本网讯    自中铝公司开展提质增效攻坚战以来，贵阳铝镁设计研究院有限公司面对严峻形势，咬定目标不放松，通过制订细致的提质增效措施，做到压力层层传导、工作层层落实，助推了一季度生产经营目标完成。

作为中铝公司成员企业，贵阳院深感中铝公司党组书记、董事长葛红林提出实现首季“开门红”的责任重大。贵阳院党委书记、总经理吕维宁提出：“只有采用目标倒逼机制，把季度目标分解为月度目标，一个目标一个目标去啃。同时仅有目标底线是不够的，关键要明确保障措施、实现途径、责任人，做到工作层层落实、压力层层传导。”

“1月至2月份，国内业务部签订合同11个，要完成3月份的合同目标就必须落实3个，少完成1个就意味着目标落空。”贵阳院国内业务部部长傅军说：“现在不是我能干多少，而是我要干多少。只有思想意识转变了，工作动力才会加强，工作效果也才能有提升。”

在提质增效攻坚战动员部署会上，贵阳院提出了“全员参与，凝心聚力；精准管理，精准发力；加强考核，强化督办”的工作要求，全院动员、人人参与，党政工团齐抓共管，一边加强思想引导，一边营造良好氛围。用吕维宁的话说就是“下好先手棋，对可能发生的问题做好周密预案，对准备采取的措施加强推演，牢牢把握工作主动权，有敢与强手试比高的勇气，通过提质增效在激烈的市场竞争中抢占制高点，扩大市场份额，赢得主动权”。

为确保完成任务目标，该院下属振兴公司提出按独立项目考核的方式进行核算，单个项目按完全成本进行核算，以提高参与人员的工作效率。有着16个在建项目的承包公司，既要保证项目进度，又要保证施工安全，再加上紧盯季度目标更是关键，因此除了必要的行政人员留在本部，所有人员要么坚守现场紧盯进度，要么紧盯清欠压缩两金。财务部从强化收入目标分解，跟踪项目开展，及时解决、分析影响项目进度计划的问题入手，发挥垂直管理优势，提出严格审查项目垫资，严格控制预算外支出，密切关注还贷关键节点的资金来源，确保资金来源多渠道，尽力防范资金风险和降低资金成本的具体措施。企业管理部从职能管理出发，开展办公电脑收旧利废，处置闲置设备降本增效。党群工作部、团委积极营造浓厚的提质增效氛围。

与此同时，贵阳院将提质增效工作落实到五大设计分院、设计管理部、技术管理部和各二级公司，并要求这些部门要依靠自身的专业技术优势去承揽项目创收增效。冶金工程分院采取由主任工程师负责严格执行三级审核制度，填写“设计质量评定卡”，层层把关，对各级设计人员的工作质量进行评定，量化考核，与奖金分配挂钩。土木工程分院采取每周检查节点进度实施情况，对下周节点进行预判；对出现质量、进度问题的，严格按照《工程设计项目管理规定》《重大设计问题处理管理规定》等要求进行处理。电气工程分院深感培训是提质的一个关键，加强了对员工培训，每月进行两次培训，让员工了解新技术、新产品和技术发展方向、趋势，熟悉规程规范等。这些措施的实施为该院完成一季度生产经营任务奠定了坚实基础。（廖军）