2020年是极不平凡的一年。面对严峻的疫情防控形势和经济下行压力，六冶坚持提高发展质量和发展效益并重，攻坚履约铸就品质工程，奋勇拼搏续写发展诗篇，各项工作成绩斐然：企业营业收入、利润总额、“两金”清收、经营活动净现金流等关键经营指标均超额完成年度目标任务，实现同比优化，并创历史新高。尤其是在施工管理方面，六冶将标准化、精益化施工管理理念贯穿项目建设的全过程，实现了提质量、创标杆、保安全的良好局面。2020年，六冶施工产值突破100亿元大关，完成年度产值目标任务的111.5%，向中铝集团、中铝国际交出了一份合格答卷。

强管理：紧盯目标提速度

2020年年初，六冶确定了全年施工产值目标。2020年前三季度，该公司施工产值完成了全年目标任务的69%。按照中铝国际“两个确保、两个不变”的工作要求，2020年9月，六冶制订了《2020年四季度保年度产值目标行动方案》，确定了四季度产值目标和挖潜目标。

为确保全年产值目标的实现，六冶提出了“抓重点、保在建、促新签”的工作要求，组织云南分公司、六公司、海外工程公司等单位结合自身实际情况，对2020年四季度施工进度及产值计划进行了调整，采取划片分区的“棋盘式”格局以及分步实施、独立作业、技术帮扶的递进式工作模式，将大干高潮延伸到施工现场的每一个角落。

2020年9月，中铝集团总经理助理，中铝国际党委书记、董事长武建强一行到六冶云南分公司调研时要求，全力换挡提速，打赢“大干四季度”攻坚战，正式吹响了云南分公司“决战四季度”的号角。云南分公司随即开展了“重安全、控质量、强管理、抓进度、严预防、保工期、大干120天，确保完成年度指标”劳动竞赛活动。各总承包管理部加压提速，层层签订“军令状”，创造条件让生产经营全面按下“快进键”。

云南分公司承建的云临高速公路项目桥隧比高达80%以上，项目建设几乎是“桥连着隧，隧连着桥”，尤其是全长4085米的昔汉山2号隧道，是云临高速三标段关键线路上的重点控制性工程。该项目总包部通过周例会、月度会等形式，及时通报产值完成情况，切实落实预警机制；通过加大人力、材料、机械等方面投入，确保项目部按照施工进度计划完成规定工作量；成立“青年突击队”助力项目部提升组织管理水平和资源配置能力，加快施工进度；合理调配人力、物力，确保重点工程项目顺利开展，保证工程的整体质量水平。在施工现场，“十八般武艺”样样精通的六冶人以一鼓作气、乘势而上的精神状态，绘就了六冶建设者在青山绿水中探秘境的壮阔画卷。

创标杆：秉承匠心保质量

六冶紧扣国家2020年“建设质量强国 决胜全面小康”的“质量月”活动主题，各项目举办了丰富多彩的“质量月”活动，营造了“企业追求质量、人人关注质量、人人监督质量”的浓厚氛围。六冶对工程质量的重视不仅仅体现在“质量月”活动上，而是一以贯之地贯穿项目实施的全过程。

六冶承建的北京环球影城主题公园项目由北京国际度假区有限公司投资建设，其规模在全世界已建成的环球影城主题乐园中首屈一指，是北京地区2018—2019年四大重点工程之一，该项目也是六冶在首都地区承接的规模最大的公共设施项目。

在施工过程中，项目部有针对性地编制施工技术方案，对于超过一定规模的危险性较大的施工方案，编制专项方案，经六冶初审、专家论证通过后报监理审批执行。据统计，该项目累计编制专项施工方案132项。由六冶、监理、业主派出专业工程师组成的监造小组驻厂监造，在构件加工过程中严格把控产品质量，将项目监督检验提前到构件加工环节，有力加快了施工进度。

六冶北京环球影城主题公园项目部始终严格把控，确保项目工程施工质量，最终凭借该项目获得北京市建筑工程主体结构质量最高奖项“结构长城杯”金奖，实现了工程质量目标，受到了业主、监理的一致好评。该项目也因此成为六冶在北京地区施工成果的一张亮丽名片。

严格的质量管控让六冶屡获殊荣。2020年，六冶共获得3项市级优质工程奖，5项部优工程通过复审，超额完成年度工程创优目标任务；4项QC成果获得国家级表彰，11项QC成果获省部级表彰，QC成果数量实现了同比提升。

重履约：诚信经营创品牌

在2020年年中工作会上，六冶党委书记、执行董事周永康强调，要聚焦“干得要好”标准，凡接必赢，凡建必精。六冶坚持“诚信至上，以质取胜”的理念，严格做好项目工期履约，高效推进工程质量建设，努力创建施工管理品牌。

六冶对在建项目实施分类管理，以工期管控为抓手，以高质量建造为目标，通过加强合同过程履约及质量控制，提高重点项目的合同履约率，从而实现“五个要好”向“五好”六冶转变。

2020年，六冶工程管理部制订了《关于加强工期管理工作的实施方案》，通过实施对重点项目月度工期考核及黄、红色工期预警警告机制，项目管理人员的工期履约意识逐渐增强，各级管理管理人员工期履约意识从被动履约转为主动履约，并且涌现出了一批合同履约的典范项目。

2020年，六冶共收到各级地方政府、业主方发来的表扬信36封。优质的履约能力受到了各方肯定，为深入推进“找得好、干得好、管得好、效益好、效果好”的“五好”六冶建设奠定了坚实基础。

新的一年，六冶将持续坚持以市场为导向，对标国内一流施工企业，全力推进企业管理信息化、施工管理标准化，以蓬勃向上、克难求进的精神状态，乘势而上开新局，不断谱写“五好”六冶建设新篇章。