本网讯  12月11日，中铝集团党组副书记、总经理王石磊到中铝资产调研，听取经营发展情况汇报，并就下一步工作提出要求。中铝集团党组成员、总会计师叶国华一同调研。

王石磊对中铝资产取得的成绩表示肯定。他指出，中铝资产成立10年来，坚决贯彻落实中铝集团党组工作部署，有效发挥中铝集团改革发展的“减震器”作用，充分体现了中铝资产党委的高度政治自觉、思想自觉和行动自觉，广大党员干部的大局意识、担当意识、责任意识。王石磊强调，中铝资产要进一步明晰功能定位，优化产业布局，调整思维模式，提升核心竞争力，增强核心功能，为中铝集团加快建设世界一流优秀有色金属集团作出新的更大贡献。

一要以新一轮改革深化提升行动为牵引，提升公司治理效能。以构建“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标，以集团授放权改革为抓手，梳理管理决策清单，优化管控流程，提升公司治理水平和管理效能，打造强有力的二级经营管理总部，确保“授得准、放得下、接得住、管得好”。

二要理清思路，明晰功能定位，努力做大做强。中铝资产要对现有业务进行深入分析，找准符合公司发展的功能定位，谋划发展方向，明确重点任务，不断做强做优做大，切实发挥稳定支撑服务作用。

三要聚焦主责主业，提升企业核心竞争力。聚焦集团主责主业，围绕集团产业链优势，创新思路做好业务拓展工作，积极主动参与有色金属产业链的融通发展，加强对标对表工作，提升服务产业链的能力和水平，加快形成核心功能，构建中铝资产的核心竞争力。

四要加大市场开发力度。要解放思想，转变思维，加强现代新型工业服务和产品开发及市场推广，大力培育新型“专精特新”企业；在盯住集团内部市场的同时，依靠核心技术积极拓展外部市场，学会做“增量”。

五要切实做好存量资产盘活处置工作。要梳理存量资产情况，根据项目基本情况，科学规划盘活方案，对具备盘活条件的资产和项目，要灵活采取多种方式充分挖掘资产潜在价值，提高回报水平，推动项目尽快落地。

六要做好风险防范化解工作。针对所属企业、行业特点，重点抓好在线检修安全管理以及危化品管控、楼宇消防燃气安全管理等工作，确保各项安全环保措施落实落地落到位。

七要加强内部业务协同。增进服务意识，增强集团“上下左右”之间的沟通联系，在内部协同工作中不断提升自身服务能力和水平。

八要强化党建引领。要全面落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，推进党建和生产经营深度融合，将主题教育成果运用到中铝资产高质量发展上。要用好“四下基层”这一法宝，通过调查研究，真发现问题、发现真问题，提高解决问题的能力和本领。要坚定不移推进全面从严治党，认真落实“一岗双责”，扎实推进“三不”建设，扎实开展“清风行动”，大力营造风清气正的干事创业氛围。

叶国华就中铝资产改革发展提出三点要求。一要找准发展方向，理清发展思路，聚焦主责主业，打造“拳头”产品，久久为功、善作善成。二要处理好三种关系。要处理好“内部”关系，落实“去机关化”要求，切实担负生产经营管理责任，完善管理架构，提升管理能力。要处理好“左右”关系，按照集团利益最大化和市场化、专业化运作原则，提升工业服务管理能力，加快推动工业服务品质化升级，构建优质高效服务体系，以新型工服产品支撑中铝资产高质量发展。要处理好“上下”关系，主动适应集团管控模式，探索条块结合的管理方式，争取总部指导和支持。三要加强人才队伍建设，内招外引，招贤纳才，不断提升专业化能力。

中铝资产领导班子成员、本部相关部门负责人参加调研汇报会。