本网讯    （记者    白羲）7月20日，中铝国际在本部召开2019年年中工作会议。中铝集团党组成员、总会计师叶国华出席会议并讲话。

叶国华表示，中铝国际在15年的发展过程中，为集团作出了重要贡献；同时，抓住了资本市场的机会，实现了H股和A股的两地上市。但在新的发展阶段，迫切需要化解新的矛盾，找到适合自己的可持续发展路径。

就中铝国际下一步工作，叶国华要求，一是要调整业务结构，聚焦主业，按“4+1”业务定位做好两个总承包、铝应用、咨询监理和开拓海外市场等工作，提高服务水平，提高市场话语权，尽快明确各个设计院所和施工企业的定位，突出各自的优势和发展方向，形成优势互补、各有侧重的发展格局，避免同质化内部竞争。

二是要狠抓技术引领，不断提升科技成果转化、产品与服务创新能力，着力通过技术创新解决企业“卡脖子”问题，既要促进兄弟企业相互学习，也要通过与不同行业横向比较，提高设计水平。

三是要不断提升项目管理水平，注重源头管理，在签订合同前对将要遇到的问题想得更深、更透、更全面、更超前；注重过程管理，严控成本，将“现金为王”落实在现金的全部收回上；注重海外管理，通过实践不断探索国外法律、税收、外汇等环境，推动海外项目管理水平与国际接轨。

四是要做好固本强基专项工作，降低资金成本和资产负债率。要调整业务的商业模式，从业务拓展的源头减少对资金的过度依赖。

五是要加强党建和队伍建设。当前，全党上下正在深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，中铝国际党委要按照中央和中铝集团党组要求，高标准抓好检视问题、整改落实、民主生活会和第二批开展单位主题教育等各项工作。中铝国际下半年还要完成中央和中铝集团党组巡视反馈问题的整改工作，要抓好“关键少数”，落实党管干部、党管人才要求，加强领导班子和干部人才队伍建设，配齐班子成员。

会上，中铝国际党委书记、董事长武建强对中铝国际2019年上半年党建、经营工作进行了总结，分析了企业面临的经营形势，并对下半年工作作出部署和要求。中铝国际党委副书记、总裁宗小平作了经营工作专题报告。

会议提出，中铝国际下半年要加大改革力度，以改革为突破口，以改革提振士气，向改革要动力、要活力，向服务要安全、要质量，向科技要市场、要效益，同时强化企业管理，转变工作作风，加大营销力度，提升履约能力，提高利润率，改善现金流，为公司可持续发展和圆满完成全年生产经营目标继续努力。