2020年，面对严峻的“两金”压降形势任务，十二冶人逢山开路遇水架桥，打了一场轰轰烈烈的“两金”生存保卫战，以超额完成全年“两金”存量目标139.39%的亮眼成绩，为企业轻装上阵、高质量发展奠定了坚实基础。

开战即决战  吹响集结号

十二冶2020年工作会议要求“‘两金’工作，开战即决战”，正式吹响了“两金”生存保卫战的集结号。“‘两金’压降工作，不能有一刻喘息的机会。”这是十二冶党委书记、执行董事刘瑞平与其他领导班子成员的共识。

2020年年初，十二冶在持续深入推进“两金”清收工作的基础上，围绕指标任务，制订了一套“1244”密码宝典（1指严控增量、及时回款，2指存量硬确权、硬清收，4指强化四个注重，4指四项具体工作），切实强化“两金”管理，夯实资产质量，及时清理各类应收款项，降低企业资金压力，保障企业正常经营秩序。

“密码宝典有了，下一步要排出任务书，挂出作战图，定好时间表，打好组合拳，实现新突破。”十二冶“两金”办公室办主任郭志义说。该办公室全面梳理企业“两金”清收项目，共清算出重点清收项121个，其中特重点清收项25个。

十二冶领导班子成员高度重视“两金”压降工作，通过现场会、视频会、电话会、微信群等方式持续推进“两金”压降工作。“两金”清理办公室及时跟进，统筹部署，协调督办，各二级单位快速行动，左右出击，形成了“账账有团队、周周有进展、月月有考核”的工作机制。一场没有硝烟的“两金”生存保卫战悄然打响。

打好“销号”战  开创新局面

2020年，面对严峻的“两金”清收任务和新冠肺炎疫情对企业生产经营带来的不利影响，十二冶人抓重点、想办法，坚持“1244”工作思路，落实“有钱要钱、有物要物”的要求，不犹豫、不等靠，积极作为，志在实现“两金”清收新突破，2020年全年累计“销号”项目71个。

十二冶主管“两金”压降工作的副总经理黄国保介绍说：“随着‘两金’清收工作的持续深入推进，‘销号’战成为打赢‘两金’生存保卫战的关键，更是十二冶加快改革发展速度、实现轻装上阵的重要举措。”

除了日常综合协调“两金”清收工作进度外，十二冶“两金”办公室主动请战，针对久拖不结、推进艰难的“老大难”项目，辗转多地与欠款方摆资料、论事实、讲证据，据理力争，打有准备之仗。

其中，最棘手的某项目从“终本”状态重新被激活，并追加股东为被执行人，最终，当地法院判决被执行人支付3000万元。类似于这样的项目还有好几个，从“无望”到“重生”再到“取得重大突破”，为企业“两金”清收工作开创了新局面。

形成“合围”势  打赢终极战

对于每个清收任务，十二冶能协调解决的，绝不一诉了之，杜绝“将清收推给诉讼”的不作为行为；坚持关口前移，整合资源要素，做细清收“一本账”，加快资金回笼速度，确保企业生产经营正常运转的资金需求。

为此，十二冶“两金”办公室注重强化日常指导、督办，修订出台了《中色十二冶金建设有限公司对二级单位债权及逾期项目结算清理专项激励办法》，对8家主业单位召开多轮次“两金”压控一对一专题会，并结合各单位存在的问题有针对性地提供全方位的贴心服务。

同时，2020年，十二冶将“两金”清收任务纳入“大干100天、冲刺四季度，完成年度目标任务”专项行动，并以巡视巡察整改为契机，多措并举狠抓“两金”清收。2020年10至12月，该公司开展了“应收款项清收大会战”，对已达到收款条件的项目实行清单式管理，进一步加强督办，巩固“两金”清收工作的良好局面。

2020年“两金”清收任务满意答卷的背后，是十二冶人锲而不舍、奋力攻坚的精神。下一步，十二冶人将按照企业2021年工作会议要求部署，以“钉钉子”的精神凝心聚力、奋力拼搏、持续攻坚，坚决打赢“两金”歼灭战，助力企业真正轻装上阵、高质量发展。