□赵 翔

编者按    党的十八大以来，中铝宁夏能源集团认真贯彻中铝公司党组的决策部署，紧紧围绕扭亏脱困转型升级总基调，紧盯提高质量和效益中心工作，积极应对复杂多变的市场形势，降本增效、苦练内功、爬坡过坎，奋力推进科学发展和转型发展，如期实现“十二五”发展目标和“十三五”高质量开局。事实证明，干和不干不一样，抓和不抓不一样。从本期将陆续报道该公司的典型案例，以飨读者。

“植根宁夏山川，造福当地人民”，这是中铝宁夏能源集团的“初心”，也是这家企业恒久不变的“底色”，她始终坚持与当地社会共享企业发展成果。

党的十八大召开以来，中铝宁夏能源认真贯彻中铝公司党组和自治区党委的决策部署，突出中心任务，抢抓机遇，应对挑战，奋力推进科学发展、转型发展，企业自身本质盈利能力和管理水平不断提升，综合实力显著增强，为中铝公司扭亏脱困转型升级和服务地方经济社会发展作出突出贡献，赢得了中铝公司党组和自治区党委、政府的充分肯定。该公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国先进基层党组织”“中铝公司先进基层党委”“自治区十佳企业”“自治区精神文明单位”等多项荣誉。

近年来，国内大多数能源企业生产经营举步维艰，盈利企业如凤毛麟角。中铝宁夏能源通过不断强化产业对标管理，深入挖掘内部潜力，苦练内功、爬坡过坎，坚持管控从严、费用从紧、指标从优，顽强顶住了煤电价格波动的市场压力，企业盈利能力大幅提升。截至2017年5月底，该公司累计实现利润1.34亿元。

根据中铝公司扭亏脱困转型升级的总基调，中铝宁夏能源结合宁夏经济社会发展总体部署，及时优化调整产业结构，不断优化工程项目管理，一批事关公司战略发展的重大工程建成投产。银星电厂建设工期创造国内先进水平，工程造价国内最优，结束了该公司无大型火电机组运行的历史。固原至王洼铁路攻克了富水性砂岩这一世界难题，全线正式贯通运行。王洼煤矿600万吨/年改扩建项目建成安全高产高效现代化矿井，银星煤业经过艰苦卓绝的努力实现核准，为煤炭产业升级迈出坚实步伐。太阳山风电五期、长山头、朱庄等风电项目顺利实现并网发电。积家井30兆瓦光伏发电项目创造了“光伏速度”，成为宁夏工期最短、投资最省的光伏电站项目。红寺堡、太阳山20兆瓦光伏技改项目释放出了显著的经济效益，新能源产业实现了从无到有，规模由小到大，技术由弱到强，在自治区发挥了领军作用。

该公司建立了以管理提升为主要内容的内部控制体系和全面风险管理体系，实现了与中铝公司的制度对接和管理文化融合；建成了目前同行业技术先进、应用增值、两化融合的一流能源管控中心，依托新投运的能源管控中心，实现了对全产业的安全生产集中监控、设备性能集中分析、生产过程集中调度、投入产出统配优化；成立了光伏发电公司和风力发电总公司，实现了对光伏和风电的统一管理，有效提高了管理效率。该公司通过对所属火电企业采取“运维一体、维检分离”和市场化改革“一厂一策”措施，实现了机构精干高效和人力资源的最优配置；压缩了管理层级，理顺了管理关系；改革红利和管理效能得到有效释放，管理成本明显下降，管理效率显著提高，管理团队实现了年轻化、知识化、专业化，工作作风和精神面貌焕然一新。

该公司建立了内部企业间、区内外、国内同行业间的“三级”对标模式，制订了考核标准。火电企业通过加强燃料管理，优化机组运行方式，增加配煤掺烧比例等一系列降成本提效益措施，使供电煤耗同比下降4.74克/千瓦时，标煤单价同比下降86.27元/吨，本质盈利能力进一步提高。煤炭企业通过提升煤质、加强市场营销、采用“放顶煤”开采工艺等多种措施，吨煤成本同比下降30.34元/吨，在全国煤炭产业面临亏损的情况下，该公司煤炭企业仍能够实现盈利。新能源发电企业通过提高设备可利用率等措施，努力减少因设备问题导致的机组非停、弃风、弃光现象，最大限度减少限电，增加效益。太阳能发电产业光伏电站技改项目，单位投资控制在5元/瓦以内，达到了国内领先水平，并通过精益化管理，一举实现了扭亏为盈的历史性转折。旗下的银星能源、新能源研究院、宁电物流公司等市场化改革单位积极承揽外部业务，外部市场份额超过40%，成功将业务拓展到区外市场和中铝公司内部市场。

该公司高度重视安全环保，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则和管业务必须管安全的要求，狠抓“安全生产红线管理”，全面加强对安全环保工作的组织领导，筑牢了安全管理基础。完成了所属火电产业三台机组脱硫增容改造、凝汽铜管更换等重大技改项目，该公司万元产值能耗同比下降6.92%、二氧化硫排放量同比下降52.92%、氮氧化物排放量同比下降23.86%。中卫永康屋顶光伏发电等项目荣获“中铝公司社会责任十大优秀案例”。

该公司党委高度重视将党的政治优势转化为企业发展优势，始终坚持“融入中心做好工作，进入管理发挥作用”的工作思路，在工作中充分发挥政治优势，紧紧围绕公司“生产经营、提质增效、深化改革、转型升级”等中心工作，把方向、带队伍、保稳定、促效益、谋发展，大力推进党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设。健全了党委参与重大问题的决策机制，落实了党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的规定要求。集中查摆整治了党员和领导干部中存在的“四个坏习惯”，强化了责任担当意识，最大限度地调动了广大党员职工干事创业的积极性、主动性和创造性。

该公司党委落实党建责任与业务工作同规划、同部署、同检查、同考核，做到了党建工作“四同步”“四对接”，通过大力推进“四强”党组织、“四好”领导班子、“红旗党支部”、党员示范岗、党员责任区创建，实现了党组织、党的工作全覆盖。广大党员在成本控制、增收节支、技术革新、修旧利废等工作中带动广大员工提质增效，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势，在该公司形成了比学赶帮超的良好氛围。

该公司将在深化改革和转型升级中继续保持“底色”不变，在强企路上“不忘初心”，继续发扬“众志成城，艰苦奋斗，开拓创新，自强不息”的企业精神，致力于打造出自己的品牌。