本网讯  今年年初以来，东轻全体干部员工众志成城、团结奋战、攻坚克难，聚焦常态化疫情防控和生产经营发展，持续深化内部改革、优化生产组织模式，深挖生产经营管理潜力，保持了良好的经营发展态势。1—2月份，该公司加工材产量完成预算计划的110.9%，同比提高10.8%；经营利润完成预算计划的103%，同比增加490%。同时，该公司各单位产品产量均创历史同期新高。

为保证生产经营指标的顺利完成，东轻提前谋划，1—2月份即对2021年整体工作、重点任务作了安排部署。生产组织系统紧盯2021年产量目标和关键指标，从源头调整计划，整合各生产线资源，发挥各单位优势，拓宽工序窄口，时时跟踪，平衡关键工序生产进度，进一步优化产品结构。设备系统坚持强化基础、完善功能、深挖潜能，紧盯主机和关键设备，生产间隙化整为零，检修维护穿插进行，确保设备运行稳定。技术系统坚持精细化投料、工艺技术降本、核心问题攻关，不断强化工序管控、现场管控、工艺管控、质量管控，确保实际结构成品率和产品质量持续提升。营销系统积极跑市场抓订单，秉承“急用户之所急、想用户之所想”的理念，围绕订单生产做好服务工作，确保及时交货，并积极寻找物流运输渠道，提前做好发货准备，保证客户需求。

东轻聚焦2021年高端合金生产任务，在不断调结构、强质量、促均衡中提升运营质量和运行效率，以A类重点产品和高端合金及可发货合同为重点，提前保障铸锭、优先安排合同、专人跟踪生产A类重点产品和高端合金生产精确到日，确保生产计划的刚性和严肃性。1—2月份，东轻A类重点产品产量同比提高35.6%，高端合金产量同比提高25.2%，均创历史同期新高。

2月份，东轻组织开展了“赶超标杆我能干成什么”大讨论活动。结合中铝集团深化改革三年行动方案和对标世界一流管理提升行动，各单位坚持“提升操作质量、管控质量风险、推进质量攻关、提升客户满意度”的总体原则，进一步抓紧抓实全要素对标工作。东轻特材公司抓准关键，以点带面，6项成品率对标项目全部达到预期目标，带动整体成品率提升4.8个百分点，成品率再创新高。中厚板厂以“中央企业党建创新拓展年”为载体，引导各级组织对标党建先进企业查找差距、对症下药，积极探索与企业战略目标相一致、发展模式相适应、管理机制相协调的党建工作机制。与此同时，中厚板厂坚持支部带项目、党员抓攻关、定期晒成果，让支部唱主角、党员当先锋、效果来说话，建立与经营有机融合、清单化管理、项目化推进的跟踪问效常态化机制，推动东轻管理基础不断夯实、创新成果不断涌现，向管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效的现代化企业迈进。