本网讯 “企业整治安全隐患必须要定隐患整改时间、定整改具体措施、定整改工作责任人，做到个人不推班组，班组不推工程队，工程队不推项目部，限时、限人完成安全风险源排除。”近日，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司下发了新定企业安全生产标准，明确提出了强化隐患整治的“三定四不推”原则，标志着该公司强化安全生产管理又迈上了一个新台阶。

千里之堤往往溃于蚁穴。同样，安全事故的发生大多是由于对隐患整治不到位或对风险源的控制不彻底。因此，六冶公司着力强化从源头抓安全这一治本之举，全力发起“打击习惯性违章、重拳整治安全隐患”战役，做到安全隐患排查整治纵向到边，横向到底。据了解，该公司今年以来，已经先后对两级公司30多个较大的项目开展安全隐患专项排查整治，发现并排查安全隐患90多项，目前整改率达到了95%以上。该公司还对上年度安全管理相对落后的单位张榜公布，对先进单位进行表彰，对安全管理的奖罚兑现一步到位。

据悉，该公司把2012年定为“基础管理提升年”，在安全管理领域就是要围绕“三定四不推”原则，强化整治力度。该公司今年推出的出现任何安全事故均在年终评比中一票否决制度，安全排查管理“谁主管、谁负责”、“业务谁主管谁负责”原则，安全风险管理抵押金制度等使六冶公司安全管理工作的制度体系更为完善，落实国家和上级部门的安全法规、规章等抓手更为明确具体，更加严密到位。

制度和原则一旦完善，在施工一线得到落实才是全部工作的重点。因此，六冶公司自2012年起，对现场的安全检查明显加强，公司总部每月召开安全工作调度会，指导全公司安全工作；公司总部每月组织对施工现场进行巡回检查，随时公布检查结果和上次结果的整治情况；分公司和项目部随时组织安全例会，现场每日召开班前会，进行安全交底。据统计，该公司今年已经先后对6个项目进行了安全处罚。

该公司今年还把推进文明工地建设作为杜绝习惯性违章和安全隐患的一个突破口，确立了在全公司要争创5个以上省级文明工地、10个以上市级文明工地、力争创出国家级文明工地的目标，在全公司开展了“规范管理标杆项目建设”活动，通过现场评比、交叉观摩、召开现场会等措施，推动全公司文明工地建设向更高水平迈进，从而推进安全管理同步提升。

“2012年是六冶公司强化安全管理的决战年，我们要通过一系列规范科学的管理活动，严密有效的管理举措，强化公司安全整治横向到边、纵向到底的意识，形成科学有效的安全工作机制，进而形成安全生产、科学生产的可持续发展局面。”该公司安全管理部主任门长根介绍说。（李永军）