亮剑拼搏 逆势突围

——云铝浩鑫深化市场化改革实现扭亏脱困纪实

2020年，云铝浩鑫满产满销，同比减亏2亿余元，实现了扭亏脱困。从多年亏损到逐步减亏，从局部盈利到实现整体盈利，这份扭亏脱困成绩单，凝聚着云铝浩鑫全体干部员工亮剑拼搏、逆势突围的勇气与气魄，彰显了企业通过内强管理、外拓市场，走出了一条自强、崛起的重生之路，折射出云铝全面深化改革的实践成果。

逆势突围激活力

云铝浩鑫始建于上世纪90年代，主要从事铝板、铝带、铝箔等产品的生产研发和经营销售。近年，对市场研判和经营风险管控不足、综合成品率低、与项目建设预期目标差距较大、盈利能力不足等瓶颈一直制约着企业发展，企业一度陷入困境。

2019年4月，按照中铝集团关于市场化改革的相关要求，借鉴行业优秀企业改革经验，云铝股份正式对云铝浩鑫提出市场化改革要求，并制订了相应的改革方案，明确了机构和人员调整安排部署。

市场化改革要想取得成功，必须先从思想上“破冰”。云铝浩鑫领导班子成员和党员干部通过走访、座谈、调研等方式，将干部员工思想统一到“扭亏脱困”工作思路上来，让每名干部员工清楚地认识到，唯有以破釜沉舟的勇气、壮士断腕的决心和攻无不克的信心，才能在困境中拼搏出一条保生存、求发展之路。

面对扭亏脱困目标，云铝浩鑫从破除制约企业发展的体制机制入手，逐一攻克管理流程、制度、运作模式等方面瓶颈，激发企业内生动力。

在缩短业务流程、提升管理效能方面，云铝浩鑫划小业务单元，成立了铸轧、板带、铝箔3个事业部，事业部之间互为客户，模拟市场化运作进行独立核算、独立考核，缩短业务流程，减少管理层级，提高工作效率。同时，该公司整合职能部门设置，并将职能分别划分到各事业部进行统筹分管。

在对标基础上，云铝浩鑫优化调整用工模式和生产组织，全面收回原有的劳务外包业务，利用优化、调整岗位和分流安置等方式，完成248名员工的岗位调整、分流安置工作，减少交接班频次，确保产品质量稳定。2020年，铸轧事业部优化减少人员62人，人工成本同比下降了18.5%；板带事业部，减少人员19人，产量同比增加34979吨；铝箔事业部人员减少49人，设备从7台增加到13台，月产量同比增加830吨。

在算清“成本账”、明确奋斗目标方面，云铝浩鑫于每个月底对下个月的成本和利润作出预测，制订相应控制措施，每周回顾措施落实情况，每月中下旬再对当月成本及利润完成情况进行测算，真正实现了“算着干、干着算”。各事业部从车间主管到班组长再到员工，每个人对成品率、单位产品成本目标等数据都烂熟于心，心中都有一本“成本账”。

在创新绩效管理方式、发挥考核“指挥棒”方面，云铝浩鑫打破了“吃大锅饭”的管理模式，各事业部均结合实际制订了专项奖励考核办法，奖罚分明，严格兑现，层层传导了“工资高低看业绩”的考核导向。

分兵突围求突破

云铝浩鑫划小业务单元后，通过改革倒逼降本，各事业部对业务进行深入剖析，分析存在的问题，努力寻求新突破。

铸轧事业部“锱铢必较”抠成本。2020年，该事业部15条生产线均实现了满负荷生产，干部员工围绕降本目标积极组织创效降成本相关活动。该事业部干部员工自发组建“突击队”，自行承担了外卖铸轧卷包装、废铝回收、废旧铜电缆线回收等任务，2020年共节约成本490余万元。

板带事业部千方百计抓管理。市场化改革后，该事业部通过研讨分析，找准了导致事业部多年亏损的根源并制订了相应的整改措施，层层细化分解目标，抓好生产计划和市场销售，利用订单平衡会、生产计划平衡会、产能复核会及早调会落实各项工作，实现闭环管理。同时，该事业部深入实施过程精细化管理，不断提升成品率，从各个细节降低成本，通过降低库存、优化采购、盘活闲置设备等方式实现增效，寻求质量、成本和效益的全方位突破。

铝箔事业部全力以赴增效益。在提升产品质量方面，该事业部不断优化工艺，提升板形控制水平，优化设备性能，提升产品质量；开展高级包装铝箔、动力电池箔、药箔等8项科技攻关项目，不断优化产品结构。在提升成品率方面，该事业部明确目标、细化责任、层层分解，2020年综合成品率提升了近17个百分点。在增效益方面，该事业部通过实施“三降三增”专项工作，使产品质量不断提升，油耗指标显著降低，2020年全年创效600余万元；开展台机日产量、班组单班产量创纪录奖励，激发了干部员工干劲，为实现产量突破奠定了坚实基础。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。云铝浩鑫市场化改革的成功经验为云铝股份全面深化改革提供了宝贵经验。为全面打赢扭亏脱困攻坚战，云铝浩鑫人将拿出更大的勇气、更多的举措，进一步破除深层次体制机制障碍，进一步解放思想、转变观念，奋力攻坚、开拓进取，谱写高质量和可持续发展的新篇章。