□赵 翔

宁夏能源认真贯彻落实中铝集团提出的转型升级、改革发展、创新升级、加减乘除的总基调，按照“状态再好、力度再大、节奏再快、办法再多、效果要好”的工作要求，全面践行“励精图治、创新求强”的企业精神，调结构、抓发展、促转型，充分发挥产业集群优势互补效应，产值稳步增长，盈利能力和管理水平不断提升，综合实力显著增强，为中铝集团转型升级、扭亏脱困和宁夏回族自治区经济建设作出了积极贡献。

2003年6月，中铝宁夏能源集团的前身——宁夏发电集团在国家电力体制改革的大背景下应运而生。该公司在“电为核心、双翼齐飞、协调发展、做大做强”战略方针的指引下，从无到有，从小到大，形成了传统能源和可再生能源“两翼并重，双翼齐飞”的发展格局，快速成长为资产优良、产业互补、结构合理、管理先进的大型能源企业集团。

2013年2月，宁夏发电集团正式划归中铝集团管理，随后该公司正式更名为中铝宁夏能源集团有限公司（以下简称“宁夏能源”）。近年来，宁夏能源认真贯彻落实中铝集团提出的转型升级、改革发展、创新升级、加减乘除的总基调，按照“状态再好、力度再大、节奏再快、办法再多、效果要好”的工作要求，全面践行“励精图治、创新求强”的企业精神，调结构、抓发展、促转型，充分发挥产业集群优势互补效应，产值稳步增长，如期实现“十二五”发展目标和“十三五”高质量开局，企业盈利能力和管理水平不断提升，综合实力显著增强，为中铝集团转型升级、扭亏脱困和宁夏回族自治区经济建设作出了积极贡献，得到了中铝集团党组和宁夏回族自治区党委、政府的充分肯定。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国先进基层党组织”“中铝集团先进基层党委”“自治区十佳企业”“自治区精神文明单位”“联合国全球契约最佳实践奖”等多项荣誉，连续八年被自治区评为“劳动用工优秀单位”。

合掌发力

煤炭产业逆势而上

党的十八大以来，宁夏能源主动适应经济发展新常态，以安全生产为保障、以提质增效为中心、以降低成本为抓手、以深化改革为动力，外树形象、内强素质，通过提升煤质、加强市场营销、采用“放顶煤”开采工艺等多种措施降本。在全国煤炭产业面临亏损的情况下，宁夏能源煤炭企业保持了持续盈利的良好态势。

针对煤炭市场不断变化的行情，宁夏能源在认真分析后，果断实施“强化内控提煤质、狠抓管理要效益”的举措，引导各矿眼睛向内，深入查找管理上的薄弱点、效益上的失血点和技术上的瓶颈，巧打意识、管控、成本“三张挖潜增效牌”，把提质增效落到实处，取得了实效；在管理方面，将考核结果与员工的切身利益挂钩。该公司通过实施生产精益化管理，严控成本、库存以及各项管理费用，降低消耗，杜绝生产各环节跑冒滴漏，避免了成本浪费、效率浪费、资源浪费，真正做到了向管理要效益、向效率要效益、向质量要效益。王洼煤业累计减少库存600余万元，回收废旧材料创造价值150万元；银星煤业累计减少库存150余万元，回收废旧材料创造价值83万元。

企业通过积极开展“提质增效我先行”“两带两创”“比奉献、比效益、比质量”等系列群众性的劳动竞赛活动，极大地调动了广大干部职工干事创业的热情。

2015年，王洼选煤厂成功投入运营。

2015年，厚煤层综放工艺改革试点通过，荣获中铝股份总裁奖。

2016年，王洼煤矿600万吨/年改扩建项目的主系统提前贯通，提升了王洼矿区的千万吨矿井建设速度。

2016年，银星煤业综采工作面三级冷却水循环系统的设计及应用荣获“五小创新”“节能减排”奖。

2017年年初，六盘山铁路公司固原至王洼铁道全线通车。

2018年，银星煤业综采一队电工班荣获“2017年度全国青年安全生产示范岗”称号，综采二队生产一班荣获“全国安康杯竞赛优胜班组”称号。

近5年来，宁夏能源煤炭产业经济效益持续提升。铁路公司实现了程儿山隧道、固王铁路的贯通，具备了日运量2.4万吨以上的运输能力。宁夏能源煤炭产业迸发出无尽的活力，书写了新时代的恢宏篇章。

拳打脚踢

火电产业突出重围

这些年，宁夏能源火电企业始终坚持“以质量和效益为中心”的发展理念，积极适应、把握经济新常态，打赢提质增效攻坚战，彰显了央企的责任与担当。

这些年，火电企业披荆斩棘、奋力开拓，经营业绩保持总体平稳，利润总额逐年升高。

这些年，宁夏能源上下同欲、攻坚克难，积极应对环境变化，有效防范经营风险，成功化解各种挑战，努力做到提质就是提升竞争力，增效就是提升盈利能力。

马莲台发电厂作为该公司火电企业的“长子”，抓电量、抢电价，全力以赴抓营销，实现利用小时区域对标领先；控成本、提效益，实现标煤采购单价区域对标领先，持续提升企业核心竞争力和盈利能力。该厂面对经济下行压力，通过多种手段参与市场化竞争，探索电厂控亏增盈模式，企业管理向规范、高效迈进，创新能力逐步凸现，经营质量稳步提升，直供交易、供热销售、燃烧掺配、运营转型均取得了新的成效。近5年来，该厂机组连续获得全国机组对标竞赛二、三等奖，成为当地明星企业。

六盘山热电厂以革命老区固原市城镇化建设及海绵城市建设为契机，做足供热“大文章”；以抢发电量、发展供热、提升发展质量为切入点，不断加大供热市场拓展力度。该厂在原有供热管网的基础上，大力实施改扩建工程，新建25.66公里一级热水管网，28座水热力站，一座热网隔压换热站。2017年该厂供热面积是2012年的2.5倍。近5年来，该厂累计完成发电量160多亿千瓦时，累计完成供热量2342.01万吉焦。

银星发电公司2×660兆瓦工程是宁夏灵州（宁东）～绍兴（浙江）±800千伏特高压直流输电工程配套电源项目之一，也是“十二五”国家规划的“西电东送”重点工程之一。该公司抓住历史机遇，抢时间、赶进度、保质量，于2017年1月、2月相继投产并正式转入商业运营，较“西电东送”工程其余电源点项目提前8个月投产，实现锅炉水压试验一次成功等六个一次成功，创效1.7亿元。同时，工程单位造价节约投资约3亿元。工程设计优化60余项，节约资金约2亿元。银星发电公司的投产发电，标志着中铝宁夏能源集团火电企业从此步入了大容量、高参数火电燃煤机组企业行列，创造了宁夏能源发展史上新的里程碑！

随着国家电力格局不断变化，火电营销已是一场看不见硝烟的“战争”。近年来，宁夏能源在电量营销方面始终围绕一个“挖”字，坚持一个“抢”字，突出一个“争”字，打好电力营销组合拳。

受装机结构等因素影响，在宁夏区内电量计划安排中，马莲台发电厂、六盘山热电厂电量计划机组利用小时并不占优。至此，该公司立下了“决不能输在起跑线上”的军令状，各火电企业根据设备状况和电力市场变化情况，紧盯区内其他机组的运行及计划进度情况，在不影响安全的前提下，及时、合理调整检修工期、计划，全力赶超发电进度。运行人员做好每班次与区网调度的沟通，确保日负荷计划满发、多发，并在每日的生产调度会上汇报日负荷完成率，要求将未完成的情况“说清楚”，形成“日保周、周保月、月保季”的工作格局。

与此同时，宁夏能源建立了内部企业间、区内外、国内同行业间的“三级”对标模式，制订了考核标准。通过加强燃料管理，优化机组运行方式，增加配煤掺烧比例等一系列降成本提效益措施，企业本质盈利能力进一步提高。

宁夏能源认真践行绿色发展理念，从“减少氮化物”到“实现超低排放”，绿色发展的理念层层深入，节能减排的实践步步推进。马莲台发电厂、六盘山热电厂先后完成机组的脱硫增容改造、凝汽铜管更换等重大技改项目；完成了电动给水泵变频改造，降低泵组耗电率超过25%，降低厂用电率近1%，每年可节电量约3600万千瓦时；完成静电除尘器高频电源改造，使电厂粉尘排放达到重点地区排放限值规定，低于30毫克/立方米；完成脱硫提标改造工程，完成烟气超低排放改造，使烟尘、二氧化硫、氮氧化物分别低于排放限值。

砥砺奋进

新能源产业共筑辉煌

2005年1月，贺兰山风电厂一期建成正式投入运营，成为宁夏地区首个建成投产的风电项目。2008年，宁夏能源首次获批阿左旗一期49.56兆瓦风电项目，意味着新能源风电产业发展在区外取得了新突破。2013年，阿左旗二期49.56兆瓦风储一体化示范项目、长山头风电场一期49.5兆瓦、红寺堡风电场一期49.5兆瓦以及大水坑风电场一二期99兆瓦项目全部实现并网发电，企业风力发电产业全面铺开，风电场遍布宁夏及宁蒙边界的贺兰山、太阳山等多个区域。2015年，太阳山五期49.5兆瓦风电项目、宁安99兆瓦风电项目成功并网发电。2017年陕西朱庄50兆瓦并网发电，企业新能源产业发展迈上了新台阶。

在风电领域已取得了一定成果的宁夏能源将发展的触角延伸到了光伏发电领域，以期实现“风光互补、两翼齐飞”的新能源产业发展新格局。2008年，宁夏能源率先在银川市高新技术开发区建成西北地区首座高压并网光伏电站——银川330千瓦光伏试验电站。2009年，太阳山一期光伏发电10兆瓦投入运行，标志着国内最大的地面光伏电站在宁夏境内诞生。2010年，国内首个大型农村屋顶光伏项目——中卫永康农村3兆瓦光伏工程投入运营。2011年，红寺堡光伏电站50兆瓦成功并网发电，电站规模再次刷新全国纪录，随后太阳山二期10兆瓦与宁夏意科太阳能发电有限公司20兆瓦相继实现并网发电。2014年，固原光伏电站10兆瓦及中卫寺口子20兆瓦先后投运，宁夏能源光伏发电产业发展实现由小到大、由弱到强。2016年，银星一井30兆瓦光伏电站项目61天建设投产并网发电，创造了宁夏光伏电站建设的“光伏速度”。该项目也是宁夏能源目前投资收益率最好的项目。

逆水行舟更显英雄本色，抱团取暖方能互利共赢。为更好地发挥新能源发电产业的集约优势，宁夏能源对新能源产业进行了整合、重组。2016年，光伏发电总公司、风力发电总公司相继成立，其中风电总公司隶属旗下唯一一家上市公司——银星能源，在百万风电的大格局下创新管理方式，通过属地化、区域化管理模式，成立了五大风电检修基地。重组后的银星能源以风电装机规模130.73万千瓦，光伏发电25万千瓦，有效提升了新能源发电产业运营的质量和效率，逐步圆了企业的新能源发电梦。

近年来，宁夏能源新能源产业始终保持昂扬向上的朝气、奋发有为的状态、艰苦创业的激情，在前进中克服困难，积极投身到新能源发电产业的改革发展实践中，走出一条属于自己的绿色发展之路，成为绿色、环保产业的“代言人”。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。依照规划，“十三五”期间，宁夏能源将在陕西定边、内蒙古阿拉善盟等地区布局200万千瓦以上新能源发电项目，进一步提升新能源发电产业规模效益，为将宁夏能源打造成中铝集团西部最大的清洁能源基地奠定坚实基础。

宁夏能源建立了以管理提升为主要内容的内部控制体系和全面风险管理体系，建成了目前在宁夏区内同行业技术先进、应用增值、两化融合的一流能源管控中心，依托新投运的能源管控中心，实现了对全产业的安全生产集中监控、设备性能集中分析、生产过程集中调度、投入产出统配优化的管理能力，大大提升了管理效率。

宁夏能源建立了内部企业间、区内外、国内同行业间的“三级”对标模式，制订了考核标准。火电本质盈利能力大幅提高，煤炭在全国煤炭产业面临亏损的情况下逆势而上实现盈利。新能源发电实现了扭亏为盈的历史性转折。银星能源、新能源研究院、宁电物流公司等市场化改革单位积极承揽外部业务。目前，企业外部市场份额已超过40%。

该公司在精简管理层级、压减企业法人户数方面做了大量工作。同时，宁电光伏材料公司、宁电硅材料公司、银星多晶硅公司、宁电硅业公司等四家硅材料企业的破产工作圆满完成，顺利安置1300多名职工，卸下了背负的包袱，企业实现了轻装上阵。

党建引领

凝聚人心促发展

宁夏能源认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十八大、十九大精神以及全国国有企业党建工作会议精神，围绕“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，是做强做优做大国有企业的法宝”的根本宗旨，始终坚持将党的政治优势转化为企业发展优势，始终坚持思想政治工作“融入中心做好工作，进入管理发挥作用”的思路，充分发挥党委的政治优势，紧紧围绕企业生产经营、提质增效、深化改革、转型升级等中心工作，把方向、带队伍、保稳定、促效益、谋发展，大力推进党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设。健全党委参与重大问题的决策机制，落实公司党委研究讨论公司董事会、经理层决策重大问题前置程序的规定要求。建立了两级党委中心组、基层党支部、班组四级政治理论学习网络，坚持“三会一课”等党内组织生活制度。建立了月度考核机制，扎实落实中铝集团“双百分”考核体系，真正将生产经营和党的建设同部署、同考核。扎实开展党内集中教育活动，组织开展了群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，集中查摆整治了党员和领导干部中存在的“四个坏习惯”，强化责任担当意识，最大限度地调动广大党员职工干事创业的积极性、主动性和创造性。

该公司党委落实党建责任与业务工作同规划、同部署、同检查、同考核，做到了党建工作“四同步”“四对接”，通过大力推进“四强”党组织、“四好”领导班子、“星级党组织”、党员示范岗、党员责任区创建，实现了党组织和党的工作全覆盖。开展党员组织关系集中排查、党费核查，规范公司系统全体党员的党费收缴管理，强化全体党员的党性意识。完成13家基层党组织换届选举工作，开展了党员“提质增效创先争优”“三抓一保障”“两带两创，我为提质增效作贡献”等主题实践活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；通过党建项目化、党员突击队、党员亮牌示范等系列创争活动，广大党员在企业成本控制、增收节支、技术革新、岗位操作、修旧利废等活动中“争三高、创四最”，各产业涌现出了一批又一批模范共产党员，带动广大员工提质增效，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势，在企业系统形成了比学赶帮超的良好氛围。在2017年中铝集团党建考核中，宁夏能源党委名列第一，同时荣获中铝集团“先进基层党组织”荣誉称号。

厉兵秣马启新程，同心协力创伟业。在发展的长河中，宁夏能源全体员工正以崭新的姿态，迈着矫健的步伐，为再造新宁能实现新跨越，建设具有较强竞争力的国内一流能源企业而努力奋斗！