上半年，中铝股份广西分公司着力在强化管理、挖潜增效、双向融合上下功夫、求突破、见实效，以真抓实干书写奋进答卷，实现主要产品产量全部超额完成计划，主要消耗指标均优于计划值，氧化铝全口径完全成本较动态目标低14元/吨，创造利润达预算进度目标的110%。

强化管理有力度

受矿石品位持续下降、原辅材料价格上涨等诸多不利因素影响，广西分公司2021年生产经营开局困难重重、步履维艰。“要坚持价值创造导向，把全要素对标融入生产经营管理全周期全过程，持续优化技术经济指标，不断提升成本竞争力，确保全面完成全年生产经营目标任务。”广西分公司党委书记、总经理黄卫平强调。

“硬骨头”需要一点点“啃”。广西分公司上半年先后召开提升矿石品位、降低氧化铝焙烧成本等重点工作专题会20余次，针对问题逐项研究制订对策，为不断优化技术指标、持续降低生产成本奠定了坚实基础。

起步就要提速，开局就要争先。该公司装备能源部明确“信号”，要求全公司设备“非停”次数同比降低60%，各二级单位纷纷主动接单，细化设备管理的分解目标与考核指标，用数据说话，以成绩作答。

广西分公司安全环保部紧盯生产、检修和施工“三个现场”，全面开展“三大规程”梳理完善，组织完成了783项规程的修订；持续开展“三敬畏、反三违”“五查五严”排查整治等专项工作，上半年共检查发现问题8724项，整改率达100%，实现了“零事故、零伤害”目标。

广西分公司生产技术部年初牵头制订了关键指标管理办法，对关键指标波动原因进行分析，制订改进措施。上半年，生产技术部对分厂发出指标异常整改通知书16份，限期完成整改，实现冶金级氧化铝一级品以上率达100%。

截至6月底，广西分公司累计设备“非停”同比降低94.44%，溶出机组运转率较计划高0.84%，保持行业领先水平；主要产品产量超计划目标，成品铝土矿产量完成进度计划的102.26%，实产氧化铝完成进度计划的103.73%。

挖潜增效有精度

今年年初以来，广西分公司以全要素对标为抓手，组织构建动态管理体系，实施纵向到底、横向到边的实时动态监测，在“晒指标、晒进度、晒差距”中督促各单位抓好成本管控，使挖潜增效更有精度。

上半年，各二级单位、职能部室打出“组合拳”，促进降本增效“多点开花”：财务部积极做好内外协调，累计降低财务费用947万元，并积极争取政策补贴；装备能源部全力争取直购电政策落地，累计直购电优惠降本1800余万元；热电厂开展了优化控制原煤破碎粒度、合理控制掺配煤等8个方面的工艺优化，促进氧化铝焙烧燃料成本同比降低2557万元。

广西分公司各单位以开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论为契机，不断挖掘降本增效的效益源、动力源和价值源。生产技术部与氧化铝厂、热电厂联合进行蒸汽管网优化梳理，实现降本970余万元。

“氧化铝厂坚持生产全过程精细化管控，实现流程运行连续高效。”氧化铝厂负责人介绍说。该厂在精准控制每一项指标上做文章、下功夫，通过改善选铁生产流程、实施作业标准化等措施，上半年铁精矿同比提产10.79%，利润创历史新高。

双向融合有深度

上半年，广西分公司坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，使党建、业务双向融合更有深度。

“今年年初，广西分公司党委组织3个调研组深入二级单位调研，将征集到的180条意见建议梳理归类为党建、安全和设备管理等7个方面75条，并逐项抓好整改落实，为全面提高管理效能奠定了基础。”该公司党委工作部负责人介绍说。

在党史学习教育中，广西分公司各级党组织紧紧围绕外委内干、挖潜增效持续发力，开展“我为平果铝作贡献”活动157次，创效近3000万元。

氧化铝厂党委以“两带两创”活动项目为抓手开展重点项目技改攻关。截至6月底，该厂一批重点项目取得显著成效，其中“提高原矿浆细度合格率”项目创造经济效益255万元/年，“一蒸发二次冷凝水热量回收”项目实现年化收益120万元。

炭素厂党委把党史学习教育与提质降耗相结合，将破解重点难点问题作为学史力行的着力点。该厂阳极焙烧车间党支部开展“党员先锋行”活动，组织党员自主完成焙烧火焰系统36台冷却风机的优化改造，有效提升了预焙阳极质量，1至6月份阳极一级品以上率在中铝股份所属企业中排名第一。

滚滚右江水，催人再扬帆。广西分公司全体干部员工正凝心聚力、众志成城，以更坚韧的姿态和担当，朝着完成全年目标任务奋力前行。