□赵绍峰

“通过一系列的改革举措，公司经营活力在今年年中开始显现，主要产品产量已经连续3个月突破1200吨的月计划大关，不但填补了上半年在产量上欠下的‘亏空’，从8月份主要产品产量来看，目前已经完成年度计划的66.95%。”在9月初召开的西北铝生产经营例会上，该公司生产调度中心对完成生产产量指标进行了通报。

挑战与突破

从2017年下半年到今年上半年，西北铝积极应对来自错综复杂的经济形势和军品民品市场日趋复杂的激烈竞争，以及各种不利因素叠加的影响，特别是主要某盈利特种管材订单量的大幅度减少，导致西北铝盈利产品单一、盈利能力脆弱的主要问题凸显。如何在适应新变化、新挑战、新考验中做好“稳增长、提质量、调结构、强改革、促转型”这篇文章，在保持增产、增量、增效上实现突破，成为西北铝广大干部员工解决困难、应对挑战的动力源。

今年4月份，西北铝召开了“解放思想、转变作风、实现本质脱困”大讨论后，针对企业改革创新转型升级中存在的品牌优势和技术装备优势发挥不充分、规模效益和产品结构单一、市场空间狭窄和设备综合配套能力不足、基础管理和降本增效成效不显著等短板不足提出了很多好的意见和建议。

对于正处在转型升级换挡期、结构调整阵痛期和扭亏脱困关键期的西北铝来说，能否在管控考核、生产工艺、劳动纪律上更加严格；在思想、状态、节奏、部署上要紧张；在增收增利、降本节支、改革改进中增效益；在产品总量、新品研发、产品结构、生产效率、均衡生产、产品质量、项目建设上抓突破；在行业领域、专业技术、思路突破上谋创新，是对每个干部综合能力的见证，这种“更严格、要紧张、增效益、抓突破、谋创新”的具体要求，也成为各单位、职能部门管理干部“下沉一级抓管理，靠前指挥保落实”的工作常态。

效率与优化

深化管理改革，提升经营活力，首要的工作是提高管理效率。西北铝党委会和总经理办公会改在每周六召开，讨论决定的重要事项和任务，能在下个星期一就全面部署安排到位。围绕生产效率这条主线，优化管理流程，西北铝首先从实施压缩管理层级、下放管理权限、释放管理活力上开始了大刀阔斧的改革。

针对生产调度中计划协调和挤压材前端铸造材保供能力的不充分，原生产安环部被撤销，经过合并重组，一分为二后，成立安全环保部与行政管理部合署办公，单独成立生产调度中心，使其更好地发挥计划、协调、督办、统计和巡查五大职能。将归属挤压厂的熔铸工区单列出来，成立熔铸制造部，由西北铝直接管理，减少了中间管理环节。

西北铝还将生产安环部、销售成品库、深加工中心包装箱和筑炉班组、动力厂供热班等近70人划归到生产一线，解决因生产力不足对生产效率提高所造成的影响。“运行这几个月，产量计划落实的执行率得到了大幅提升，8月份铸造材产量就高出了27%。”该公司副总工程师李旺顺说，“优化机构后，实行动态管控、适时调整的方式，结合全明细排产，合同的执行可以精准到班组，落实到机台，生产效率得到了大幅提升。”

为解决历史遗留的冗余人员，西北铝坚决清理各类计划外用工，累计清退劳务派遣、长期挂靠和临时用工人员60多人，既优化了人员结构，降低了企业人工成本，又提高了劳动生产率。

激励与导向

西北铝党委副书记、总经理胡柯说：“实现全员绩效向生产一线倾斜，让为企业作出贡献的更多人员享受到改革发展的成果，必须发挥出绩效的杠杆作用和正向激励的导向作用。”

按照突出效益中心、重视价值导向、形成倒逼机制、发挥正向激励的作用导向，西北铝在今年7月份调整了绩效考核方案。通过与产量利润和党建工作双挂钩，管理和销售人员按目标责任完成情况考核兑现，安全环保、质量目标、风险管控等方面出现问题一票否决，全员月度绩效、干部目标责任、销售人员佣金和专项奖励基金等分配方式更加明确。

突出目标管理、突出产量效益、突出多劳多得、突出责权利对等、突出公开公平公正的激励原则，鼓励各单位二次分配向基层一线、关键岗位、核心骨干倾斜，鼓励全员挖潜降本增效，起到了激发调动员工积极性的主导作用。“辛苦也值得，干多干少真的不一样。”挤压厂生产机台操纵手每月绩效要比科室机关主管级干部还高很多。

一花引来百花香。绩效考核方案的调整，让基层一线的干部员工动起来，干部能上能下的激励机制也随之而来。今年上半年，西北铝加大并强化了干部的动态调整，中层、主管级干部调整率分别为34.4%和23.8%。下半年，这一调整比率还将会大幅度增加。特别是对80、90后优秀年轻干部的选任，实行全公司范围内公开竞聘，一批富有激情、充满活力、年轻有为的年轻干部和优秀人才正脱颖而出，也为打造培育一批具有创新思想、充沛精力、充满朝气的新生力量奠定了基础。

举措与成效

市场开拓上，西北铝强化“技术+营销+平台+服务”的营销模式，积极建立上下游和国内外客户的交流联系。中国航天科工集团西北物资供销站、艾勒科（香港）科技有限公司驻西北铝代表室在西北铝正式挂牌成立，中仪公司和乌克兰安东诺夫公司来西北铝进行工作访问达成意向等“请进来、走出去”的营销模式，有力提升了企业在军工领域和民品市场的占有率，扩大了出口份额。积极发展大客户，为“上量调结构”实现以销定产、产销结合、产后必销奠定了基础，保证了企业生产经营的平稳运行。

在打破盈利产品单一的瓶颈，开发多种“杀手锏”产品上，西北铝不断加大科技研发和科技攻关成果转化力度，实现了多级变截面型材、煨弯型材、大规格型号等产品的研制研发和批量化生产能力。在实现均衡生产和各项指标的优化上，一改以前挤压生产线沿用集中到月底交产量的“235”模式，调整过渡到“334”之后，使主要产品的组织生产、质量效率等指标得到不同程度的优化。通过压降“两金”，持续跟进废料的消化和应收账款的回收；加快存量资产盘活，启动关停老压延熔铸生产线熔铸机列改造；加快特种行业铝合金材料产业化项目36MN挤压机、30M淬火炉、1500T拉伸机、8MN锻压机等技改项目建设；全力推进“三供一业”分离移交等一系列“加减乘除”举措，使经营能力得到了极大提升。

“下一步，我们还会在改革创新上有更大的动作。”西北铝党委书记、执行董事李勇说，“要将全面从严治党主体责任和党员干部‘一岗双责’责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，落实到行动上。以‘不忘初心、牢记使命’主题教育、‘两带两创’活动、‘五新’大讨论等为主线，以质量变革、效率变革、动力变革和打赢安全环保质量三大攻坚战等为抓手，做到以点带线、以线带面，充分发挥西北铝人‘三股劲’精神，我们会重整行装再出发，为实现企业跨越式发展加油鼓劲。”