责任分解、过程考核等全过程。项目部成员及时搜集市场信息，针对原材料、外协加工、标准件等价格及市场变化，认真分析预判项目后期执行过程中的走势。在此基础上，他们对设备零部件逐一进行成本分解，刨除成本、利润，倒逼采购、生产加工价格，通过招标、价格谈判等降低成本。该项目部明确各部门、各岗位员工的职责和分工，形成了全员参与降本增效的良好局面。同时，该项目部建立了严格的成本考核机制，与责任人签订目标责任书，将质量指标、成本考核与薪资待遇挂钩，做到“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”，确保每一个螺栓的成本都分解到人、管控到位。

精益求精提质量

中铝山东工程贵州其亚项目部秉承“五个一”的经营理念，本着“对质量精益求精，对细节孜孜不倦”的工匠精神，在项目开工伊始就制订了《设备质量控制程序表》，对400多个零部件从原料采购、制作加工、合装过程等方面形成了一整套系统全面的控制体系，真正从源头上把住质量关。

在项目产品设计中，研发人员吸收借鉴行业内相同设备优点，缩短工艺流程，提高生产效率。凭借过硬的技术素质和良好的产品质量，该项目的设计先进性和设备可操作性得到了客户的高度认可，也为企业今后开拓同类型产品市场积累了经验。

统筹协调抓细节

针对长周期项目实施过程中可能遇到的不可控因素，中铝山东工程贵州其亚项目部对影响项目进度的干扰因素和潜在风险进行分析，制订了总体计划、阶段性计划、日常计划，合理规划和监督工期进度，确保每个施工环节都可控在控并环环相扣。

截至目前，贵州其亚项目已完工70%，即将进入设备发货及现场安装阶段，整体施工进度完全符合客户要求。中铝山东工程也以其良好的信誉、优良的质量和优质的服务赢得了客户的高度认可，为今后搏击市场再添砝码。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。勇于创新、敢于实践的中铝山东工程人，将以不屈的意志、顽强的韧劲、优良的作风，发扬“不忘初心、不怕困难、不吃老本”的老兵工精神，为打造更多精品工程、树立行业标杆努力拼搏、接续奋斗。