本网讯（记者    周志懿    赵 敏    见习记者    王林涛）中铝资产经营管理公司（以下简称“中铝资产公司”）所属企业的主体是中铝公司存续企业，分布在全国多个省市，这些企业大多历史长、负担重、业务类型多。在进入中铝资产公司前，这些企业有大量的土地、厂房、设备等资产因种种原因一直处于低效或闲置的状态。如何让这些资产“活”起来，并充分发挥出最大效能，中铝资产公司作了突破性的探索。

“金元宝”变现

从淄博火车站一路往南行驶约7公里，就到达淄博市张店区的南部山区，这里是中铝山东企业原铝土矿山所在地。经过多年的开采，铝土矿资源已经枯竭，这片3000多亩的矿山土地便闲置了下来。像这样的闲置土地，不仅中铝山东企业有，其他老企业长城铝业、山西铝厂、贵州铝厂等还有很多。

在经济高速发展的今天，土地是稀缺的资源。中铝资产公司一成立，就瞄准了土地这一沉睡的资产，积极谋划怎么让土地这块“金元宝”大放异彩。

经过深入调查研究，中铝资产公司逐步明确了土地资源开发工作的整体思路：区分不同企业、不同区域土地的实际，针对“城市用地”“矿山土地”“城市土地”，采取经营、转让、政府收储、自主或合作开发等4种方式盘活土地资源。

按照这一思路，中铝资产公司所属企业积极行动，不断加大土地资源开发力度。其中，山东铝业公司与淄博市地方两级政府共同开发的中铝淄博工业园就是其中的代表。经过与当地政府的多轮磋商，2015年8月21日，中铝淄博工业园在山东铝业南部这块“荒地”上正式奠基。

中铝资产公司地产开发部负责人告诉记者：“中铝淄博工业园是山东铝业公司与淄博市和张店区、淄川区两级人民政府共同合作开发建设的产业园区，拟利用规划区内山东铝业公司闲置的矿山土地3270亩和周边农村土地2000亩，发展高档建陶、铝基新材料、物流等产业。园区由山东铝业公司控股，负责园区的建设和运营。当地人民政府将园区范围内新增地方财政收入，按一定的比例补贴给山东铝业公司，用于园区基础设施建设，由山东铝业公司有偿为入园企业提供能源供应及基础设施服务。”

新的运营模式为这片“荒地”注入了新的活力。对企业来说，在大量盘活闲置土地资源并取得现实收益的同时，将通过有偿为入园企业提供服务，打造形成了企业新的持续利润来源。对地方来说，这片区域将成为山东省乃至中国东部沿海最大的集中产业园，结束当地企业分散不易管理的局面，带动当地微小企业集中发展。这一土地资源盘活模式，实现了企业与地方的共同发展和互动双赢，也因此得到了地方政府的大力支持。

目前，山西铝厂、长城铝业、贵州铝厂等企业也正在参考这一模式，并结合自身实际，积极开发矿山、厂区等土地资源。

“好姑娘”嫁给“好婆家”

与盘活闲置土地相比，要真正盘活一些工业检修、服务单位显然要难得多。尽管如此，中铝资产公司坚决围绕这块资源下大力气盘活整合，仅仅三年时间，其接管或借道改革的工业服务类单位就发生了翻天覆地的变化。

打开中铝公司官方网站，点击网页最上端的中铝工业服务及产品链接，就进入中铝公司工业服务及产品展示平台。

记者看到，琳琅满目的产品展示中，既有生产运营、机修检修、工程建设、检测监测等工业服务项目展示，还有工业设备、备品备件、建筑材料、编织袋等“大件”工业产品展示，更有包括劳保工装、饮用水在内的与职工日常工作生活息息相关的劳动保护用品。

“过去，我们的企业往往大而全、小而全，既有主业，又有机修检修等工业服务单位和配套主业的产品生产单位。这些辅助单位，一度是企业的负担和亏损源。但新的环境下，这些辅助单位恰恰是我们实施资源盘活整合发展的基础，抓好了，就能够打造形成新的利润增长点。这是因为在新的投资理念下，中铝公司系统内外新上的氧化铝、电解铝、铝铜加工、矿山等项目，都没有配套的工业服务和产品，而我们在这方面有着强大的技术、装备、人才优势，具备良好的发展条件。”吴茂森说。

在这一思路下，中铝资产公司整合企业内部的检修、维保等力量，组建成立了中铝工服公司。作为中铝工业服务业务的平台，中铝工服对所属企业实施股份制改造、员工持股等改革，调动干部员工积极性。并积极实施“走出去”战略，为氧化铝、电解铝、铝铜加工、矿山、铜冶炼等有色工业企业提供最专业的涵盖试车投产、运营包保、机修检修、系统诊断、技术改造、备品备件等全产业链的工业服务。通过努力，中铝工服业务已成功打入新疆、青海、山西等地民营企业及土耳其、越南等海外工业服务市场，并以一流业绩赢得海内外客户的认可。

“目前这些‘包袱’企业都已成为我们重要的利润贡献点”。中铝工业服务有限公司综合部李昌宏给记者举了一个例子，“山西工服承接的中煤平朔能源集团粉煤灰生产氧化硅和氧化铝白炭黑生产系统技术服务项目，首次实现了氧化铝与煤化工的跨行业技术服务输出。”“承接的土耳其ETI电解铝厂启动、运营服务项目到目前为止仍保持着能效利用率高，直流电耗、阳极净耗等指标名列国内前茅的成绩。”

“当前，我们正在积极实施‘优势产能扩产’，我们将借中铝公司建立内部市场互动机制的东风，依托而不依靠内部市场，通过自己的努力，凭借良好的服务水平和优质的产品质量，将工业服务单位和工业产品生产单位推向外部市场，最终实现内部市场为辅、外部市场为主，真正实现市场化。作为这些企业的娘家，中铝资产公司要努力在政策争取、协调帮助等方面给予他们最大的支持。”吴茂森说。

企业医院迎来新春天

中铝资产公司所属企业职工医院共有9家，分布在西北、河南、山西、山东、广西等地，大多位于远离中心城区的工矿区，建院均在几十年历史以上。这些企业医院长期以来为企业职工及驻地家属提供了医疗健康服务。

但近年来，由于内部、外部双重原因的影响，除个别医院外，大多数医院设备老化、资金匮乏、人才流失、医疗水平和服务质量不能满足医院发展及周边人群的需求，陷入持续亏损的困境，依靠企业补贴勉强维持，生存发展举步维艰。

为了进一步提升医疗服务水平，充分释放医院活力，更好地服务企业职工和驻地家属，减少企业负担，中铝资产公司和各主办企业一道，根据各家医院实际，按照“一院一策”的原则，确定通过合作发展、移交退出、合作退出、转型发展等多种方式对各职工医院实施盘活改革。

山西铝厂职工告诉记者，曾经有一段时间，由于服务质量和医疗水平不断降低，他和家人小病去市区医院，大病去太原或西安的大医院。而现在，通过投资者的引进、改制和民营医疗机构合作后的山西职工医院，服务质量和医疗水平得到了很大提高，医疗设备也不断得到了更新，医护人员的积极性更高了。同时，还有专家定期坐诊，让职工在家门口就能享受到大医院的服务。

现在走进山西铝厂职工医院，导诊咨询服务中心让人眼前一亮，量血压、提供免费轮椅等多项便民服务也让患者感觉倍加亲切。

截至目前，中铝资产所属企业9户职工医院中，已经完成7户职工医院的改革、合作、移交或承包。改革后，这些医院普遍就诊患者增多、业务收入提高、满意度改善、品牌重新叫响。同时，又剥离了企业办社会职能，减少了企业补贴。

吴茂森告诉记者，中铝资产公司作为中铝公司盘活存量资产的平台，将持续锐意改革，大胆探索，继续抓好资产盘活，充分释放存量资产的价值。同时，积极落实中铝公司将中铝资产打造成为新的利润增长极的部署，大力实施结构调整，突出抓好优势产能扩产、产业园区发展、一线城市建优质资产、科技公司上市等重点工作，将中铝资产公司真正打造成为中铝公司具有稳定可靠盈利能力的成长性板块。