2020年，驰宏综合利用铅冶炼系统实现盈利，成功扭转了持续15年亏损的局面，实现了历史性突破。该公司负责人总结了企业扭亏的秘诀：导入“阿米巴”经营管理理念。在此之前，同样得益于“阿米巴”经营管理理念，云铜锌业的盈利能力和现金创造能力也得到了显著提升。为此，中国铜业认真思考总结，形成方法论，自2021年年初以来，以点带面，将“阿米巴”经营管理工具在所属企业进行复制、推广。截至目前，中国铜业已有23家矿山企业和冶炼企业率先导入“阿米巴”经营管理工具，共实现增效2.5亿余元，为员工发放“阿米巴”奖励逾2600万元，助力企业突破“增利不增收、增收不增利”的困局，朝着“双增”的方向稳步前行。

“阿米巴”是条“变形虫”

“阿米巴”的本意是指“变形虫”，作为一种单细胞生物，可单独存在，也可寄生；可任意改变形体，任意复制。理解了“阿米巴”的精髓后，管理者就可以结合实际，让这条“变形虫”为我们所用，提升精益管理水平。

2021年3月4日，在中国铜业“阿米巴”经营理念导入分享会上，中国铜业党委常委、财务总监高行芳说道：“‘阿米巴’经营其实就两句话。第一句话：划小核算单元，人人主动担责、人人创效，达到最大限度提升经营利润，降低成本费用的目的。第二句话：‘阿米巴’经营实际是全面预算目标层层分解、落实，全要素对标差距改善、措施落地的工具，与全面预算管理、全要素对标理念一脉相承。”

“阿米巴”强调“人人都是经营者、人人都是利润中心”，目的是建立与市场直接挂钩的分部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全员参与经营，最终实现成本最低、效率最高、效益最优。

目前，中铝集团正在推广5C价值管理体系，很多人可能会问：“阿米巴”经营管理理念与价值管理理念区别何在？

对此，驰宏综合利用党委书记、董事长戴兴征颇有心得：“5C价值管理体系侧重打通财务三张报表（资产负债表、现金流量表、利润表），使报表项目与价值要素相对应；而‘阿米巴’经营则是在财务三张报表之外，建立独立的经营会计报表，以经营的视角进行内部分析决策，让公司每一个小单位创造的价值简单直接地呈现出来。”

让“阿米巴”为我所用

2021年年初，中国铜业全面启动“阿米巴”经营管理模式导入工作，成立了“阿米巴”经营管理工具推广领导小组和专项工作组，研究制订工作方案，明确了导入思路、导入流程、工作步骤、导入要点、保障措施等内容。

从云铜锌业和驰宏综合利用运行情况来看，“阿米巴”经营管理在冶炼企业有较好的基础，容易复制迭代。据此，中国铜业确立了“先冶炼、后矿山”的推广总体思路，明确了年度目标和阶段性工作计划，提出了具体导入思路：把“阿米巴”经营与预算化管理、全要素对标、5C价值管理体系有机结合，以年度目标责任书、本企业近3年最优指标、标杆企业各项追标指标为基础，通过对关键业绩指标（经济指标）、目标任务的层层分解，搭建“阿米巴”经营管理体系，将外部市场信息传导至每一个核算单位，市场压力传递给每一位员工，充分发挥每个员工的主观能动性，最大化实现价值创造。

自2021年2月起，在专项工作组的督导下，中国铜业各冶炼、矿山企业陆续导入“阿米巴”经营管理工具。

在推广过程中，工作组优先督导呼伦贝尔驰宏、金鼎锌业、东南铜业3家重点冶炼企业，通过以点带面的方式推动其他冶炼和矿山企业全面导入“阿米巴”经营管理工具。现场督导、周跟踪、月总结汇报、“回头看”等一系列措施，让“阿米巴”经营管理工具推广工作形成闭环。

围绕“账”怎么算、考核如何应用等问题，东南铜业着力构建“全面预算化、全要素对标、‘阿米巴’经营管理”三位一体的经营管理体系，要求各级管理人员统筹做好“现场”和“市场”，突出绩效考核引导作用，实现价值创造，将刀刃向内“脱胎换骨”的决心和意志传递到每一名员工。2021年，东南铜业实现了达产达标达效。

金鼎锌业是“阿米巴”推广单位中唯一一家“采选冶一体化”的生产企业。该企业以“查找问题、补齐短板、控亏增盈”为目标，以全要素对标、“阿米巴”推广运用为抓手，全方位、全流程导入“阿米巴”经营管理模式，在“采、选、冶、其他”四个业务类型中建立了9个大巴、40个中巴，涉及57个工序、126个班组，为厘清层级、细化责任、强化管理、提升效益打下坚实基础。

试点初见成效

目前，中国铜业冶炼和矿山企业已全面启动“阿米巴”经营管理工具运用。各企业通过大量信息收集、整理、分析，多次讨论、沟通，制订方案、宣传贯彻、开展培训，搭建起“阿米巴”经营管理体系，付出了艰辛的努力和辛勤的汗水。

2021年10月，为总结固化“阿米巴”经营管理阶段成果，中国铜业“阿米巴”推广专项工作组召开第一期推广分享会，各企业分享材料亮点纷呈：员工积极性、市场意识和创效意识明显增强；员工创造价值的能力提高了，经济技术指标得到优化。东南铜业、呼伦贝尔驰宏、会泽冶炼、玉溪矿业、会泽矿业等企业紧扣“精益管理、价值创造”主题进行经验交流，不断挖潜，部分经济技术指标稳中向好、持续提升，部分指标达到历史最优水平。

交流会上，中国铜业所属各冶炼企业、矿山企业各抒己见，总结分析了目前存在问题，专项工作组通过与各企业沟通，明确了解决措施。

下一步，中国铜业将进一步总结分析“阿米巴”经营管理工具推广经验，持续跟踪督导，并结合全要素对标工作，加大培训力度，以优化指标、降低成本、市场化改革为抓手，对各试点单位的推广经验进行总结、固化，不断推进中国铜业内涵式高质量发展。