乘风破浪 加油提速——西南铜业全要素对标管理工作纪实

来源: 中国铝业报时间: 2020-10-27作者: 何睿 郭宇 张德超

自2018年开展对标以来,西南铜业以“建设一流铜冶炼企业”为目标,分“骨干重点对标、基层自主对标、全员系统对标”三个阶段,深化对标创标管理,实施对标工作常态化、对标内容全覆盖,聚焦全员业绩改善行动、提标降本行动、全要素对标行动,力争全面实现从对标到创标的跨越。通过两年多的实践,西南铜业经济技术指标持续进步,由指标提升带来的经济效益愈加显著,走出了一条以高质量打造低成本竞争优势的特色之路。从40%到76.92%再到93%,这组数据是西南铜业2018至2020年开展对标以来,一流指标实现率逐年上升的情况。

目标:向国际和国内最好看齐

2018年,从“全面创一流”进军号角吹响的那一刻起,西南铜业上下一心,誓要改变仅有40%的生产、成本等指标达到行业一流的现状。从当年8月开始,西南铜业组织骨干员工先后到国内外一流企业学习并开展对标。同时,通过抓基层、打基础、提升基本功,该公司主产品阴极铜产量首次突破50万吨,系统作业率、负荷率、铜冶炼综合回收率均创历史最优,实现了稳中有进、突破提升,形成了跑出加速度、呈现新风貌、焕发新生机、展现新作为的良好局面。

2019年,西南铜业把对标对表作为深化精益管理、激发企业创新活力、提升企业核心竞争力的“法宝”。该公司采取“走出去、请进来”等方式,开展了“向行业一流对标,向跨界一流学习”的全视角、全流程、全领域对标活动,对照历史最优指标、集团内部铜冶炼板块内最优指标、国内同行业最优指标,先后到华为、宝钢、丰田、云南白药、江西铜业、杜邦等学习企业管理、文化建设、班组建设、安全管理、现场管理、自动化、智能化等,推进对标提升项目100余项。同时,该公司以管控“一流指标库”为抓手,建设公司、分厂两级作战室,通过晨调会、月度绩效对话会、经济分析会、生产经营诊断会等形式全面“体检会诊”,按照对标管理理念,对比标杆找差距、对比表格抓落实、对照标准提问题。同年,该公司一流指标实现率达76.92%,呈现出产量最高、利润最好、指标最优、成本最低,党的建设好、质量控制好、队伍面貌好,安全环保稳,现场环境优的“四最三好两稳一优”的良好局面。

2020年2月7日,西南铜业启动“四全三比”全要素对标工作,即全员、全要素、全流程、全产品链,比自己最优、比行业一流、比市场前列。企业、部门、生产单位三方联动,从工艺、装备、技术、成本、质量、效率、操作等多维度、多层面进行深度对标分析,根据指标属性划分了生产技术类、财务类、安全环保类、设备管理类、党群工作类等13个对标组,设定公司级指标30个、工序级指标300个,提出实施“全员业绩改善行动计划、提标降本行动计划、全要素对标行动计划”三项行动,全流程全要素识别企业运营中的各类“出血点”和薄弱环节,高质量打造低成本竞争优势。截至今年9月底,该公司一流指标实现率达93%,预计全年产品产量、技术指标、利润将再创新高。

管理:向广度和深度持续推进

西南铜业从对标找短板、寻“靶点”,到诊断分析、制订阶段性改善目标及措施并加以落实。该公司通过对标提升工作实践,逐步形成了“34336”管理模型,并按照“授权经营,激励约束”的原则,完善市场化机制,实施任期授权经营、超额利润激励、工资总额承包、技术人员保底+提成等机制创新。

安全管理精雕细刻、经营管理精打细算、项目发展精准策划,努力把‘难点’变‘亮点’,变‘不可能’为‘一切皆有可能’。一系列改革举措的扎实推进,让西南铜业实现了从指标到管理的持续改进、不断创新和提升跨越。

在考核激励上,西南铜业以市场化为导向,倡导人人都是业绩贡献的参与者、创造者。分厂用效益排座位,干部用绩效找岗位,员工用业绩赢地位,通过员工自我业绩提升和改善,充分体现效益优先的原则,即“一流业绩对应一流的薪酬”,要涨工资就降成本、降费用、提高效率。

从“传统分配”向“绩效撬动”改革的内部市场化,使西南铜业形成了运营变革的强大合力,实现了用体制机制的变革来增加利润的新突破。

成果:在赶超中实现新提升

截至今年9月底,西南铜业在30项指标、创标中,28项创标指标全部达标。其中,系统作业率、负荷率达到世界一流水平;金属库存历史最低,存货周转率历史最高;矿铜加工成本下降;两年来降本创效2.59亿元;阴极铜产量不断突破历史,较2017年提升8.45%;铜冶炼综合能耗下降3.06%,在工信部组织的2019年重点用能行业能效“领跑者”遴选活动中,该公司凭借单位产品能耗224.64千克标准煤/吨的成绩,被评为铜冶炼行业能效“领跑者”;一流指标完成率从2018年的40%提升至2020年的93%。

无论是“对标”管理还是“创标”追求,永远是一个“逐浪攀登志更高”的动态过程。“请进来、走出去”,西南铜业在开放中学习,在移植过程中进行的“本土化”创新,使企业上下的思想在变、作风在变、价值观念在变。

群之所为则事无不成,众之所举则业无不胜。随着全要素对标工作的深入开展,西南铜业建成世界一流铜冶炼企业指日可待,未来可期。


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