本网讯    今年以来，中铝贵州企业管理工作紧紧围绕提质增效和创模范工厂建卓越公司两大目标，深化运营转型，提升专业管理，促进了生产经营持续稳定、安全健康发展。通过98个项目精准分解生产经营年度目标、精准制定措施和精准过程管控，1~11月份，中铝股份贵州分公司实现运营转型项目收益9600余万元，对成本贡献率3.04%，提前完成总部0.5%的考核要求；贵州分公司自4月份起持续实现盈利，贵州铝厂提前完成了年度任务目标。

2016年，中铝贵州企业14个专业管理团队根据诊断报告，结合实际，在15家单位（部门）69个车间（科室）推广应用专业管理功能模块。相继召开了目标分解、安全管理、薪酬激励、营销管理、项目管理、生产管理与装备维护、成本管理和现场管理等主题例会，并开展运营转型精准管理优秀项目现场观摩活动。通过扎实推进专业管理提升，所有专业均达到先进以上水平。

中铝贵州企业重视现场管理全面提升，将现场管理与CBS模块推广和“深化运营转型、强化现场管理”、环境综合整治等专项行动结合起来，在贵铝几十年老企业和“退城进园”战略的背景下，通过早策划、早安排、早检查、早达标深入开展现场管理提升。生产现场得到极大改善，生产管理、装备维护管理、安全环保管理水平得到大幅度提升，员工精神面貌焕然一新，促进了企业生产经营的稳定有序和安全健康发展，实现了企业全面提质增效。

在此基础上，贵州分公司结合三大体系再认证审核、QC活动和标准化工作，在主体单位相关车间（科室）推广应用4个功能模块，全面梳理完善管理标准、工作标准，顺利完成体系再认证审核。目前，产品质量顾客满意度为93%，超过90%的目标，意向型订单已超过事业部产能，为碳素提质增效提供了坚强支撑；矿业公司进场矿质量均高于计划，为矿山板块创效打下了基础。

作为体制机制专业的重要内容，中铝贵州企业进一步实施量化目标管理，推动绩效责任制。根据年度重点工作和市场经营管理导向不断完善激励约束机制，实施组织绩效评价，坚持以正向激励为主，完善经营业绩与工资总额挂钩考核，引导和鼓励各单位注重成本降低、效益改进和提高效能，提升组织和员工在创造价值的主动性上充分发挥杠杆作用，探索性地深入推进组织绩效、薪酬激励制度的改革创新。该企业物流公司全面实行“三封存”的人事、劳资、分配制度改革，实行基础工资加绩效工资模式；铸造事业部和碳素事业部实行全员风险抵押、独立承包经营、市场化核算、效益改进奖励等机制创新；坛罐窑铝矿实行吨矿工资含量考核激励模式，实施“分块搞活、分类激励”的原则，结合多元化发展的趋势着力推进激励机制优化，实现精准化的目标业绩管理，风险共担、利益共享，有效激发了员工内生动力，为企业提质增效和实现盈利注入了活力。

通过抓管理提升，中铝贵州企业在设备老旧的条件下，主要产品、指标持续改善。电解铝四大消耗指标同比、纵比都有比较大进步，电耗和阳极毛耗都优于中铝平均水平。1~11月份，原铝液直流电耗同比降低64千瓦时/吨铝；阳极毛耗同比降低8.3千克/吨；电解铝合金化率同比提高13%；阳极产品外销同比增长92%，在西南地区形成品牌效应。包括原铝板块在内的各板块，经营业绩同比都实现了大幅度增长。（李育政）