“终于见到效果了，污酸处理费用降下来了。”近日，西南铜业硫酸分厂降低成本费用“两带两创”活动项目“揭榜者”王晓武和他的团队在与生产运行部联合攻关后，成功解决了困扰该厂多年的污酸处理费用居高不下问题。

今年年初以来，西南铜业各基层党组织围绕生产经营中的重点难点工作，抓实“两带两创”活动，积极探索“揭榜挂帅”机制，让党建和生产经营同频共振，持续激发干部员工价值创造活力，为企业发展贡献力量。

以问题为导向 

“坚持问题导向，问题在哪里，切入点就在哪里。要把目光聚焦到解决生产经营中的实际问题和完成生产经营目标任务上来。”西南铜业总经理孔德颂说。从企业发展来看，西南铜业面临市场和生产经营的压力以及异地新建“双线作战”等挑战。就内部管理而言，该企业存在抓根本打基础的定力和韧劲不足以及双向融合统筹推进力度不够等问题。

今年年初开始，西南铜业党委坚持价值创造理念，强化顶层设计，围绕生产经营、安全环保、科技创新、人才培养、超标赶标等工作中遇到的急难险重问题，开展“两带两创”活动攻关，并推行“揭榜挂帅”机制，由专业部门建榜出题，各基层单位揭榜立项，项目组攻关解题，充分发挥项目化管理专项工作、专人推动，目标引领、分步推进，明晰责任、严格考核的优势，鼓励党组织和党员领衔攻关，突破核心技术难题，力争实现攻克一个项目、打造一个团队、解决一个难题、收获一份经验、树立一个品牌的目标。

今年，西南铜业各级党组织共申报“两带两创”活动项目116个，经评审确定项目89个，其中党组织带党员创效29个、党员带群众创新项目33个、揭榜立项27个，实现党组织覆盖率100%、党员参与率100%。

一体化统筹

  西南铜业党委聚焦中心工作，发布“两带两创”活动“揭榜挂帅”榜单，签订揭榜书，编制下发立项实施方案，以精准立项、季度评审、动态申报、滚动管理的运行模式，将“两带两创”活动项目纳入企业生产经营管理轨道，实现同规划、同部署、同落实。

西南铜业党委成立“揭榜挂帅”领导小组，党委书记、总经理任“双组长”，在“两带两创”活动中形成生产运行部、党群工作部牵头的“双推进”工作机制。各基层单位成立由党支部书记担任项目负责人、支部党员共同参与的“两带两创”活动攻关项目组，建立项目目标责任制度，纳入月度工作安排。“两带两创”活动领导小组结合季度党建检查、日常抽查的方式对项目情况进行跟踪考核，把工作抓在日常，形成层层抓落实的工作局面。

项目制推进

西南铜业党委书记沙先彬介绍说：“我们采用项目制推进‘两带两创’活动，横向打通了基层党政工团之间的‘壁垒’，延长了基层党建工作的‘触角’；纵向融合生产经营、安全环保、降低成本等考核指标，实现党建和业务工作双向融合，‘一横一纵’构建起高效运行的网格化管理体系。”

西南铜业精炼分厂组建党员骨干团队，带领群众共同推进完成“两带两创”活动项目。项目负责人每月向党支部汇报项目推进情况，分厂每季度组织人员对“两带两创”活动项目进展情况进行检查并纳入考核。西南铜业稀贵分厂“两带两创”活动围绕提标降本、业绩改善、自主管理、党员作用发挥精准立项，按照优秀、良好、良、中等、合格五个等级进行月度跟踪考评并当月兑现绩效奖励。

西南铜业以“项目制”形式开展“两带两创”活动，目标明确，奖罚分明，极大地激发了广大党员干部和员工主动挖掘身边价值创造项目的积极性和主动性，只要有目标、有技术、有想法，每名员工都可以“揭榜挂帅”，组团攻关。同时，“项目制”压实了专业技术人员、岗位操作人员的责任，解决日常项目推进过程中“定性评价多，定量评价少”的问题，提升了大家的自主管理能力和价值创造能力，充分体现了企业党建工作引领和保障生产经营的积极作用。