作为中铝集团共建“一带一路”的“排头兵”、中铝集团推进“两海”战略的“桥头堡”、中国铝业首个海外大型铝项目，中铝几内亚博法项目仅用16个月的时间便完成了几内亚政府原定的三年建设任务，创造了试生产两个月即达产达标、投产当年即超额完成年度工作目标的良好业绩，得到了驻几大使馆和几内亚政府的一致认同，被誉为又一次创造了“中国速度”，刷新了“中铝速度”。

在这耀眼成绩的背后，是中铝几内亚企业广大党员干部坚定的信念、高昂的斗志和顽强的作风。他们不忘初心、牢记使命，勇于拼搏、敢为人先，奋斗在条件极其简陋、气候极端恶劣、物资极度短缺的西非大地，克服一切艰难险阻，跋山涉水、披荆斩棘、逢山开路、遇水搭桥，甘于寂寞、公而忘私，筚路蓝缕、艰难跋涉。

强党建之根 塑信仰之魂

虽然远离祖国，但中铝几内亚项目团队认真开展党史学习教育，进一步发扬党的勇于斗争和善于斗争精神，不断从党史中汲取建设世界一流矿山企业的智慧和力量，把党的南泥湾精神、大庆精神、党的统一战线理论，以及解放军三大纪律、八项注意等优良传统与海外工程建设和生产运营有机结合，积极探索海外党建工作的新途径、新方法，不但在工程建设和生产组织上创造了优异业绩，而且锻炼培养了一支优秀的海外项目管理队伍，为中铝集团、中铝股份加快“走出去”步伐打下了坚实基础，积累了宝贵经验。

为圆满完成项目建设、生产运营任务，中铝几内亚企业秉承“支部建在连上”的精神，协调所有参与项目建设和运营的20家单位联合开展党建工作，组织全体党员干部联合上党课，统一思想，凝心聚力。

在项目建设关键时期，中铝几内亚董事长杜小明给全体党员干部进行了《当前形势与主要任务》的党课教育；在项目达产达标和年度任务冲刺的重要节点，又先后两次为广大干部员工讲授了《疫情当前，重任在肩，如何在海外做一名合格“经理”》《争做海外央企“五种人”》《学党史 用历史照亮现实——从党史中汲取建设一流矿山企业的智慧与力量》等党课，统一了党员干部思想，促进了从施工到生产的有序转换，以党建与业务的有效融合，提升了组织力和战斗力。

小雨大干 大雨小干 无雨拼命干

“会议室灯火通明，工程例会有时会开到凌晨1点。工程部很多同事晚上都自发加班，研究图纸、讨论施工方案，好多人由于连续奋战，免疫力下降，一下就被‘疟’了。”说起中铝几内亚企业员工“无一幸免”的疟疾，中铝几内亚综合部宋波这样轻描淡写，仿佛说的是普通感冒。

几内亚半年旱季、半年雨季，旱季滴雨不见，天天艳阳高照；雨季天天下雨，暴雨如注，加之蚊虫肆虐，野外作业人员很容易罹患疟疾、伤寒等热带病。

中铝几内亚博法项目建设初期，矿区交通不便、通讯条件差，租住的营地白天经常断电断水，晚上供电时间短，工作和生活条件非常差。

博法项目85%的土建工程在雨季作业，高温高湿酷暑是每位建设者每天都要面对的挑战。操作重型设备、平整场地、项目建设，工程人员顶着烈日完成高强度工作，有工程师回忆：“天一亮就在山上，身穿工作服，头戴安全帽，一天下来全身没有一块地方是干爽的，我们都戏称‘洗桑拿’了。”

为按期推进工程进度，项目团队制订了详细的施工计划，在虚心学习、总结其他企业雨季施工经验的基础上，一方面加大供电、供水设备和建筑设施的模块化制作，减少现场浇筑量；另一方面实行“小雨大干、大雨小干、无雨拼命干”的工作模式，先后组织了“大干200天，确保12·10装船”“会战100天，攻坚保工期”“决战100天，决胜3·31”为主题的“三大战役”，打出了一系列工程建设“组合拳”。

在建设物资和工期都面临压力的关键时刻，中铝几内亚企业迅速建立国内外联合工作机制，国内团队在春节前加班加点完成皮带采购和运输工作，现场团队从清关、运输到安装无缝对接，并在全体员工中提出“四个必须”和“五条禁令”的工作要求，实行班子成员昼夜带班检查制度，区域专工全天24小时蹲守现场，全力保证了工程建设按计划顺利推进。

在几内亚疫情暴发和封国封城时，面对国内技术人员受限不能按期到达几内亚项目现场的实际情况，中铝几内亚企业果断调整工期，发挥党组织协调各方的作用，先后对各参建单位170余名员工进行岗位优化调整，集中力量攻克调试难题，确保了生产线重载调试一次成功。

博法项目过河通廊为几内亚和中铝集团首次施工的斜拉桥，长距离皮带翻山越岭，建设用砼全部为现场搅拌，施工要求高，尤其是正值雨季质量管控难度大。项目团队通过反复钻研，不断改进雨季施工和质量验收方式，其中独创的“特制直角卡尺”，在皮带调校中大显身手，创造了“世界长距离皮带调试用时最短纪录”，并荣获中铝集团年度“金点子”称号。

几内亚物资匮乏，博法项目主要生产设备和物资全部需要在国内采购。为保证设备质量，加快建设进度，中铝海外几内亚项目团队成立了15人的监造工作组，分别进驻华电曹妃甸、江苏大全、杭州华新等数十家单位，对供配电系统、堆取料机、装船机等总计6.5万立方米的25种重点设备，从原材料、加工尺寸、焊接质量、除锈涂装等方面全方位进行把关。

针对几内亚各港口设备落后、到港货轮大量积压的情况，中铝几内亚企业现场团队成立了清关工作小组，每日紧盯港口现场，先后完成三批甲供物资集港发运及到港清关，协助施工单位完成105个集装箱清运工作，保证项目建设设备和物资及时到场。

中铝几内亚择优安排专人办理项目各类审批手续，以诚信、务实的工作作风在半年内完成了24项建设许可，获取关键许可法令，落实了项目建设全部条件，使工程建设始终处于合法合规状态。

敢挑最重担子 敢打关键之战

中铝几内亚企业由党员干部组成的攻坚团队，为项目建成达标达产提供了坚强的组织保障。在项目转入试生产伊始，该公司即开展了“战疫情、早达产、早达标、早见效，我为党旗添光彩”活动。

矿山团队不断优化采矿工艺，统筹调配全球130台套一流设备，建立了全天24小时无缝衔接生产模式，将传统的粗放式矿山生产管理提升为精细化管理。

皮带运维团队先后进行了矿石粒度控制等20余项重大技术改造，有效解决了矿石强烈冲击，雨季堵塞、抛撒、停机润滑，以及旱季尘土飞扬等问题，保证了运输系统的畅通。

该团队发明制作的润滑专用设备将原需在停运状态下进行润滑保养的翻带滚筒、导向滚筒、斗轮机头部滚筒等部位实现了重载运行润滑，提高了设备运转时间和台班产能，使皮带运输系统每日平均运行时间和每小时运矿量分别达到设计标准的128%和109%，创造了世界级长距离皮带系统连续每天运行23小时以上的纪录。

港口团队加强新业务知识的学习，不断摸索改进靠驳、装船、倒驳工艺，装船效率提高16%以上；商务团队面对物资短缺局面，先后拓展了加纳、英国、德国、荷兰等国家供应商，建立了海陆空三位一体的采购体系，使综合采购价格下降15%以上，在投产当年即超额完成年度工作任务，并形成了年供矿1200万吨的能力，对稳定中铝股份铝土矿供应和平抑进口矿价格打下了坚实的基础。

面对项目建设和生产经营中的急难险重任务，中铝几内亚企业的党员干部员工丝毫没有退缩。2020年6月19日，皮带系统T7转运站下料口发生严重堵塞和撒漏，中铝几内亚领导班子带队，党员干部身先士卒，引领广大员工挥汗如雨在40摄氏度高温的封闭空间连续奋战近5个小时，在异国他乡谱写了一曲爱国、爱企的动人旋律。

知重负重 迎难而上

中铝几内亚博法矿区铝土矿设计可开采资源储量约17.5亿吨，项目首期建设规模为年产1200万吨铝土矿，可持续开采长达60年。博法项目达产达标，将使中铝股份矿山自采率提高到75%，不仅为中铝集团增强全球资源配置能力和成本竞争力提供有力支撑，也对改善我国铝行业用矿结构，提升重要矿产资源保障能力发挥了重要作用。

这一目标的实现，靠的是中铝几内亚企业全体党员干部舍小家、顾大家的高尚情操，是广大员工在亲人离世、儿女出生、亲人住院、孩子成长之际不能陪伴的心酸和无奈，是疟疾还未痊愈，就歪歪斜斜地走向现场的执着与坚守。

中铝几内亚副总经理任平因为夜以继日的劳累，先后数次疟疾缠身，由于硫酸蚁叮咬，腿上出现局部溃烂。项目建设期间，尤其是在旱季雨季交替期间，中铝几内亚企业很多员工因蚊虫叮咬患上疟疾，往往通过简单的治疗，病情得到控制后，又坚决地走向岗位。

中铝几内亚矿山部范春生刚抵达几内亚现场就收到了女儿出生的好消息；石天超在工作期间收到了儿子出生的好消息；生产技术部童辉返回几内亚工作现场，刚刚解除隔离，收到了家人的信息：年迈的父亲因病去世。无论是喜悦还是悲伤，在这些重要的时刻，他们都没有回国，而选择坚守在异国他乡的工作岗位。

中铝几内亚矿山部检修班长冯尔先自来到现场起，便努力克服文化程度低、维修经验不足的缺点，利用一切时间、通过各种途径，虚心学习和摸索采矿机、大型推土机、装载机等各种先进设备的维护、保养和维修，并每日24小时待命，完成各种设备的维修工作，为设备有效运转和企业连续性生产提供了技术支撑。冯尔先在几内亚连续工作两年多，从未回国休假，于2021年荣获“中铝集团劳动模范”称号。

正是这些奋斗在西非大地的中铝顶梁柱们，冲锋在前、知重负重、迎难而上，从党史中汲取智慧和力量，靠信念凝聚奋斗力量，靠合力打造一流项目，靠拼搏实现资源报国，靠党员发挥先锋效应，为中铝集团高质量发展作出了积极贡献，开创了央企“走出去”发展新局面。