一个班41人，除了对33台专责电解槽进行精细维护外，还要负责全车间130台电解槽的当班正常生产。牢牢夯实安全基础，紧紧抓住学习平台，让这个拥有“有色行业质量信得过班组”、青海省“红旗班组”等诸多荣誉的班组像一只雄鹰展翅在青藏高原。

脚踏实地 着眼当下

——记中国铝业青海分公司第二电解厂四车间三班

西宁市往北，在宁张公路28公里处坐落着中国铝业青海分公司办公大楼，沿着大楼的主干道往里不到两公里的位置有一个知名班组——中国铝业青海分公司第二电解厂四车间三班。该班组11月份获得了“青海高原工人先锋号”先进班组称号。

同其他班组一样，安全、生产、现场卫生、精神文明，甚至计划生育都是班组工作的一部分。但是他们为什么能获得青海省铝行业唯一的“青海高原工人先锋号”呢？顺着班长滕飞的思路，笔者找到了答案。

安全是“头”

强磁、高温、粉尘，易烫伤是电解生产的特色。干起活来，人处在两台电解槽的中间，温度近60摄氏度，常常是什么都不干就是一身汗。说起电解工的辛苦，滕飞直言不讳：“别人都是手心长老茧，可是我们手背也长老茧。”每班要更换35至45块阳极，处理卡具压降、打捞炭渣，跟高温的铝水、沸腾的电解质、火热的阳极效应打交道的他们，由于常年戴着防高温的专用作业手套，在长期的高温与摩擦作用下，手心、手背上都磨出了厚厚的老茧。劳动量大、危险性高，在这里安全显得更加重要。

滕飞说，每天睡觉前都会像过电影一样，把班里的情况过一遍：指标怎么样，哪台槽子有问题，谁家老人病了，哪对夫妻吵架了……如果带着情绪工作，不仅活干不好，还容易出安全事故，所以抓住了人，抓住了本质安全，其它就好办了。

该班组除了贯彻落实中国铝业青海分公司的安全要求和各项制度外，创造性地实施了“三中”工作法和“积分制”。“对于一个班组，员工上下班途中、家中和班中都是需要关注安全的地方。”滕飞会根据季节、天气的不同，在班前会、交接班中提醒员工路上注意安全，同时要求同骑自行车或者同坐车回家的员工，路上也要起到互相提醒、联保的作用。家中的安全主要指节假日喝酒、出游，家中琐事带来的情绪等，滕飞仿佛长着“千里眼”，谁家有事、谁有情绪，他都了然于胸，安排工作时就会有所侧重。

“管得太宽泛，员工会不会烦？”笔者说出了心中的疑惑。“不会的。”滕飞说：“一是现在员工的安全意识都很强，已经从‘要我安全’变为了‘我要安全’；二是班组把安全作为底线，一直严格执行，宁听骂声，不听哭声。”他还向笔者讲述了积分制的情况。每人基本分是100分，轻度违章1次，扣1分；排查一般隐患加1分，重要隐患视情节加分，1分是10元钱，目前最高的奖励是400元。那是员工姚海云在巡视504号电解槽时，及时发现槽子下、极其隐蔽的阴极钢棒有渗铝现象，于是紧急进行了处理，从而避免了漏槽事故的发生。

学习是“翅膀”

11月30日，恰逢滕飞休息，他正在家中电脑前录入电解槽相关数据，对当班指标进行分析。

随着生产工艺技术要求的严格，原来被称为“壮指头”（方言，意为没文化、干粗活的人）的电解工，现在仅靠力气已经行不通了。技术条件、工艺参数、检修细节，都需要动脑筋，电耗、电压更需要计算，而且电脑自控系统也应用到了生产中。所以作为电解工必须加强学习，不仅要学习实际操作，而且还要熟悉金属、冶炼、数学等知识，熟练电脑操作。

滕飞说，一个本科大学生，要全面掌握电解操作需要一年时间，要达到小组长的水平，需要两年时间。所以该班将岗位练兵与自学相结合，制定了每月一节、每周一课制度，每月邀请工程技术人员讲课，每周以提问式的培训方式，由员工提出问题，班组长解答。同时建立了职工之家，班组员工捐赠上百本图书，供工友之间相互借阅。

看似最简单的学习，却解决了大问题。电解槽稳定性不高是造成电解槽电压偏差的“瓶颈”问题，他们决心攻克这一难题。测量、指标分析、数据检验、现场操作四组联动，用三个月时间攻克了这一难题，同时找到了最难解决的高龄槽、破损槽的平衡点，实现了生产的平稳运行。

不仅如此，该班还培养了一批操作精准、技术熟练的员工。滕飞讲述了“飞起来的料块”故事。捞块是换极作业中的一项普通工作，可是干好却不容易。操作工手握两米多长、20多斤重的大钢钩，在沸腾的电解质中把小到20公分、大到100公分的料块，短时间内打捞上来，是个技术活。滕飞告诉笔者，他们班员工打捞料块，动作非常优美，找准、钳住、上扬，料块就从电解质中迅速脱离出来了。

“三班绝对是顶呱呱的，培养出来的大班长就有6名，还有4名分公司‘技术能手’，现在班里有十多名员工业务技能比较全面，担当作业长、大班长一点问题都没有。”说起这些，滕飞的语气充满了兴奋。他说：“带好一个班，其实没什么大道理和诀窍，就是日积月累，坚持把每一项工作做好了就是一个大工程。”

（编辑：蔺健 秦绍杰）