作为中铝集团推行职业经理人制度改革的首家企业，2020年7月1日至2021年6月30日，华中铜业在改革第一年，取得了经营效益、产销规模、三项制度改革的历史性突破。今年上半年，华中铜业利润总额超过2500万元，摘掉了连续12年亏损的“贫困帽”。

是什么样的“密钥”破解了改革难题？答案显而易见，那就是毫不动摇地坚持党的领导，加强党的建设，以制度的融合、人的融合、事的融合，把党的政治优势、制度优势、组织优势转化为企业治理优势。“在改革中必须一以贯之坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，坚持扭亏脱困是企业最大的任务，也是党建工作的重要任务。”华中铜业党委书记、总经理明文良深有感触。

强领导——党的领导融入公司治理，掌舵领航

今年1月4日，华中铜业党委会前置讨论了年度投资项目计划，其中，对于新上一台成品洗的计划，党委班子研究认为：根据中铝集团党组内涵式高质量发展和优化投资要求，应首先研究如何释放原有3号成品洗的产能。党委会原则性的指导意见提交到董事会，董事会最终决定不上新设备，重点攻克3号成品洗提速难题。3个月后，在华中铜业相关负责人挂帅、部门协同作战的合力攻坚下，3号成品洗生产效率提高了66.67%，达到设计产能，形成了可复制的经验以及“做到过的指标，每次都要做到，做好过的工作，每次都要做好”的工作理念，助推生产经营实现质的飞跃。

对重大经营管理事项把关定向是华中铜业充分发挥党委领导作用的具体体现。华中铜业党委不断探索把加强党的领导和完善公司治理统一起来的有效路径，厘清党委会、股东会、董事会、监事会、职代会、经理层的权责边界，形成决策高效、协调到位、运转顺畅的机制，汇聚强大改革合力，确保在改革中上下一心、令行禁止。

党委掌舵领航靠的是什么？

“虽然我是职业经理人，改革后的机制也发生了翻天覆地的变化，但职业经理人团队要始终保证听党指挥。”明文良说。华中铜业职业经理人团队坚决执行中铝集团党组对职业经理人身份转变的决策，把个人档案转到了户口所在地的人才管理机构，从“中铝人”转变为“社会人”。改革以来，该企业党委召开了党员大会，进行了换届选举，形成“211425”党建工作思路；先后召开46次党委会，前置审议“三重一大”议题26项；接受中铝集团巡视，问题整改率超过95%。该企业纪委推进“大监督”体系建设，一体推进“三不”机制建设，用好监督执纪“四种形态”，改革期间对27人进行批评教育类处理，营造了风清气正、干事创业的政治生态。

强责任——党支部堡垒作用彰显，凝心聚力

华中铜业目前共有13个二级单位、13个党支部、174名党员。如何把党支部建成改革攻坚的坚强战斗堡垒？

“夯实党建基础，形成党建工作闭环管理尤为重要。通过组织生活规范化以及日常党员教育，党员知道自己的使命，知道应以什么标准要求自己。”华中铜业党委副书记、纪委书记张劲锋在党建工作月度例会上说。

在华中铜业，无论是生产一线单位、全资子公司、职业经理人团队还是职能部门，都以本单位为独立主体分别成立党支部，党支部书记均由符合条件的经营班子“一把手”担任，这也从制度安排上明确了各党支部的党建主体责任。

铜箔事业部的蝶变便是一个生动案例。2020年伊始，华中铜业率先在铜箔事业部实施市场化引进职业经理人团队。铜箔职业经理人团队刚来华中铜业时，遇到了员工操作不熟练、质量意识不强等各种难题，员工思想不稳定，改革难度大。“支部建在连上”是建党、建军的一项基本原则和制度，也是企业强基固本的重要途径和有效措施。2021年年初，在基本条件具备的情况下，华中铜业党委作出了在铜箔事业部成立党支部的决定，铜箔职业经理人担任党支部书记。

一子落，满盘活。铜箔事业部在党建引领下，做到“支部组织协调筑堡垒、党员不讲条件冲在前”，成功开发出红化处理箔等系列产品，稳定掌握了8微米光箔的生产工艺，首次生产出国际领先水平的6微米压延铜箔，实现了产品替代进口并出口的项目建设目标。

强融合——党建与业务双向融合，一体推进

党建活动载体不是为了搭建而搭建，而是要结合生产经营实际抓紧抓实抓出成效。华中铜业党委转变“两带两创”活动立项方式，变“自选项目”为“命题+自选”， 把生产经营重难点问题作为命题和锚定“靶心”。该企业党委今年设立“两带两创”活动项目39项，其中25项为“命题”项目，并建立“一党员一清单”，依托岗位KPI制订“党员先锋指数”，践行“党员就要比群众业绩好”理念。

“党建与业务双向融合不是一句口号，而是实实在在的行动，支部在组织党员和员工用心做好每一件事的过程中，就是在融合。”熔铸厂党支部书记、厂长黄翔颇有心得。

华中铜业纪委积极探索改革下的监督新体系，聚焦关键领域和重点环节，对含铜物料销售全流程开展“再监督”，完善了风险防控措施，围绕生产经营重点对给企业造成损失的质量事件开展调查分析，剖析问题根源，由点到面促整改。

无论企业机制如何转换，党建工作的“根”“魂”意识从未改变。华中铜业推行职业经理人制度改革以来，党建工作得到全面提升和实质性加强，党建工作责任制“双百分”考核保持在中国铜业“优秀”行列。

“华中铜业改革后，经济效益大幅增长，员工队伍稳定又有活力，为铜加工企业全面扭亏蹚出了一条新路。”中铝集团党组领导的高度肯定和殷切期望，开启了华中铜业深入推进职业经理人制度第二年期的新征程。

 作者单位   华中铜业