本网讯    今年一季度，山西华圣铝业有限公司提质增效效果明显，铝锭综合交流电耗、阳极毛耗、天然气单耗等主要经济技术指标名列中铝公司前茅，实现了盈利，取得首季“开门红”。

谋定新目标

2015年下半年，铝市场持续低迷，华圣铝业干部员工对企业前途感到迷茫，该公司领导班子感觉“压力山大”。“我来不是让华圣关停的，而是要让华圣继续生存发展壮大的。”该公司总经理薛亮民在该公司首次干部大会上的表态凝重但掷地有声。

4个月来，该公司党政班子成员的身影在分厂、车间、班组和员工中随处可见，一个个计策、一条条建议如涓涓细流汇集到该公司领导班子案头，企业的发展思路和措施愈加清晰。“内提升、外争取、保生存、谋发展”成为全体干部员工的共同心声。内提升是一切工作的前提，需要打好“双基”，练好内功，优化指标；外争取就是要增强工作“主动性”，不断优化企业生存发展环境；保生存是该公司当前的首要任务，体现在生产经营能够正常运转，员工有活干，工作有激情、收入有保障；谋发展就是要着眼长远，不仅要活下来，而且要实现可持续发展。

工作方针一旦确定，就要全力起航，如何拿出切实可行的实现路径摆在该公司领导班子面前。2016年年初，华圣铝业提出工作目标和任务，即扎实“三步走”千方解困，拼尽十分力百计争盈。“三步走”兵分两路：对内，第一步，2016年一季度末技术指标要恢复到该公司历史最好水平；第二步，2016年年底，达到中铝公司最好水平；第三步，2017年年底，达到国内铝行业一流企业水平。对外，挺过2015年，度过2016年，谋划新发展。

迈开新步伐

为了实现既定目标，华圣铝业提出“三个有利于”检验标准：只要有利于提高效益，只要有利于改善工作环境，只要有利于提高员工收入，都要大胆地去做、去闯。

该公司对下属物流公司和修理公司两单位进行改制，实施市场化运作，在保障服务生产的同时，既盘活了现有资产，又开拓了外部市场创收。物流公司改变铝锭发运方式，一季度节约运费34万元，同时停租铁路机车，年节约费用200余万元，“走出去”创收30余万元。氧化铝改用汽车罐车运输，直接为电解打料，每吨降低费用27元；修理公司改制后，当月就承揽原有的外委业务近50万元。营销部门采取改变运输方式、弹性采购煅后焦和氧化铝粉、实现价值量承包等措施，一季度实现买进卖出效益450万元，并通过改变结算方式、争取预付款争取资金回笼1亿元以上；修订物资管理制度，开展无效库存处置工作，降低企业资金沉淀，有效盘活资产600多万元。

该公司还开展与铝加工企业合作，在提高合金化率基础上，开发高附加值产品，一季度实现盈利上百万元。

推出新举措

“你们单位怎么上了曝光台？”从今年2月份开始，该公司办公楼前电子显示屏上的“曝光台”成为员工议论的热点。该公司在电子显示屏上开辟了问题曝光台，对发现的生产、现场、安全等方面的问题进行曝光。“通过曝光台把问题‘晒一晒’，真正触动问题单位加快整改，对整改及时的，定期播放前后整改对比情况，形成宣传载体促进解决问题要善于画句号机制。”该公司宣传管理人员道出建立曝光台的缘由。

该公司供电车间十几年如一日，车间窗明几净、物品摆放有序，看不到一滴油污，看不到任何的脏、乱、差现象。“侯主任，工具柜上的标示是与里面的工器具摆放完全一致吗？”这是该公司机关管理人员在供电车间现场学习的场景。“我们车间几年来一直坚持‘五定’管理，大家早已经形成习惯了。”在对反面典型曝光的同时，该公司倡导看齐意识，积极树立正面典型，发挥引导作用。一批像供电车间现场“五定管理”经验分享等鲜活的亮点工作也开始登上电子显示屏，越来越多的正能量在该公司内传递、复制。

3月10日，在该公司解困争盈务虚会上，查处涉及方方面面问题130个。会后，立即形成问题整改推进方案，明确责任领导、责任单位和时间表、线路图进行整改，并定期将整改情况反馈给问题提出人，确保及时给问题画句号。

在电解、炭素两厂现场推进会上，该公司领导、相关职能部室与分厂共同分析关键指标制约因素，找出症结所在，并与分厂现场签订承诺书，对超额完成部分实施“反哺”机制，与分厂按比例分成，极大调动了分厂积极性。同时，该公司开辟“三步走在路上”宣传专栏，建立问题整改督导组，持续跟踪指标完成情况、具体措施、完成时间节点等情况，营造问题及时画句号氛围。

以前，有了问题需要协调，几个会议都难办。如今，不论问题大小，随手拍，实时发微信群里，事事有人关注。大家互相看，互相比，好的有点赞，差的有批评，改的有回应。内提升如火如荼，外争取如何？在2015年年底全面完成中铝公司下达的任务目标的基础上，该公司2016年全电量参与电力直接交易，争取到较为公平的电价，为“解困争盈”奠定了坚实的基础。

华圣在变！2016年1月份继去年12月份实现盈利后，首季再次盈利。华圣人憋着一股劲，要把“解困”变为“争盈”。

带来新气象

“这是谁家过喜事？锣鼓喧天，这么热闹。”该公司党委书记张俊仓一行专程来到6名劳动模范家中报喜。“太激动了，一定让孩子在厂里好好干。”该公司劳模李波父亲热泪盈眶地拉着张俊仓的手说。

员工是企业最大的财富。从去年12月开始，该公司开展了一系列关爱员工活动：为夜班员工免费送夜餐，深入困难党员和员工家中慰问，修建员工私家车停车场，除夕两级机关人员放弃与家人团聚的机会，为节日期间还坚守在岗位的一线人员包饺子、送饺子、发红包等，以人为本、关爱员工的举措受到员工一致好评。

1500余份该公司员工手写的“我的华圣梦”卡片摆在该公司党政负责人的案头，一行行真情流露、一页页真知灼见、一个个梦想缤纷，不仅仅是员工个人梦想和对未来的希望，更是对企业的企盼。一位女工激动地说：“我反映的女工卫生费发放问题，本来没抱什么希望，没有想到会引起领导重视，当月就得到了解决，让我们感受到华圣大家庭的温暖。”

提质增效之路绝不是一路畅通，解困争盈征途也是荆棘遍布，但华圣干部员工怀揣梦想，脚踏实地，拿出了十二分力气逢山开路、遇水架桥，只因为他们心中有着梦想，只因为他们心中有着眷恋，“三步走”刚刚起航，华圣的明天一定会阳光灿烂！（柴向奇    齐向前    贺彩莲）