“履责问责”一个都不少

——中铝洛铜电子铜带厂提升效能纪实

如何增强岗位责任意识，做到尽职履责？中铝洛铜电子铜带厂以完成本职工作为基点，以优化生产经营各项指标为目标，通过旬计划、周检查、旬总结点评的方式，对领导干部完成工作情况进行严格“追责问责”，做到了“履责”“问责”一个都不少。

［履责］ 征服洋设备

12月18日凌晨三点，中铝洛铜电子铜带厂成品工区内灯火通明。该厂原副厂长行良玉和技术人员正在对矫直辊辊箱进行调整找正。

拉弯矫直机列是中铝洛铜从德国引进的先进设备，主要对带材板型进行矫直，并对带材的内应力进行消除。可是近段时间这个洋设备却闹起了“脾气”。11月底，出现厚料划伤故障。12月初恶化到厚度0.2毫米以上的料卷最多生产4、5卷后，就无法再生产了。

行良玉介绍，那段时间真是非常着急。因为设备还在保修期，应该请制造厂家来人修理。但是请他们来要20多天，太耽误事。所以铜带厂决定自己检修。

为了找到设备故障原因，行良玉带领技术人员多次召开分析会，一面对设备的机械、电气、工艺、生产等进行全方位的排查，一面维持薄料的生产。“不仅要认真细致地对每一个螺丝、轴承、电机、变频器、编码器等反复排查，还要认真检查矫直辊尺寸、装配，进行机械电气零位校车、辊箱数据的核查工作。”行良玉说，最终确定是因为矫直辊有问题造成的故障。

矫直机辊箱精密度非常高，一根矫直辊直径误差要求在0.005毫米，而一个矫直辊箱经过调整找正后只能够配相应直径的矫直辊。行良玉他们一边调整设备参数，一边将一套矫直辊外委修磨。12月17日，外委修磨后的矫直辊送抵现场，技术人员立刻对每一根矫直辊进行清洗、检查、直径测量，并严格按照矫直辊直径尺寸由辊箱入口到出口逐根有序地排列。但是由于修磨后矫直辊直径尺寸变小，根据相关资料数据必须寻找相应尺寸厚度的垫片加垫进行装配，直至18日凌晨三点，他们终于完成了线下工作。

18日一早，恰好设备制造商外方专家到达现场，在检查并确认线下调整工作和线上设备、辊箱数据等没问题后，行良玉带领技术人员又对线上、线下辊箱进行了最后的调整、找零校车。

经过20多天的努力，拉弯矫直机列运转起来了，看着厚度0.254毫米以上的料卷顺利通过，行良玉这才想起来，成品工区副区长曾琦已经连续奋战三天三夜了，孩子上学都无人接送。

据了解，积极“履责”的还有电子铜带厂销售部。他们针对“治庸问责”要求，强化目标责任制的落实力度，每月分品种、分客户、分时间段把订货指标分解到每个业务员身上，并通过绩效考核来调动业务员的积极性，以旬进度保证月度订货指标的完成。同时，销售部严格落实“走出去”的营销战略，变“坐商”为“行商”，实地开发新用户，强化市场增量的提高，11月份比10月份订货量环比提高了28%。

［问责］ 转变从我开始

“慢点、慢点，抬高一点……”12月26日，电子铜带厂初轧工区区长芦建国正在现场指挥着物料周转。原来，为确保每个工序物料都充足，他要及时协调、周转工序之间的物料，避免有的工序由于缺少物料而产能放空。直到17点30分，他才回到办公室。

“现在我们管理人员每天都要求在现场，有事情现场快速解决。”可是，今年上半年，初轧工区的管理层还不是这样。“不在状态，天天喊着缺人，产量低就找客观原因。”据电子铜带厂机关党支部书记李明辉介绍，他们的转变源于一次点评谈话。

自“治庸问责”工作开展以来，中铝洛铜及时制定了《季度专项工作考评办法(试行)》，按照公开、及时、激励的原则，坚持每季度对各单位关键绩效指标完成情况、专项工作完成情况、工作满意度三项指标进行综合评价，并实行奖优罚劣。电子铜带厂根据实际情况，对季度专项工作考评办法进行了拓展，设立“治庸问责曝光台”，针对涉及运营转型、生产经营、技术质量、设备管理、安全生产等专项工作，因内部管理松懈和管理漏洞，造成生产节奏慢；设备故障不能及时组织排除，造成生产停顿等“慢作为”的情况进行点评，将自我点评和相互点评相结合。当时初轧工区排名在后面，相关领导对工区的主要干部进行了点评谈话。

谈话后，芦建国有了深刻反思：“初轧工区是电子铜带厂的源头工区，所有物料都要在这里通过，如果我们干不好，势必影响整个厂的生产节奏。”于是，他决定转变观念，优化考核，提升效能，迎头赶上。

就在那一刻，一整套思路在他脑海中形成。以维修大班全力保障设备的正常运行为基础，以轴承班围绕初轧机确保轧辊供应为前提，整个生产系列围绕初轧机这个核心，采用前道工序拉动后道工序，后道工序推动前道工序的管理方式，形成整体生产组织框架模式，同时做到管理到位，员工到位。

芦建国表示，管理到位就是做好现场指挥，不放过任何差点、疑点、盲点；员工到位就是明确作业标准，采取自己培训和请专家培训的方式，快速提高员工技能，同时以绩效考核为保障，最大限度地整合人力资源。“环环相扣，全过程受控；层层把关，全方位达标。”目前，初轧工区产量每月比前几个月提高了100多吨。

谈到这次转变，芦建国说：“‘治庸问责’对强化领导干部的责任意识、在状态起到了鞭策作用，使领导干部产生了一种积极向上的心态，形成了奋起直追的工作氛围。”

据了解，今年以来，中铝洛铜在“治庸问责”督查问责阶段，对专项工作考评前三名的单位进行了表扬，对排名在后三名的单位提出了“问责”，并与绩效考核挂钩，扣发了三个单位中层干部的绩效工资。（吴建华）

（编辑：蔺健 秦绍杰）