本网讯 7月7日，中铝集团总经理、党组副书记、工程建设招标管理监督委员会主任余德辉主持召开2020年第1次工程建设招标管理监督委员会会议，并作了题为《坚定理念真抓实干推动集团高质量发展》的讲话。中铝集团党组成员、副总经理张程忠，中铝集团纪检监察组组长、党组成员许质武出席会议。

会上，中铝集团战略发展部介绍了集团2019年招投标管理监督情况，以及2020年工作安排；中铝股份、中国铜业、中铝国际，中铝招标等单位对2019年招投标管理监督工作和下一步工作计划进行了汇报。

余德辉在讲话中指出，强化招投标监督、深化招投标改革创新，既是做实做细巡视整改“后半篇文章”的重要举措，也是集团应对当前复杂严峻经营形势，实现全年工作目标的重要手段，更是加快推进集团高质量发展，实现“4+4+4”发展战略的重要途径。

余德辉就强化招投标监督、推动集团高质量发展，提出四点要求。

一要抓好生产经营和项目建设。要深入贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，落实好常态化疫情防控和经济社会发展举措，坚守底线，抓住关键点，打好“组合拳”，力争抢回疫情造成的损失。要把生产经营和项目建设作为当前工作的重中之重，在做好疫情防控常态化应对的同时，更要坚定信心、保持定力、沉着应对、化危为机，用超常规的思维和举措，确保完成全年目标任务。

二要做实做细巡视整改“后半篇文章”。去年以来，中央巡视组反馈问题后，集团领导高度重视，多次组织会议，安排部署整改工作，整改成效显著。要进一步提高政治站位，加强招投标监督管理，借助“大监督”体系，通过信息共享、群策群力、系统联动，实现“全面保障、全面合规、全面监督”，形成“1+1>2”的监督实效，高质量做好巡视整改“后半篇文章”。

三要深化招投标改革创新。要借助招投标完善要素配置、开展市场化对标，进一步激发创造力和市场活力，通过创新管理、精准管理补齐短板，推动质量变革、效率变革、动力变革，推进要素依据市场规则、市场价格、市场竞争进行配置。要进一步提升集团招投标信息化、智能化水平，将预算、工程质量与招标结合起来，把项目建设质量提升上去，通过公开竞争的方式推动提质增效。

四要发挥好“平台”作用。中铝招标要积极发挥集团集中招标服务平台作用，进一步加强组织机构完善和队伍建设，在做好招标代理服务的同时，抓好招投标过程监督，严把招投标第一关，确保过程依法合规。各单位要结合职责范围，承担起监督管理责任，完善相关制度建设，真正将“一个服务平台、两级管理决策、三重监督管理”招投标管控模式落实到位。

张程忠指出，要进一步加大招投标监督检查力度，实现由“面”向“里”的深度转化，对发现的问题，要揪住不放、追根溯源，发现问题“背后”的原因，并做好事前、事中监督，抓早抓小，加强问责力度，不做事后弥补，真正做到问责一个警示一片的作用。下一步要重点检查“三重监督管理”的落实情况，各层级要细化、完善监督流程，发挥好各自监督检查职责。同时，要按照国有资本投资公司试点改革要求，结合招投标发现问题，及时根据国家招投标法律法规变化，修订完善集团相关招投标制度，并加强招投标监督检查人员能力建设，提高发现问题的能力。

许质武指出，要进一步提高政治站位，充分认识到招投标不仅是重要的业务工作，也是集团管控能力、治理水平的重要体现，更是加大惩治腐败力度，加强党风廉政建设，全面从严治党的重要举措，要从更高的层次、更宽的视野，认识招投标管控工作的重要性，并通过信息化手段，把监督程序嵌入招投标过程中，及时发现处理问题。同时，对招投标问题整改，要从政治上、机制上、人的思想上，找到问题根源，有针对性解决，切实做到治本。

工程建设招标管理监督委员会全体成员，各板块负责人，中铝招标主要负责人，招投标督察专员组专员参加会议。（周孝宣）