今年年初以来，兰州铝业积极推进全要素对标和管理改革等重点工作，统筹抓好疫情防控和生产经营，特别是突出价值创造，积极研判市场，抢抓市场机遇，全力增产创收，并通过对标先进企业、全力争取发电权置换、强化安全环保基础管理等措施，成本及主要技术经济指标持续优化。今年1至9月份，该公司经营业绩、主要财务指标均按进度完成了中铝股份下达的目标任务，并创历史最好水平。

成绩的取得并没有让兰州铝业上下止步。该公司领导班子清醒地认识到，企业的市场竞争力与行业内先进企业差距还很大，指标优化的道路依然艰难曲折，加之国家对铝行业的管控日趋严格，容不得有丝毫的放松，必须居安思危、未雨绸缪。面对市场的瞬息万变和行业竞争日益激烈的现状，兰州铝业采取多项措施应对当前形势，并号召全体干部员工保持状态不松劲、赶超标杆再加力，全力以赴冲刺全年目标任务。

党建引领  以双向融合助力竞争力提升

兰州铝业党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，从党史学习教育中汲取奋进力量，以党建与生产经营双向融合为切入点，通过设立双向融合攻坚项目，助力指标优化、降低成本。

连日来，该公司两级领导班子成员深入各自联系点，发挥引领和示范效应，重点围绕双向融合、价值创造、全要素对标等方面工作，走进车间班组、生产一线，贴近员工，摸清情况、分析症结，紧紧抓住电解生产这个龙头，针对电解合理保持两水平，降低原铝铁含量，不断提升产品质量和成品率，帮助生产单位确立“原铝液99.85%以上率达到35%”“降低返回料铁含量”“降低机物料费用”等攻坚项目。

一个个项目、一组组数据的背后，是该公司干部员工顽强拼搏的信心和势在必得的决心。截至目前，兰州铝业各单位已确立32项双向融合攻坚项目，为企业完成全年目标任务奠定了坚实基础。

降耗提效  以更实举措突破生产瓶颈

作为兰州铝业主体生产单位，电解一厂立即行动起来，坚定决胜全年目标任务的信心，吹响了“降电耗、提效率、强竞争、谋发展”的冲锋号。

“原材料价格节节攀升，氧化铝单价较年初上涨约77.37%，国家‘双碳’的要求对高能耗的电解铝行业管理将进一步趋严，我们只有拼尽全力，把铝液综合交流电耗控制在目标值以下，铝液生产用电才不会增加，我们才能降低用电成本。”在兰州铝业电解一厂近日召开的降低电耗专项会议上，厂长王志慧严肃地说，“这是一项巨大的挑战，作为兰州铝业主体生产单位，咱们身上的担子很重！现在电解槽效应居高不下，减少电解槽效应是当前必须攻克的难题。”

为此，在兰州铝业相关负责人的指导和帮助下，电解一厂综合分析铝液交流电单耗、阳极效应个数、原铝铁含量等指标，从工艺、操作、设备、原料和管理等5个方面入手，确立了攻关项目，制订了相应的整改措施。为优化指标，电解一厂制订了合理的值班方式，全体干部员工全天24小时轮流值守在电解槽旁，通过采取有针对性的措施，切实降低了电解槽效应。为了解决炭渣较多的问题，该厂全员行动，机关部室人员主动到车间支援，一时间，电解一厂两个作业区干劲十足，一场优化指标的攻坚战在持续进行。

紧盯目标  以价值管理创造更优效益

要下好价值创造这盘棋，符合国家对企业“双碳”的要求，只有主体生产单位发力是远远不够的，各职能部室、辅助单位的合力攻坚也不可或缺。

兰州铝业生产运行中心、营销采购中心、装备能源中心等职能部室积极协同电解、炭素、合金、扁锭等生产单位，对标系统内先进指标，以市场化改革为契机，狠抓安全环保基础工作，夯实设备管理基础，强化质量管控，提高成品率，扩大外销能力，加大新产品开发力度，提高产品附加值和盈利能力，并优化产供销协调组织，最大限度创收增利，切实提高企业价值创造能力。

铝市场价格的上扬带动了相关原材料的上涨，这给兰州铝业炭素厂的成本控制带来了巨大压力。

炭素厂党委书记马永国对记者说：“炭素厂要想百尺竿头更进一步，就必须坚决摒弃阳极焙烧块、阳极组装块成本在中铝集团名列前茅的优越感，树立起随时可能被其他企业迎头赶上的紧迫感，不能有一丝懈怠，要不断挖掘自身潜力，严格控制各项成本费用。”

为此，炭素厂从加强设备维护、确保平稳生产入手，以指标为导向，行业横向对标，自身纵向对标，明晰差距，制订了多项措施。该厂每名员工都牢固树立了“降本不以小、微而不为，降本无小事”的“微降本”工作思路，始终坚持“边算边干、边干边算”的成本良性循环道路。

铝价上涨带来的原材料涨价效应，也让兰州铝业扁锭、合金事业部面临成本控制的全新挑战。目前，两个事业部正进一步提高产能利用率，扩大高附加值产品产量，发扬钉钉子精神，保持“逢山开路、遇水搭桥”的劲头，突出重围，切实提高产品的市场竞争力。

下一步，兰州铝业将不断加快产业结构调整，持续优化生产指标和工艺技术，压实各层级主体责任，确保完成年度目标任务，努力创造更优业绩。