今年年初以来，面对新的机遇和挑战，山西铝业立足现有产业和资源，坚持市场化导向，牢固树立价值创造理念，深入推进全要素对标，对内优化管理降本，对外开拓市场创效，上半年顺利完成各项考核指标，实现时间任务“双过半”。1至7月份，山西铝业营业收入同比增长20%，延续了良好经营态势。

“强身健体”增活力

山西铝业积极按照中铝集团、中铝资产和山西铝业对标世界一流管理提升行动要求，建立对标体系，每月召开专题会议，聚焦各单位核心指标和关键措施进行跟踪指导，动态修正，形成“挂图作战、一人一单”的工作模式，让员工听得懂、学得会、做得了，使全要素对标成为各单位提质增效的“助推器”。

晋铝冶炼对指标进行细化分解，做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”，同时开展“红牌”战报竞赛活动，每月从经营结果、营业收入、市场开拓三个方面对各项目部进行综合评价考核，营造了比拼赶超的氛围，激发员工不断提高价值创造能力。该公司1至7月份实现利润超进度计划的29％。

与此同时，山西铝业做细做实顶层设计，积极推进困难企业改革改制及多渠道优化员工配置等工作，促进企业“瘦身健体”，不断提升全员劳动生产率，“三供一业”移交后实现100余名人员上岗再就业、14名员工跨企业上岗。

为提升企业价值，山西铝业强化税务管理，重点围绕土地使用税、房产税等领域开展工作，争取税费减免，为企业减负，并根据业务需要，制订下发11项制度，进一步规范、优化业务管理流程。同时，山西铝业加强与银行合作，建立多方面多层次沟通机制，培养长期稳定的合作关系，进一步利用资金创造价值，开源节流，助推企业高质量发展。

精益管理降成本

山西铝业在抓好各项管理工作的同时，要求各单位将降本增效工作植根于生产经营中，时时处处算细账，向精益管理要效益。

山西铝业持续开展“颗粒归仓”行动，对各类项目进行逐项市场调研，小到一部电话机、防水材料价格，大到项目施工、能源费用，全都实现了精准核算，确保资金用在“刀刃”上。为提高土地资产收益率，山西铝业全面梳理土地使用情况，并积极盘活闲置土地资源，仅此一项1至7月份就实现营业收入逾1000万元。

抓经营如过日子，要精打细算。山西铝业各单位发动党员、员工广泛开展“两带两创”、修旧利废等活动，降低成本消耗。晋铝黄河电器党员利用闲置彩钢自主设计生产公司大门、山西中铝工服员工自制皮带托辊、晋铝宏泰公司党员攻关产量指标提销量、晋铝生活中心员工严查水电使用等一系列举措产生的效益，如涓涓细流汇聚，促进了山西铝业生产经营目标任务的完成。

山西铝业以“强基行动”为抓手，通过实行“流动红旗”奖励机制、定期组织对各二级单位进行检查验收、在38个生产型班组中推行“葡萄图”安全管理工具、举办班组安全微课堂等措施，进一步夯实了安全管理根基。

开拓市场谋发展

在保持原有业务稳定发展的基础上，山西铝业各单位积极应对市场变化，“八仙过海”抢抓机遇，以优质的服务和产品赢得订单，现代服务、工程技术、产品制造三大主营业务全面开花，形成多渠道增收创效的新格局，外部收入占比达60%以上。

为做强做大现代服务业，晋铝工贸和晋铝销售中心秉持多元化经营理念，积极开拓煅后焦、煤炭、矿石、金属镁等多项业务，其中晋铝工贸1至7月份新业务收入占比达35%；晋铝商饮通过深入开展公开服务承诺活动，不断提升客户满意度，并通过盘活门面房资源和夜市餐饮业实现增收近40万元；晋铝武保部中标河津市政府办公楼安保项目，预计年创收14万元。

在市场开拓竞赛的激励下，作为闯市场的主力军，各工程技术业务单位也收获颇丰。今年前7个月，山西中铝工服将市场拓展到陕西、云南、贵州、内蒙古、广西等地，订单总金额达910万元；晋铝冶炼固优势、强弱项，积极拓展周边民营企业市场，实现对外营业收入超计划150万元；晋正项目实现利润超计划3.2%；晋铝设计院外部收入占比逾85%。

产品制造业务方面，晋铝宏泰公司积极拓展市场，签署陕西、四川、河南等省合同，产品质量通过国际标准质量体系认证；晋铝黄河电器全力开拓中铝集团外部市场，完成订单近500万元，与贵阳院合作研发的电解铝槽控机项目通过验收，为下一步开拓新市场奠定了基础，高低压开关柜产品具备了出口海外的资质。

1至7月份，山西铝业各单位共注册QC小组17个，为进一步做精产品质量创造了有利条件。同时，各单位解放思想、转变观念，坚持“多条腿走路”的经营思路，不断提升企业的市场竞争力和抵御风险能力。

目前，山西铝业全体干部员工正以善作善成的拼搏姿态、决战决胜的斗争精神，稳住基本盘，打好主动仗，在完成全年目标任务和推进高质量发展中跑出加速度，努力为“十四五”发展开好局、起好步。