编者按  为确保超额完成全年目标任务，切实推动提质增效、转型升级实现提速跨越，广大干部员工下大力气，坚持围绕创新力度、政策力度、执行力度等方面不断提升经营管理和实际能力。以扎实举措，换来了实实在在的成效，着力在一线建设一支作风硬、干活猛、推进力度大的干部员工队伍。

案例

山东铝业公司

执行力度大 发展大提速

□李军

山东铝业公司党委在“两学一做”学习教育中，将“跑赢市场”贯穿始终，以成本、质量、效益等指标作为衡量工作成效的标准，精心组织、精确定位、精准发力，大力度助推企业生产经营全流程产量最大化、全产品销量最大化、全运作效果最大化。

管理提速“赢”在执行

2016年，该公司党委按照淄博市委组织部统一部署，先后开展了党员组织关系集中排查和整顿软弱涣散基层党组织两项工作，为扎实开展“两学一做”学习教育奠定了基础。

两级党委和党支部层层动员部署，提出了为加强党的建设和推动公司控亏增盈转型升级、实现“两个翻番”提供坚强组织保证的目标。

该公司机关率先垂范，以提高执行力促管理提速践行“两学一做”。每周六晚，机关雷打不动，召开“提高工作执行力，实现管理提速”周例会。在首次的周例会上，山东铝业公司党委书记、总经理、中铝山东有限公司执行董事王全家指出：“执行力决定着企业的生命，工作质量决定着企业的效益。党员干部要以工作指标是否‘跑赢市场’作为检验‘两学一做’成效的标准。”

例会制度“动真碰硬”，一视同仁，不留情面。对于工作质量不达标的部门及个人，该公司建立了激励约束机制，谁触犯“红线”谁就要受到处罚。考核的第二周，6号热电机组工程档案因未及时建档、归档，相关责任部室被问责。

从一份涵盖13个部室一周重点工作、工作标准、责任人、时间进度、本周工作完成情况及工作措施6大项50余子项内容的《机关部室重点工作进度跟踪表》可以看出，如今，机关部室的工作节奏早已突破了固有的作息时间，演变成了“全天候”工作模式。

一级带动一级干，自该公司机关提出“提高工作执行力，实现管理提速”后，动力厂推出以“调度定案”强化执行力。他们每个周二、周四早晨定时召开生产经营调度会。作为会议首项内容的“调度定案”，全面、直观地展示该厂近期重点工作的进展情况。“组织完成好万成路现场整治的各项工作，装备能源科牵头，已于29日前完成。”相关项目负责人介绍。

每一项工作，从安排部署开始，就全盘考虑、周密计划，并迅速、严格地予以落实。新的工作风气，不但提高了广大干部职工的履职能力，强化了工作执行力，而且使问题的解决速度和工作效率得到了显著提高。

恒成机械制造厂则以强化执行力促进产品质量提升。为了让质量管理的每项措施落实到位，该厂拿出30万元专项奖金，奖励为提升质量作出贡献的人。针对出现的随件纸质资料流转过程遗失、理化试验试样滞后等问题，制定了专项管理办法和考核制度，从“机械成品验收单”到“产品合格证”，都详细记录在案，使问题得到有效解决。

执行力的提高带动了产品质量的提升，恒成厂为烟台客户制作的不锈钢窑，齿圈、进料窑等关键尺寸的径向跳动数据，在前批次验收合格的基础上再次提升了精度。

思维提速“赢”在创效

为将“关键在做”落到实处，该公司党委结合中心工作，对党员干部提出了更高标准，要求党员干部努力“干成一件或几件在别人看来不可能完成的事”，每人每年提出可实施的业务工作方案不少于6个；党员岗位指标和节约创效优于群众10%以上；党员攻关项目和党员攀登计划完成率达95%以上。

中铝山东新材料有限公司党委直面严酷的市场挑战，克服产品售价下滑大幅压缩利润空间等诸多不利因素，将“争取最大订单，抢占市场话语权”作为营销“武器”，积极参与市场竞争，逢单必争、逢标必夺，使主要产品市场份额占有量不断攀升。二季度产销量月月突破6万吨大关，超额完成利润，创历史同期最好水平。

他们大力开发新产品、新用途，高附加值产品取得突破。以PVC热稳定剂、薄水铝石、微球等为代表的高附加值产品，销量同比增长50%以上。6月份完成与青岛科技大学的产学研合作协议的签订，双方合作推广沸石PVC专用料，客户数量和实际销量得到明显增加。

第二氧化铝厂党委在深入开展“两学一做”学习教育以来，以消除生产瓶颈为突破口，在支部层面组织实施“项目制”党员团队攻关，将降低汽耗、提高分解率、降低浮游物、降低末次全碱、实净差等消耗、工艺指标等作为支部融入生产经营中心的着力点，坚持学用结合，知行合一，出实招，见实效。

针对各支部工作难点和降本增效关键点，他们明确“确立一个项目，破解一道难题，促进一项工作”的攻关思路，成立了16个攻关团队，设立攻关目标，明确攻关责任，细化攻关措施，制定完成进度目视化看板，建立考核激励机制，确保党员攻关不流于形式，不走过场，不打折扣。各支部党员围绕攻关目标献计献策，上半年10项攻关课题达到预期目标，创效20余万元。

“跑赢市场”是生存的条件，“大力度提速”是发展的基础。当前，山东铝业公司党委坚持不忘初心、继续前进，把全体党员的目标精力下大力气聚焦到中心工作上，在扭亏脱困转型升级的道路上全力奔跑。

 

中铝股份贵州分公司

创新力度大 开启新动能

本网讯    在普通电解槽上生产高级原铝、高导电率线杆研发及产业化、5083高镁合金扁锭成功下线、优质炭素阳极推动电解降本增效……今年以来，中铝股份贵州分公司加大技术创新力度，一项项新技术新成果的研究转化为附加值高、盈利能力强的新产品，有效推动了提质增效工作。截止目前，该公司已实现连续4个月盈利。

按照中铝公司“做加法，坚持做强做优做精主业，加快培育新的增长点”的要求，贵州分公司加快铝产品“退低进高”的结构调整步伐，将实施精品战略，提升产品的市场竞争力和盈利能力作为分公司努力实现任务目标的关键所在。为此，贵州分公司紧盯市场需求，于2015年10月底启动了高级原铝的生产。

用普通电解槽生产3N高级原铝，本来就不是一件容易的事，更何况贵州分公司电解槽均为二次启动槽。对此，该公司领导亲自带项目，分别成立项目领导小组、协调组、攻关组，制定了《优质高级原铝生产方案》《优质高级原铝操作手册》，利用展板、图片等载体向员工宣传普及高级铝生产知识。通过对比各工区原铝铁含量控制稳定程度，精准定位，选定四系列一厂房东区、三厂房西区作为高级铝的生产区域。

2016年4月，贵州分公司采用普通电解槽上产出的约99%原铝为原料，自主设计研究应用熔体处理新技术，生产出了首批3N以上高级铝锭，可使吨铝增利1000元以上，有力推动了贵州分公司的产品结构优化和提质增效。2016年上半年高级铝锭生产及A356.2合金铝水增量合计增利近460万元。同时，通过高级铝的生产，带动了炭素优质阳极的开发及产业化，并成功申报了电解槽打击头的新型材质专利。

贵州分公司在电解铝合金化中，加速新品研发，调整产品结构，使创利能力强的高附加值产品产量大幅度增长。承担合金生产的贵州分公司电解铝厂铸造事业部在改造和升级铸造装备的同时，不断开发新技术、新工艺、新产品，在特种铝合金扁锭、3N扁锭、8系合金线杆、空调用圆锭、A390等合金系列上取得突破。今年初，铸造事业部引进了直径533毫米结晶器及平台、双级过滤系统以及除气装备，用于合金棒产品向工业型材的升级改造。目前产品供给下游客户后反馈信息良好。元月份，事业部启动了高级优质原铝提纯的生产方案，与电解车间共同实施原铝提纯方案，生产出了首批3N以上高级铝锭，有部分铝锭品级已经达到3N4；改造了40吨熔保炉，引进电磁搅拌系统用于保证铸造铝合金锭成分的稳定；同时，恢复高纯铝生产线，联合上海交大，提纯优质原铝达到3N、4N，直到5N。目前，电解铝厂铸造事业部完成了高导线杆8R76、PS1A25扁锭、高镁合金扁锭5083合金产品的研发。通过加快新产品产业化生产，逐步加大高精产品比例，贵州分公司合金化工作保持良好的发展势头，上半年合金化产品产销两旺，合金化率同比增加约5%，产品盈利能力大幅增加。（蔡冬梅    王 杨）

 

山东华宇

政策力度大 打造新优势

本网讯    近年来，山东华宇合金材料有限公司以整肃干部队伍纪律作为强化企业管理的切入点，以全员承包提升企业内部管理水平，通过严格执行奖罚制度提高员工队伍的执行力，充分发挥混合所有制的优势，秉承“转变观念、提升能力、管理创效、科技创新”的理念，坚持“对标、承包、创新、激励、执行、合作”的管理思路，念好“严、实、快、新”四字诀，打造了企业独特的市场竞争优势和经营效率。

山东华宇管理的一个重要特点是“重奖重罚”，从正反两个方面激励员工，目的就是更好地为企业降本增效提供支撑。“就是要扣得让人能跳起来，感到肉痛，才能真正记住，铁的纪律才能真正发挥鞭策和激励作用。”该公司党委书记、总经理高喜柱说。

该公司积极推进发电机组长周期运行、合金提产、阳极降耗、阳极提质四项劳动竞赛。截至5月底，热电厂机组停运13.69天（折合单机4.56天），创效逾450万元，一季度奖励热电厂和检修公司相关人员约24万元。

为了加强机关部室与生产单位的沟通和联动，促进管理人员更好地为一线服务，华宇实施了相关管理部门人员与生产单位“绩效捆绑”的考核制度。今年以来，山东华宇实行全员目标责任制承包，通过“四挂钩”（将管理目标与各单位职工工资总额挂钩、与管理团队薪酬挂钩、与管理团队缴纳的责任抵押金挂钩、与管理团队任职评价挂钩）实现全员降本增效、管理创效，上半年实现降本3800万元。

山东华宇高度重视现场管理水平的提升，着力构建标准化。该公司结合“模范化工厂创建”加强对标，与自身对标的同时还与同行业先进企业对标，先后与日本远轻公司对标，学习远轻公司用标识、数据说话的精细化管理；与广东宝丽华电厂对标，做到厂容厂貌干净整洁、生产安全有序可控。对标的同时也带来了订单，提高了企业标准化管理水平。

山东华宇铝电有限公司成立于2006年7月，是中铝股份与民营企业合作的第一家企业。为充分发挥混合所有制优势，公司将机构进一步精简，取消科级建制，缩短政令传递环节。山东华宇大幅压缩了管理机构和人员，公司机关部室由“八部一室”精简为“五部一室”，许多直接为一线服务的管理人员，主动将办公地点从办公大楼搬到了生产一线，大大密切了与一线的业务衔接。

超常规、有激情的工作，使山东华宇员工成为企业创新创效的主力军。该公司全方位推进管理创新创效，将管理创新创效目标细化到每个人，干部员工年度绩效与创新创效成果100%挂钩。该公司每季度对创效建议人、实施人分别进行奖励，今年一季度各单位提出管理创新创效建议501条，其中有效合理化建议386条，实现管理创效1145万元。

“实现企业转型发展，必须提高产品的科技含量，逐步走出血拼价格的‘红海’，开创全新市场，步入铝合金中高端产品的‘蓝海’。”高喜柱说。山东华宇致力打造中铝铸造结构材料铝合金生产基地，该公司与中铝科学研究院合作，联合研发生产中高附加值铝合金系列产品，相继研发出6082结构材、6063和6061电子材、ADC12等高附加值合金产品，已具备30多个合金品种的生产能力，实现了产品技术的突破。目前已成功为苹果手机、步步高集团旗下OPPO、Vivo品牌提供高端合金棒手机表面材。

聚焦优势，中铝公司将中铝炭素基地放到了山东华宇。该项目是中铝公司在全国政策、原料、区位等各种优势集中的地区进行电解铝及炭素产业布局的重要举措。该项目依托沈阳院雄厚的技术实力，借助恒源热力在城市供热方面丰富的经验，发挥山东华宇在炭素生产管理方面的优势，具有明显的成本优势，项目副产的中温中压蒸汽供园区企业使用，既解决了制约园区企业发展的热源问题，又为项目增利创造了条件，使得项目具有非常强的市场竞争力。（刘欢）

 

访谈

持续给力不松劲

——专访山西华泽铝电有限公司副总经理郭威立

□宁 博

记者：在中铝公司“深化运营转型、强化现场管理”专项行动验收中，华泽铝电凭借执行力取得了不错的成绩，都做了哪些实际工作？

郭威立：简单说来一句话，抓反复，反复抓，持续给力不松劲。就是持之以恒地抓标准、抓执行、抓改进，从严从实，落细落小，汇聚点滴进步，形成现场面貌的大改观。

转变观念，以知名企业的标准为靶心，以不服气、不服输的心态，对标国内外知名企业，对从屋面到地沟、从道路到围墙的每一片区域、每一台设备、每一处设施、每一个岗位全部制定管理标准，形成事事有章可循、有据可依，时时有人负责、有人监管的格局。领导干部要率先转变观念，先知先觉，带动后知后觉，转变员工观念，培养良好习惯。

狠抓执行，瞄准目标共同发力。公司领导分片包干，每月带队到现场全面检查。各级干部和机关人员每天坚持走动管理，发现问题“随手拍”，在安全、设备、现场、工艺等四个微信平台即时曝光。每天生产晨会要对前一天现场检查情况进行通报，分享亮点，对于曝光问题，每项都要明确整改时间和责任人，形成日检查、日通报、月考核、季评比的工作机制。

记者：在现场整治过程中，执行力带给华泽铝电最大的收获是什么？

郭威立：干部的执行力强了。工作落实不到位，问题整改不好，要追究所在单位干部的责任。久而久之，接受任务要坚决，完成任务要彻底的意识深入人心。

员工的干劲足了。现场干净整洁，物品标准定置，车辆规范行使，人员行走两人成排、三人成行，现场环境好了，人的心情也就好了。看到一个个老大难问题被解决，大家都感到没有克服不了的困难，时时处处争第一、争冠军的氛围日渐浓厚。

企业文化初步形成。现场面貌和员工的精神状态是企业文化最直观的表现。谁会忍心在干净整洁的地面上扔杂物，谁会忍心让光洁的设备表面留下油污？企业文化是一张大网，一旦形成了，它的约束力比严抓严管要强得多。

记者：赢在执行，下一步公司将会从哪些方面加强工作？

郭威立：下一步，要进一步对标学习知名企业和兄弟单位，特别是要深入贯彻落实葛红林董事长对标准化工作提出的“从严执行标准、创建一流标准、培育标准文化”三个关键点，瞄准中铝公司2016年年中工作会议确定的目标任务，以持续提升现场管理为突破口，实现标准化工作的全覆盖，打造华泽特色的标准文化，为全面完成各项任务目标、提升企业盈利能力提供保证。

 

评论

工作力度要再大一些

□麻建功

中铝公司党组书记、董事长葛红林提出“力度要大”，就是工作上要勇于跟强手掰手腕、争高低，要集众智、汇合力，打一场全员、全方位、全过程的攻坚战。“力度要大”，不仅仅是干工作的态度问题，更是抓工作的信心问题。广大干部员工一定要站在公司扭亏脱困转型升级的全局高度思考、落实这一要求，以“实干、苦干”精神真正把“力度要大”落实到为中铝荣誉而战的工作中。

“实干”就是扭亏脱困的措施要大、标准要高、执行力要强。在练好内功、提升员工素质、提升管理能力、提升产品品牌、实现指标一流上付出比别人多十倍、百倍的努力。当前，中铝公司正处于扭亏脱困转型升级的关键时期，任务艰巨繁重，干部员工要时刻不忘肩负的神圣职责，做到心中有数，行其权，尽其责，决不能遇到矛盾绕道走、碰到困难往后退；要把岗位当平台、把干工作当追求，多一些付出、少一些计较，做到尽责负责，为扭亏脱困转型升级实干出力。“苦干”就是要多一些专注、少一些浮躁，把工作任务细化、量化，工作中要想高招、下妙招、出实招，积极争取支持，实现多赢；要比质量、比效益、比服务，抓技术创新、抓双基管理、抓执行力建设，做到事事有落实、件件有回音、步步见实效。在公司扭亏脱困转型升级的关键时期，广大干部员工要拿出敢于担当的精神和勇气，把每一分智慧都用到找问题、解决问题上，把每一股劲儿都用在往前开路上，勇敢地承担责任，真正做到责任上身、工作上心，为扭亏脱困转型升级苦干出效。

“干工作至上、抓工作是金”。只有人人增强了干工作力度，积个人小力度为全公司整体大力度，才能取得扭亏脱困转型升级整体工作的大成效。

 

心声

激发动力形成合力

力度要大就是在工作中要激发动力，形成合力。马莲台发电厂正值“烟囱防腐”和“辅网集控整合”两大项目改造，整个工程投资大，工期长，安全隐患多，对技术质量要求高。我厂必须加强过程管控，筑牢安全红线，重大改造项目突出投入力度大，管理措施硬，工程进度快，改造效果好，争取提前竣工投入系统运行。目前，正是持续高温安全事故高发期，现场施工要加大安全监管力度，做到勤监督，勤换岗，保证施工人员以好的精神状态投入战斗。辅网集中控制系统改造涉及十余个岗位，系统改造过程中必须做好技术措施、隔离措施，力求精益求精，各岗位达成共识，联合攻关，形成合力，保证运行设备安全稳定。

宁夏能源集团马莲台发电厂电控维修部副主任  包兆文

 

下大力气抓好党建潜力巨大

中铝公司党组做出“全面从严治党”的工作部署后，兰州分公司党委创新形式，先后开展了“佩戴党徽”“承诺践诺”“创岗建区”“分层级建立党建微信群”等活动；完善制度，陆续建立了政治理论学习等制度；丰富载体，形成了立体式、全覆盖的宣传网络；强化引导，每月安排一家直属基层党组织开展述责述廉及民主评议，在分公司形成了风清气正、奋发有为的良好范围，有力促进了分公司扭亏为盈、改革改制。

中铝股份兰州分公司党群工作部  武大学

 

力度要大重在讲责任抓落实

当前，中部陆港公司正处于由传统企业物流向现代物流企业转型发展的关键时期，我们的工作任务艰巨而繁重。就要求我们必须要提高执行力，把不折不扣完成任务作为自己工作的动力，抓实六盘山铁路运营总承包项目进程，推进铁路专用线工业车站17道散装货场项目建设，积极拓展矿石、石油焦、片碱、煤炭贸易业务，增加盈利渠道，提升增收控亏能力，推动物流产业稳步发展。

中铝物流集团中部国际陆港有限公司  欧阳建设