本网讯 3月27日，中铝郑州企业下发《中国铝业河南分公司、中国长城铝业公司一体化管理改革方案》，并公开选拔中层管理正职职位，标志着该企业一体化管理改革正式启动。

去年12月23日，中铝公司党组作出了中铝郑州企业两公司实行合署办公、一体化管理的决定。此次两公司一体化管理改革正是按照中铝总部“合署办公、一体化管理”的要求而进行。改革以“定位准确，职责清晰，管控有力，运行高效”为目标，力争实现管理架构扁平化、业务流程简捷化，构建充满活力、富有效率的管理架构，不断降低管理成本，增强企业市场竞争力。依据“一体化管理，机构扁平化，归口管理，精简、高效，先划转、后改革，分步实施”的原则，将对两公司部室和相关单位进行整合、改革。

经过反复论证，并经3月26日该公司党政联席会研究，中铝郑州企业特制订出台《中国铝业河南分公司、中国长城铝业公司一体化管理改革方案》。按照方案内容，实施一体化管理改革后，两公司有8个职能共享部室，研发中心为两公司科技管理职能部门，计控信息中心为两公司信息运维管理部门。除了8个共享部室外，长城铝业另有财务部、企业管理部两个部室。中国铝业河南分公司另有生产技术部、装备能源部、财务部三个部室。

针对长城铝五大中心，撤销社会保障服务中心，划转其相关职能到人力资源部和后勤服务管理中心；撤消企业文化发展中心，成立文化产业发展公司，自主经营，三年后不再补贴费用，承担公司的文体活动；后勤服务管理中心整合后职数精简39%，保卫消防中心整合后职数精简35.3%，新闻中心职数精简比例为20.7%。

方案对各职能部室和相关单位的整合办法、整合后机构设置作了明确规定。撤并整合的部门和单位的有关人员，本着人随资产走、人随业务走的原则，先整体划转，再参与竞聘和岗位安置。竞聘工作采取自愿报名、资格审查、推选候选人、日常工作表现评价、工作创新思路汇报或演讲答辩、组织考察、公示、办理聘用手续等程序进行。

此外，该公司还制订了《管理人员、员工岗位退出暂行办法》，以疏通管理人员、员工退出岗位通道，提高管理效率。 （刘晓宁）