□李佐新

4月的一天，霹雳一声震天响，伴随着暴雨狂风，一场冰雹灾害天气不期而至。此时，遵义氧化铝电气工序检修班电话铃声此起彼伏，各工序纷纷打来电话求助处理电气设备跳停故障。值班长张敏立即安排启动防洪防汛应急抢修预案，召集全员分配任务。待准备好检修工器具后，检修班员工立即奔赴各自的责任区恢复故障设备，与暴雨抢时间、与冰雹拼速度。经过5个小时的紧张处理，各故障设备陆续恢复正常，生产系统平稳运行。因为反应迅速、组织得当、处置得力，生产并未因灾害天气造成重大损失。

事件中的电气工序检修班是一个只有10名员工的小班。该班组从班长到班员，清一色的年轻小伙子，他们肩负着全公司低压电气设备的管理维护、检修及更新改造工作。在人员少、设备多、任务重的情况下，检修班立足岗位实际，着眼公司生产大局，克服种种困难，严格责任落实，强化过程监管，扎实推进安全环保各项工作，被评为2017年中铝集团“安全、干净”示范班组。

义不容辞的责任

“‘安全、干净’不是口号，是一种责任，是改善班组、检修区域、生产现场安全环境的责任，也是提高员工工作舒适度、幸福感的责任，更是保障员工高高兴兴上班来，平平安安回家去的责任。”该班班长张敏在班组“安全、干净”动员会上如是说。该班提出“筑牢安全防护网、打造干净新标杆”的目标，从目视化看板到可视化定置、从完善岗位安全规程到健全培训制度、从规范巡检标准到加大隐患排查力度，班组形成了一套科学、系统的推进方案，为扎实将竞赛落到实处、取得实效奠定了坚实的基础。

该班推行“履责、跟踪、考评、奖惩、监督”五步法，抓实全员“一岗双责”安全责任清单落地，全员建立责任清单，班组每月定期对班员安全履职情况进行跟踪评价，施行积分兑奖机制和安全绩效考核机制，对每月表现突出的员工给予奖励，对未有效执行清单任务的员工给予处罚，班组长、班员互相监督，互相提醒，确保工作有落实、责任有人担。该班进一步严密风险管控，健全安全培训体系，完善培训机制，使全员安全意识及素养得到提升，规范了班组员工的行为习惯。

该班组积极打造“家文化”，通过制作安全亲情看板，展示员工家人甜蜜合影以及家人对员工的安全寄语，员工将安全承诺上墙公示，用家庭的牵挂将员工的行为约束在安全工作范围内，有效提高了员工的安全意识。

向高标准看齐

检修班是检修维护工作的主体单元，检修作业中维护区域大、范围广、设备杂、员工技能水平不一，推行精益操作、标准化检修显得尤为重要。该班组积极对标先进单位，复制推广典型经验，针对急、难、重的检修项目，认真总结、找准症结、对症下药，不断优化检修流程，制作标准作业卡，推行规范作业程序。一年来，该班组先后制作标准作业卡260块，用精益理念为班员行为上了一道安全锁。

随着安全环保质量三大攻坚战的深入推进，该班意识到要实现零违章、零伤害的目标，必须要有一套行之有效的安全管理体系。该班在实践中逐渐总结出作业前做好安全风险辨识，作业中加强旁站监护、联保互保，作业后班组回顾总结的完整体系，将每日案例分享、每周隐患排查、每月安全知识轮讲轮训有机融入体系，多管齐下，做到排查有计划、隐患有整改、效果有验收、经验有分享、培训有收获的闭环流程，打造出具有该班组特色的“五有”安全管理体系。

小创新大作为

该班将提高设备操作安全性作为技术升级改造的主攻方向，大力推行自主创新、自主改造。该班员工以公司工会搭建的劳模创新工作室为平台，研究实施了余水泵液位自动控制启停改造、焙烧电收尘加热器自动控制改造、新破碎系统PLC电源改造及混取料机斗轮电机启动方式改造4项技术改造项目。其中，混取料机斗轮电机的启动方式改造效果尤为突出。原有的电机启动方式为接触器直接启动，启动次数频繁，启动时产生的大电流对电气元件和电机都会造成一定的损伤，导致取料机故障率偏高，维修频繁。该班创新性地将取料机斗轮控制方式由直接启动改为变频器启动控制，减少了故障检修频次和维护成本，提高了设备的安全性、可靠性。