面对扭亏脱困的巨大挑战，近年，陇西铝箔打出增收节支、提质降耗等精益管理“组合拳”，外拓市场、内抓管理，对标一流、极限降本，并大刀阔斧实施三项制度改革，通过优化管理流程、强化考核激励、激发组织活力等一系列强有力措施，2020年实现大幅减亏，2021年上半年实现盈利，提前完成了国务院国资委挂牌督办的减亏任务，初步实现了扭亏为盈的华丽蜕变。

提质降耗  打出精细管理“组合拳”

2019年，陇西铝箔被列为国务院国资委督办亏损治理重点企业。该公司领导班子成员发出动员令，团结带领干部员工以壮士断腕的决心和破釜沉舟的勇气打响了扭亏脱困攻坚战。

为深入推进全要素对标、提升企业经营管理水平，陇西铝箔从生产技术、产品质量、装备管理、财务管理、营销管理、人力资源管理等方面建立了四级对标体系。今年上半年，该公司ROE较2020年年末提升了12.39个百分点，19个二级对标指标中有14个实现达标，企业精细管理水平大幅提升，各项成本指标大幅优化，经营效果显著提升。

为实现扭亏脱困，陇西铝箔以客户为中心，大力开拓市场。该公司坚持“上量调结构、提质拓市场、降本增效益、创新谋发展”的经营思路，为客户提供“产品+服务”，切实帮助客户用好产品。随着产品质量的稳定提升，陇西铝箔不断优化产品结构和客户结构，产品边际贡献大幅攀升，高附加值产品占比不断提升。产品结构的优化调整和订单质量优化成效凸显。

陇西铝箔全体干部员工以超常的决心、超常的举措和超常的力度，挑战设备提速极限来实现降本。上半年，陇西铝箔轧制车间严控轧制速度及辅助作业时间，成品道次速度同比提升21%，平均每月节省作业时间130余小时，通过量提升331吨；精整车间分切机提速100米/分钟，班产量提升4吨；储运车间在成品库房推行彩旗分类标识，装车效率同比提升75%，成品发运效率大幅提升。与此同时，该公司领导班子成员把办公地点全都搬到了车间，以便随时发现和解决生产现场出现的各类问题，并不断优化管理架构和管理流程，及时打通生产中的“堵点”，夯实企业管理基础，促进了各项指标的持续优化。

打破瓶颈  实现提产增效

退火炉技术改造是陇西铝箔打通生产瓶颈、实现提产增效的重要举措。在项目改造过程中，该公司干部员工克服了人员紧张、工料短缺、时间紧迫三大难题，利用原料架下衬焊割开展修旧利废，自行设计完成料架的改造任务，仅用购置一台新炉子的成本就完成了26台现有退火炉的扩容节能改造工作，显著提高了退火工序生产效率，增加了成品通过量，降低了生产成本。据统计，改造后，每台退火炉平均装炉量增长逾50%，不但节约了电耗，还一举打破了制约达产达标的瓶颈，实现了小投入、大产出。

陇西铝箔通过产、技、销联动等措施，大幅压降“两金”占用。该公司加强产销协调，坚持“以销定产、以产促销、产销结合、科学排产、产后必销”原则，实现金属快进快出，截至今年6月底，金属占比达到了“两金”占用目标历史最好控制水平。

该公司狠抓产品质量，每周组织各车间针对出现的质量缺陷，全面分析问题根源，通过严抓工艺纪律执行，控制头尾料废品，提高成品率；加强过程管控，投资加装了表面质量检测设备，进一步提高了产品质量管控能力。今年上半年，陇西铝箔成品率优于企业内控指标，同比实现大幅优化。

干群一心  尽显组织活力

面对扭亏脱困的艰巨任务，陇西铝箔党委班子细致调研，分析梳理出制约高质量发展的根源问题，围绕劳动、人事、分配等重大问题大胆亮剑，下猛药、去沉疴，通过强力推行模拟承包、效益改进激励、工序劳动竞赛等一系列行之有效的管理改革措施，助力企业扭亏脱困取得阶段性胜利。

一是打造精简高效的管理团队。该公司大幅调整压减领导班子人数，大胆启用优秀年轻干部，高度集成管理职能，提高领导班子沟通和决策效率；调整部门及车间负责人，强化中层执行力。二是实施市场化绩效奖惩措施。强有力的激励措施，让整个管理队伍真正“动”了起来，坚守在岗位一线，以饱满的激情、昂扬的斗志带领全体员工奋力拼搏。

同时，该公司充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让“党员突击队”成为生产经营业绩改善的“助推器”。该公司党委和各基层党支部积极组织“党员突击队”整理打包车间铝箔碎屑、清理厂房屋顶排水沟淤泥杂物、拆卸木井字架，党员干部冲锋在前，勇挑急难险重担子，为生产分忧，为企业创效。

下一步，陇西铝箔全体干部员工将聚焦价值管理及创造、改革创新及对标、党建引领和双向融合，持续提升企业盈利能力，不负重托、不辱使命，全面赶超先进，推动企业高质量发展。