今年年初以来，洛阳铜加工紧紧围绕年初确定的目标任务，以改革求生存，以创新促发展，扎实推进生产经营各项工作。截至7月底，该公司累计报表利润同比增长超6000万元，完成年度目标的100.9%；市场化考核利润较年度目标值增长近3000万元，实现了报表利润和考核利润的“双盈利”，提前5个月完成全年利润目标。 

发展动能更加强劲

2021年，洛阳铜加工全面推行市场化改革，在优化管理体制、强化运营机制、深化改革举措等方面取得了进展，企业竞争力、创新力、影响力进一步提升。

洛阳铜加工完善了法人治理结构，设立了董事会、监事会和经理层，明确权责，有效发挥了党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经营层的管理作用，有效规避了运行过程中存在的市场风险，提高了决策水平和执行效率，企业运营质量得到提升。

为激发企业活力，该公司根据各基层单位的实际和管理基础，进行差异化授权，并对市场化程度高的单位，在组织架构、人事管理、薪酬分配等方面赋予更多自主权；推进深化人力资源管理体制改革、积极推行职业经理人制度、努力打通员工退出通道、健全完善综合考核评价体系等一系列改革举措。目前，该公司在管棒厂、铝镁厂采取了事业部制改革，在检测公司推行了职业经理人试点，宽厚板工区按照承包制运作。

改革后，各基层单位成为市场运营的主体和创造价值的中心，干部员工的精神面貌焕然一新，干事创业的氛围日渐浓厚。1至7月份，该公司有色金属加工材累计产量同比提升41%，销量同比增长51.5%，均创历史同期新高，企业在行业内的话语权进一步增强。

发展基础更加牢固

洛阳铜加工坚持以市场化改革为主线，以全要素对标为路径，以工作任务清单为抓手，统筹推进“11511”的工作思路，从上规模、提质量、降成本、增效益、抓研发五个方面，对标先进找差距，明确不足补短板，打牢高质量发展根基。

洛阳铜加工牢固树立过紧日子思想，紧紧抓住各项成本要素，多管齐下减少各项费用支出。今年前7个月，单位加工成本同比降低17.16%，其中动能费支出降低13.54%，辅材费用减少20.43%，产品竞争力进一步增强。

洛阳铜加工建立完善了全方位、全流程的质量管控模式，从质量管理体系建设、工作清单推进、质量攻关及改进、工艺标准管理、质量考核落实、降低质量退换货、QC小组活动等7个方面提出 19 项具体要求，全面梳理影响质量的问题及关键管控要点，制订质量管控清单。对影响产品提升的突出问题、重点品种，采取集体攻关的方式重点解决，明确责任人，确定工作进度，完善奖惩机制等，确保各项改进措施落地见效。目前，该公司铜加工材固定结构成品率高出目标值2.2个百分点，重点品种质量攻关取得实效，黄铜造币带热轧裂边问题得到有效控制，气泡率较年初下降了90%以上，产品质量保持了持续向好势头。

发展质量更加高效

洛阳铜加工全面梳理企业发展中的痛点、难点、堵点，坚持问题导向，仔细分析研判，制订具体措施，逐一加以解决。

针对电子带生产线钟罩炉退火慢、影响生产提速的问题，该公司反复对某牌号的黄铜品种进行短流程试验，化解生产顽疾，取得实质性突破，基本解决了黄铜在钟罩炉退火、酸碱洗通过时造成的“瓶颈”问题，为企业提升产量规模提供有力保障。

洛阳铜加工针对市场需求，积极调整产品结构，扩大高附加值产品的产销量，努力提升企业效益。今年年初以来，该公司围绕电子信息、新能源汽车等新基建领域对高性能铜合金新材料的需求，积极开拓市场，高附加值产品销量较去年同期增长了64%。截至7月底，万元以上加工费产品销量同比增长52.6%，重点品种变压器带同比增长47.35%，框架材料增幅超过87%。

在刚刚结束的年中工作会上，洛阳铜加工在总结上半年工作的同时，着眼长远，提前筹划，认真谋划发展思路，进一步夯实企业发展基础：以深化改革为切入点，在市场化机制建设上取得新突破；以推进“双向融合”为着力点，以高质量党建引领企业高质量发展，以加快新品研发为突破口打造盈利增长点。广大员工将不换频道、持续发力，继续发扬敢打敢拼精神，抢抓市场机遇，推进改革进程，在推动企业高质量发展新征程上不懈奋斗，奋力谱写企业改革发展新篇章。