□张卫霞

8月21日，中铝矿业有限公司颁发总经理嘉奖令，对在8月4日该公司热电厂气化车间空分系统增效塔出现液氧泄漏危情时表现突出的气化车间和该车间空分主操李东峰、专工席智分别予以5万元、1万元和5000元嘉奖。

此次空分液氧泄漏若不是主操李东峰及时发现，专工席智果断采取有效管控措施，将极有可能造成空分系统爆塔和塌陷的恶性事故的发生，直接经济损失上千万元，还会造成整个系统停产3个月、生产恢复4个月的间接损失，后果不堪设想。

明察秋毫果断处置

8月4日，气化车间空分主操李东峰坐在电脑前不时切换着系统界面，一切参数正常。14时12分，当他切换到增效塔监控界面时，发现增效塔液氧液位比平时控制标准低了100多毫米，且曲线呈缓慢下降趋势。凭着丰富的工作经验加上对数据的敏感，李东峰随即安排副操安阳到现场，对设备、管线进行排查，反馈结果并未发现异常。曲线下降的变化并没有让李东峰放松警惕，15时，他再次到现场对设备进行逐一检查。当他爬到30多米高的增效塔时，发现增效塔冷箱南面和东面有小面积结霜现象，立即将情况向空分专工席智作了汇报。掌握情况后，席智火速赶到现场查看，发现增效塔冷箱底部和南侧也出现了漏液现象。

由于增效塔被冷箱包围，无法确定具体泄漏部位，且泄漏较快，席智根据自己多年的工作经验，初步判断为液氧泄漏。如果不及时采取措施，随着大量泄漏液氧的快速气化，冷箱内压力升高，极有可能发生爆塔和坍塌，造成严重的设备事故和安全事故。事不宜迟，席智果断采取措施，在向车间负责人汇报后，一边要求主控室操作人员快速将增效塔从空分系统中切换出来，一边安排人员在现场拉起警戒线进行安全隔离。

该车间负责人接到席智报告后立即汇报厂部，厂部接到汇报后一方面指示做好现场处置措施避免事故扩大，一方面及时将情况汇报给中铝矿业公司。该公司接到汇报后，立即启动重大事故应急响应，成立了以中铝矿业总经理李国乾为总指挥的应急处置指挥部，并召开紧急会议，制订气化系统全停应急处置方案。根据应急处置指挥部指令，三台气化炉于当日19时50分相继进入停运程序，8月5日空分系统停运，整个处理过程井然有序、安全平稳，期间未发生任何事故。

临危不乱敢于担当

“能够从细微的参数变化中发现问题，不仅需要具备丰富的工作经验，更需要有高度的责任心。”谈起空分主操李东峰，热电厂气化车间主任秦伟峰竖起了大拇指。

李东峰是气化车间的一名普通员工，作为空分主操，他日常负责监控空分系统的两台电脑，7个不同设备的界面。工作中，他认真细致，总是一丝不苟地监控着每一台设备的细小变化。这次增效塔液氧液位缓慢下降，他第一时间从曲线细微的变化中发现了问题的苗头，避免了一起重大事故的发生。

“自从8月4日发现隐患，到18日系统恢复启动，整整半个月时间，席智就没有回过家，几乎是吃住在现场，每天只睡三四个小时。不管是停炉大检修，还是平时的小检修，每次开停车，别人检查完后，他都会再次到现场，对所有设备状况确认一遍，直至确认无误后再操作。”热电厂副厂长王保兴深有感触地说。听到厂领导的表扬，坐在一旁满脸疲惫的席智腼腆地说：“我是气化车间的专工，这些都是我的职责，是我应该做的。”

朴实无华的语言却感动着在场的每一个人。李东峰、席智以自己的实际行动践行了“我的岗位我负责”的诺言。

勤学善思苦练本领

“在一线岗位上工作，必须要有高度的责任心，更要有过硬的技术水平。”这是李东峰经常说的一句话。

2016年，李东峰调到气化车间工作。面对新岗位、新工艺、新流程，他暗下决心，一定要努力学习工艺流程，尽快掌握操作技术，早日成为一名技术过硬的员工。刚开始，李东峰每天抱着操作规程看，把每个操作步骤熟记于心，规程熟悉后，他又买回了很多关于气化炉空分系统的技术书籍，闲暇时就学习，遇到不懂的，就上网查找答案，他还经常向设备维保人员和厂家专业人员请教。就这样，在不断的学习和实践中，李东峰从车间众多员工中脱颖而出，由“门外汉”逐步成长为一名空分主操和生产骨干。

席智是中铝矿业为数不多的空分专家，也是一位勤学善思、刻苦钻研的人，他技术过硬、责任心强。从2017年5月调入热电厂气化车间那天起，为了尽快熟悉工艺流程，他一头扎进了图纸和工艺现场。不管是工作日，还是节假日，白天经常能看到他手拿图纸，到现场核查每个阀门的位置、每条管道的走向，晚上再把白天核查的现场情况画出来。画不出的，他会再去现场查看，就这样看一遍记不住，就看两遍、三遍……直至把空分系统的几百个阀门位置、管道走向等都熟记于心。一般情况下，要想把整个系统和工艺吃透摸熟，需要一年时间，而席智做到这一切只用了短短3个月。

有付出，就有回报。正是因为有了李东峰、席智这样的一线岗位员工肯付出、敢担当、苦钻研，练就了辨别隐患的火眼金睛、处置问题的过硬本领，才使企业避免了重大损失。他们用实实在在的行动，表达着对企业的忠诚和热爱。