从机制寻突破

河南分公司氧化铝厂管道化清洗模拟市场运作成效显著

本网讯 “以前干多干少一个样，干好干坏一个样，现在干得多少、好坏都是为自己干的。所以我们希望今年能够承担更多的清洗任务，让员工得到更多的实惠。”近日，谈到实施模拟市场化运行以来的变化，河南分公司氧化铝厂管道化清洗队主管双斌十分感慨。

今年2月28日，该厂推行管道化清洗市场化运行模式，将管道化区域现有清理人员组成独立核算的清洗队，并以2012年31人为定员对清洗队实施工资总额承包，增人不增资，减员不减额，同时出台详细的考核细则，由管道化区域作为质量监督第三方，对清洗效果进行客观评价和验收，从而兑现效益奖金。

由于体制机制方面的原因，过去管道化清洗人员既当“运动员”，又当“裁判员”，工作职责不明确，考核不到位，员工的指标意识、效益意识不是很强，造成管道化清洗效果不稳定，质量指标时有波动。实行模拟市场化运作模式后，管道化清洗队经过深入细致的调研和测算，指标分解、考核机制等一系列措施相继出台。“绩效奖金和工作指标密切关联，完不成指标，员工的奖金就不能全拿回来。”双斌对笔者说，“现在我们肩上都有一份沉甸甸的责任，就是要带领员工向更高、更好的指标要效益。”

新制度让一些安逸惯了的员工有了危机感，大家“挣奖金”的意识逐步树立起来。由于人员紧张，清洗队由原来的“四班三倒”变为“三班三倒”，没有一人有怨言。清洗班班长李万松告诉笔者，现在安排工作比以前容易了，大家都很积极主动，脏活累活抢着干。管道化区域负责人蔡伟国说：“模拟市场化运行以来，员工的工作积极性更高了，不仅能在规定时间内按时保质完成清洗任务，清洗指标也越来越好了。”

数据最有说服力。实行市场化运作一个月来，清洗队共完成4次管道化大清工作，都在规定时间内完成，其主要指标出盐温度和系统压差也不断刷新纪录。

现在，清洗队每次做完管道化清洗后，都采用内窥镜检查清洗质量，并对清洗结果进行分析对比，以稳定清洗效果。3月22日，清洗队在对B组管道化进行清洗的过程中，针对前一阶段B管生产运行中存在的系统压差波动大等问题，主动查找原因。当查找到SWT4停留段结巴多时，立即组织人员进行清洗。经过1个多小时的艰苦奋战，终于将50多米长的管道内近6吨结巴清洗干净，使困扰B组管道化的系统压差波动问题得到了及时有效的解决。

如今，清洗队员工的精神面貌焕然一新。“在市场化灵活机制的管控下，我们要进一步提高管道化清洗、检修质量，不断自我加压，实现业绩和效益的双赢。今后我们要在更广阔的市场上走得更远。”双斌道出了这支队伍的决心。 （刘晓宁）

（编辑：蔺健 秦绍杰）