改革迸发新活力

——中国铝业青海分公司市场化改革侧记

本网讯 “公司改革必须坚持市场化、开放型的方向，坚持顶层设计、综合配套、试点先行、积极稳妥的原则，鼓励尝试和创新。”在五届四次职代会上，中国铝业青海分公司总经理黄卫平对该企业的改革工作提出要求。

今年以来，该公司按照“依法合规、安全稳定和一厂一策”原则，从转变员工思想入手，大力推进辅业改革，尝试合作经营新模式，稳步推进市场化改革，为企业增添了新活力。

让“关注市场成本”成为自觉意识

在该公司第二电解厂检修车间三班作业区，笔者看到员工正在将废旧的浓相管进行切割和重新焊接。

“今年公司制订了严格的考核指标，并从分厂、车间到班组都进行了层层分解，每个月我们班的修旧利废指标要达到9万元。通过对这些浓相管的回收再利用，每个月可节约近5万元。”该班班长洪立介绍说。

“企业竞争的优势在于成本控制，要让所有员工都关注成本。”该公司党委工作部部长保广云说，企业要想获得较多的利润，只有不断降低成本、消除一切浪费，从小事做起，从细节做起。

为使员工能够对市场化、开放型改革有更深入的了解，让大家都面对市场，成为市场主体，全过程、全方位去关心成本、降低成本，该公司工会还组织了5个宣讲组，深入车间、班组，大力宣传市场化、开放型改革的重要意义，帮助广大员工认清企业面临的形势，增强广大员工战胜困难的信心，积极主动创造性地工作。同时，宣讲组还结合市场化、开放型、全成本、总费用考核等员工关心的问题解疑释惑，引导员工关心理解支持企业改革发展。

辅业改革取得新进展

“在稳定中求生存，在改革中求发展，同时积极寻求新的经济增长点，并在时机成熟时推进机制改革。”在该公司海源铝业公司经理岗位竞聘演讲中，参加竞聘的员工张承玉紧紧围绕如何完成海源铝业公司市场化改革的经营目标，从现状、优势、劣势、发展潜力和未来规划等方面进行了认真剖析和阐述。

日前，该公司面向企业内部公开竞聘海源铝业公司经理，旨在通过公开竞聘的方式，让想干事、会干事、能干事的员工走上管理岗位，进一步激发出经营管理活力。

“此次竞聘是海源铝业公司市场化开放型改革试点工作的第一步，希望干部员工转变观念，坚定信心，运用市场化手段积极参与改革，取得更大的进步。”黄卫平指出。

与此同时，为响应该公司实施辅业改革和管理创新的号召，开辟新的经济增长点，作为辅助单位的机修厂、炉修厂利用现有人员，努力克服人员少、任务重的困难，在保证该公司内部生产和服务需要的前提下，积极承揽对外创收业务，取得了良好收益。他们充分发挥专业化的队伍优势，先后对外承揽了熔炼炉小修、成型烟气净化改造、铝导杆及备品备件加工等多项业务，目前已取得了近30万元的订单，为企业创收增加了新途径。

“新思路”走出“新路子”

走进铸造厂扁锭生产车间，笔者看到刚刚下线的一块块大扁锭整齐码放，细腻光滑的表面泛着金属的光泽，为使扁锭生产这块曾经的“短板”成为中铝公司扭亏增盈的范例，该公司积极解放思想，寻找解决问题的“新思路”，通过上下游合作，走出了一条扁锭产品盈利的新路子。

为提高扁锭产品的盈利能力，按照强强联合、优势互补、合作共赢的指导思想，该公司与中铝西南铝板带有限公司开展了扁锭生产线的合作经营，并于去年12月26日签署了2013年合作经营协议，为该公司全面推进市场化改革打下坚实基础。

“此次合作为我们争取到了优质订单，各项生产指标持续优化，特别是扁锭产量、质量稳步提升，取得了较好成效。”该厂综合科副科长张红元告诉笔者。

据了解，一季度该公司扁锭生产线合作经营成效凸显，扁锭产量较去年同比增长26.2%，创历史最好水平。

“改革不仅是中国最大的红利，也是企业潜在的最大红利。我们要向改革要效益，继续发扬求真务实、严谨细致的工作作风，全力以赴完成今年的目标任务。”谈及下一步的企业改革，黄卫平满怀信心。（刘 明）

（编辑：蔺健 秦绍杰）