2003年初，山西华泽铝电28万吨电解铝项目开工，十二冶在沉寂8年后作为建设单位中标。一时间，很多业内人士、甚至上级领导都对十二冶能否在停滞8年后干好这样大规模、工艺先进、技术复杂的工程项目抱着疑问和担心。是崛起还是沉寂，十二冶到了发展的十字路口。与此同时，一个中年汉子也正面临着艰难的抉择。一边是社会上优厚的待遇和诚恳的挽留，一边是作为党员的责任和信念，何去何从？最终，他选择了理想和信念，回到公司担任28万吨电解工程项目的负责人。他就是第十二冶金建设公司第一分公司副经理陈忠顺。

勤奋、好学、上进的他在参加工作3年后，就开始从事工程技术管理工作，历任放线员、测量员、施工员、工长，参加了山西铝厂一期、二期、三期、陕西龙门钢厂、垣曲板涧河倒吸虹引黄工程等大型工业项目的施工管理，积累了丰富的工程管理经验。

上任伊始，面对 “非典”、企业内部人才流失严重、设备资金及装备力量匮乏的现状和华泽工程“高难度两年建成，高质量国优工程，低成本国内领先”的投资建设总要求，陈忠顺没有退缩。他以高度的政治责任感和大局观念，积极热情地工作着。为全方位调动职工的积极性，他身先士卒，每天坚持在现场指挥、协调克服一切困难，解决施工难点与作业障碍；建立合理规范的管理制度与施工过程控制流程，积极推行标准化全面质量管理体系，利用新技术、新材料、新工艺制定科学合理的施工方案和技术攻关措施；为将工作落到实处，他抓落实、重实效，根据反馈信息，及时整改。功夫不负有心人。在开工一个月之际，项目部提前6天完成了基础工程阶段目标。在业主6月份的综合评比中，以进度、质量、安全文明施工3项考评指标都是第一的优异成绩，在众多大型建筑单位中脱颖而出，为十二冶沉寂8年后首次施工国家重点工程建设首建奇功，也为十二冶重新建立了市场信誉，为全体职工树立了信心，业主方、监理方及众多的建设单位开始以全新的目光审视十二冶。

2003年9月，中国有色质量监督总站在对28万吨电解3号厂房进行结构实体质量检测中，实测优良率为98.13%。陈忠顺推行的以“三检制”为基础的过程控制、质量运行措施通过了严格的检验，收到了丰硕的成果。

2004年，他被任命为第十二冶金建设公司第一分公司28万吨工程项目经理，肩上的责任更重了，也激发了他知难而进的上进心。他连续承接了电解2号厂房和1号焙烧车间两个框排架结构的大型工业厂房。其中1号焙烧车间54室碳素阳极焙烧炉结构复杂，工艺先进，是国内同类结构最大的焙烧炉，施工工程量大，难度大，很多施工形式闻所未闻。对陈忠顺个人以及他仅有22人的项目部来说，困难之大不言而喻，但富于挑战的他勇敢地担起了重任。

凭着坚定的信心和毅力，陈忠顺在1号焙烧车间施工进入高峰期时，又承接了环保系统4号烟气净化、超浓相输送这些工艺更为复杂的工程。这时，很多同志感到力不从心，各种不理解一齐向他涌来。甚至有人劝他保持荣誉，稳扎稳打。然而，他顶住了来自各方面的压力。在动员大会上，他动情地说：“上级领导信任我，组织上重视我，我能放弃在外单位优厚的待遇回到同志们中间，就是因为我是一名党员。党员就要不断奉献，尤其是在企业困难时期，每一个党员干部更应该多干工作，干好工作。我相信同志们能团结一心，在工作中体现我们每个人的价值。”在他的带领下，70M烟囱采用滑模倒模工艺，两个连体仓采用液压滑升模板工艺，进度、质量、安全全部达标，按期交工。这一年，他因为成绩优异，被中国施工管理协会滑模分会吸收为会员，并被评为优秀项目经理。

他用汗水和成绩展示了一个共产党员的高度责任感和先进性。2004年他带领的分公司共完成产值3600万元，实现利润66.8万元，名列十二冶各分公司前茅。工程质量方面再创佳绩，1号焙烧车间高杯基础经业主、监理共同实测，优秀率100%，观感得分100分，成为28万吨电解工程样板。中国有色质量监督总站实测优良率达95.08%，5月初召开的有色质量年会也高度评价了电解车间的工程质量与施工水平。

2005年中国铝业公司开发建设氧化铝工程，工程投资多，规模大，数历年来铝业之最。中色十二冶作为中铝公司成员单位，中标承建了其中部分主要工程项目，陈忠顺任一公司华银工程项目经理，进驻广西华银。

在施工中，他克服近两个月的连绵阴雨、资金紧张、材料供应不上、部分人员水土不服等诸多困难， 9名管理人员完成了146万元的生活区、道路、办公区及大型砼搅拌站工程。9月份，华银铝1号分解分级工程展开，陈忠顺带领的分公司员工一马当先，昼夜施工，以在山西分公司三期工程的良好管理模式和敢打硬仗的工作作风、扎实有效的运行体系、合理顺畅的施工程序为基础，加强内部精细管理，控制关键管理要素，投入到了90天的大干热潮中。他每天在现场沟通协调现场的人员、机械、料具，严格规范施工行为和管理秩序，坚持布置与落实相结合，严格要求日事日毕，重视工程计划的合理性与科学性。并借鉴其它单位和行业行之有效的管理机制，不断深化集约型内涵式发展。同时，他采取竞争上岗的方式，及时让善学习、懂管理、扎实肯干的年轻人走上重要工作岗位，让他们早担重任，早日成才。

2005年12月，陈忠顺率领的分公司率先完成了1号分解分级的386根桩基础和4个总分槽体的施工，得到了中铝国际承包公司、监理公司和质量监督部门的高度评价。2005年，陈忠顺任项目经理的一分公司华银铝工程项目部共计完成产值1100万元，实现利润22万元。

陈忠顺坚持把自己的事业和党的事业紧密的连在一起，以认真的工作态度和突出的工作业绩，实践着一名共产党员的入党誓言。