□王艾梅

2017年12月，中铝山东企业热电厂热电南区运行丙班荣获2017年度中铝集团“安全干净”示范班组荣誉称号，输煤工序被评为“硬骨头”标杆岗位。一个从起初思想上“消极抵触”到全员享受劳动成果、获得荣誉的班组是如何实现从思想转变到打造班组亮点标杆的？这里凝聚了运行丙班全体人员的智慧和汗水。

全员归心思维转变

自“安全、干净”班组竞赛活动开展以来，中铝山东企业热电南区形成了支持和反对两种不同的声音，给创建工作带来很大难度。为更新员工观念，消除员工的抵触情绪，运行丙班以山东企业开展的“转作风、整环境、堵漏洞”专项行动为抓手，通过班会、微信、小视频、培训学习等方式多次进行宣传贯彻，牢固树立员工“安全、干净”的意识，积极推行单元长保主操、主操保副操、副操保巡操、党员结对子等“连坐”模式，一对一交流帮扶，从思想上影响、带动班组员工统一思想，转变观念。

为让员工熟悉和了解班组的创建要求、标准、内容等环节，创建之初，热电南区主动参与热电厂组织的班组长各类学习，多次邀请热电厂和车间相关负责人举办全员培训，面对面解惑答疑，提升班组整体“安全、干净”能力。通过持续宣讲、培训，大家的思想观念发生了从“消极抵触”到“全员归心”的思维转变。

多核驱动上下联动

运行丙班确定了“先易后难，持续完善”的工作思路，按照5S管理的要求，分步骤开始整理、整顿、清扫工作。由于生产任务紧，该班充分利用业余时间主动加班加点干，通过单元长带头、党员骨干冲锋在前、党员结对子等多核驱动模式，从行动上引领带动班组全体员工，不断创新班组管理，提升员工执行力，给现场治理、安全生产带来倍增效应，进一步推动创建工作迅速驶入快车道。

为扎实推进班组创建，该班将提高班组现场管理水平同党员攀登计划、“两带两创”“两学一做”等党建活动结合起来，作为党员争优创先、月度考核的一项重要考核标准，发挥党员模范带头作用。为早日创建成功，车间先后组织了二十多次义务劳动，利用业余时间协助运行丙班清理卫生死角、整治现场隐患、目视化粉刷、规范化定置等，营造了上下联动共创建的良好氛围。据统计，运行丙班全体员工平均奉献义务班300多个，清理垃圾30余吨，定置管理200余处，粉刷面积500多平方米，排查治理隐患200多项。

完善制度传递责任

面对创建过程中遇到的难题，该班自我加压，提出了挑战目标，及时修订完善班组管理制度，使“安全、干净”活动由起初的单项活动升华为重要的班组管理制度。通过执行“安全、干净天天查，每班一检查，每周一总结，每月一评比”制度、开展“安全、干净联保互保”活动等，让班组成员达到“内化于心，固化于制，外化于形”，切实把“安全、干净”活动融入各项工作中。

按照车间要求，该班采取划定“责任田”的方式，即岗位区域细化到人，人人有任务和标准，做到责任环环相扣、压力层层传递；结合“转、整、堵”专项行动和“两带两创”主题活动，全面梳理“安全、干净”班组创建活动中的短板，主动打造“硬骨头”示范岗、“安全、干净”示范班组，尤其针对输煤工序这个“硬骨头”，主动采取“辨证施治，靶向治疗，重点突破”的方案，经过班组的协同奋战，输煤工序实现旧貌换新颜，达到了现场“安全、干净”的标准。

今年以来，运行丙班以“安全、干净”班组创建为载体，结合山东企业工会开展的“我爱我家、岗位美化”主题竞赛活动，全面更新定置线，定期更换岗位绿植，提高休息室美化标准，完善职工书屋等，进一步细化“安全、干净”标准，持续打造安全文明、舒适优美的岗位工作环境。

丰富载体打造标杆

为激发员工创建的主动性和积极性，热电南区建立激励考核机制，将“安全、干净”活动与班组价值化分配和奖励机制相结合，深化“安全、干净”正向激励，凡获得“安全、干净”班组荣誉的，按照荣誉等级分别给予奖励，除上级奖励外，班组内部根据贡献大小再奖励班组成员。对于未达标的班组或岗位根据达标情况实行严厉扣罚。

同时，运行丙班还把“安全、干净”融入生产，通过开展以“五比”为主要内容的指标竞赛，制订具体详细的“五比”措施，将“五比”竞赛指标分解到岗位，确保人人有指标、人人有任务、人人有标准，并按计划每天总结评比。在分厂多次检查评比中，该班组的“责任落实、学习能力、行为规范、环境干净、设备状态”等项目得分均名列前茅。

2018年，该班组在深入开展“安全、干净”“五比”竞赛的基础上，又推陈出新，丰富活动载体，相继开展了精益化管理“六比”竞赛活动，即比生产指标、比节约成本、比仪表规范、比学习成绩、比属地管理、比环境美化。按照热电厂总体部署，该班还紧紧围绕安全环保质量三大攻坚战，逐步推行“全要素自主管控”活动，即只要是热电厂的事人人都要管，人人有义务、有责任，打破“属地管理”界限，树立管“闲事”意识，使各专业、岗位相互交叉学习，力争人人熟悉、掌握本单元的生产工艺流程，以便更好地组织好班组的安全生产工作。