陈孝勤，瑞闽铝板带有限公司生产部主管工程师、精整班组大班长。连续多年获公司标兵，先进生产者和福州市岗位创新能手等荣誉称号；他所在班组于2001年获得“福州市青年文明号”、“福建省新长征突击队”等荣誉称号。

攻坚克难立潮头

“始终代表中国先进生产力的发展要求”，陈孝勤牢记这一使命，用实际行动践行着“三个代表”重要思想。

瑞闽铝板带有限公司投产之初，在设备调试过程中，陈孝勤发现进口拉弯矫设备张力辊极易打滑，无法实现延伸率，不仅板型差且直接影响着表面质量。为攻克这一难题，他自学了从未涉足的聚氨酯工业领域知识，将张力辊包覆层聚氨酯和金属板带之间的摩擦特性、聚氨酯粗糙摩擦理论和拉弯矫直原理相结合，撰写了《聚氨酯张力辊表面粗糙度对拉弯矫实现延伸率的影响》论文，为其提出的“用带粗糙度张力辊来避免打滑”方案提供了理论依据。这一行业内首创措施实施后，使生产速度提高至设计值300米/分，获得优良的板形和表面质量。

矫直机组是拉弯矫直机的关键设备，对板形质量至关重要。但它极易产生辊印、烙伤和由于轴承卡死而带来的严重擦划伤。在认真观察、分析的基础上，陈孝勤找到了原因，是由于铝带材在矫直辊处发生剧烈变形和连续接触造成氧化膜脱落以及铝粉油污黏附而造成的。针对这一情况，他设计安装了对矫直辊进行在线清洗、溶解铝粉油污的辅助设施。保护了辊面和带材表面,解决了矫直机产生的凹坑凸包问题，尤其对表面要求极高的PS版基的生产至关重要。

喜欢思考，善于钻研的陈孝勤无时无刻不在进行着技术创新。针对拉弯矫切边机在剪切≤0.15mm的薄带材时,容易产生严重荷叶边的缺陷,他通过调整带材剪切线高度,结合精确的横向剪切间隙的手工标定,以及剪刃和带材速度的匹配,解决了这一难题；由于清洗系统清洗设计不合理，他提出了将冲洗区和挤干区分隔、使用植毛密度低的辊刷替代原配辊刷、升级板式过滤器、改进脏液箱过滤吸入口滤网的建议，提高清洗质量；面对2000年夏天PS版基突然出现粘伤问题，造成大量废品和退货的情况，陈孝勤设计加装了雾化喷油装置；国产拉矫在试生产过程中产生辊组打滑、震动纹、带材经水洗后挤干烘干效果差等问题，陈孝勤和设备人员实施了一系列措施，提高了产量、质量；针对剖条PS版基（645mm<宽度<900mm）工艺复杂、产能低、成品率下降、成本上升的缺陷，他提出了新的生产方式，使剖条PS生产效率成倍增长。

先进的技术保障和完善的管理为公司创造了良好的经济效益，也为公司带来了许多荣誉。拉弯矫铝塑带被行业专家鉴定为国际先进水平，获科技进步奖，定为国家重点新产品，使公司成为我国铝塑带国家标准的第一起草单位；公司主导产品之一的印刷用PS板基在2005年被国家科技部等五部委认定为国家重点新产品。

细化管理严落实

他认为，作为班组主管人员，安全、质量的责任重大，一旦忽视细节，就可能铸成大错。为此，他不但自己细心，而且要求班组成员细心，做到“艺高心细”。

2005年，公司根据管理需要，将精整纵剪、两条拉弯矫、横剪、厚板剪，分切机、厚薄剪等七条机列5个班组合并为大班组，由陈孝勤担任大班长。精整工段主要设备负荷率高、品种多、规格杂、产量和质量压力大，又逢公司将实行多年的专检制改为巡检制，生产人员检验培训刚刚开展。一时间，产品质量检验的责任全部落到生产班组身上。同时，各机列原有的负责人改为带班长倒班，单机列的管理形成“真空”，极易发生安全和质量事故。陈孝勤临危不乱，大刀阔斧创建新的管理框架，将班组工作细化，由各带班长分工负责。由于考虑成熟，实现了平稳过渡，充分发挥了班组合并的优点。

制度关键在落实。陈孝勤针对不断出现的新情况和不同产品类型，摸索出行之有效的操作方案，认真传达，严格执行，并在实践中不断完善。增加在培主操岗位，拓宽普通员工晋升空间；在精整班组内实现一岗多能，解决了过去机列间人员调配困难的问题；结合整合型管理体系，全员参与质量管理，提高质量意识和质量保证能力。几年来，在陈孝勤的严格管理下，产品经省技术监督局抽查合格率均为100%。

危难时刻显本色

作为一名共产党员，陈孝勤将党章、党纪铭刻在心，为了集体利益奋不顾身的精神，深深感染着身边的每一个人。

2005年10月2日傍晚，公司遭遇“龙王”台风袭击，湍急的洪水涌向厂房。已经下班的他得知班组机列区域严重进水后，焦急万分。顾不得雨大风急，他趟着齐膝深的水从家里赶到公司，就地指挥班组人员开展抢险救灾工作。夜里12点钟，看着已经十分疲惫的员工，他又趟着齐膝的深水冲向雨中，为抢险人员买来点心饮料充饥解渴。为减少损失，尽快恢复生产，他抽调精干人员，彻夜未眠，守候在正在抽水的进水机列旁。第二天，一夜未合眼的他，又投身到了组织白班人员进行损失清点和恢复生产中，连续作战18个小时，直至生产恢复，他才拖着疲惫的身体回家。

陈孝勤认为，光是以身作则还不够，必须提高班组的凝聚力和战斗力。于是，他经常与班组成员打成一片，急群众之所急、想群众之所想，切实解决班组成员的思想疙瘩和生活困难。

2006年，公司实施薪酬改革方案，许多组员不理解，抵触情绪强烈。他及时了解情况，一方面为员工反映心声，一方面利用各种机会和员工谈心，解除他们的思想疙瘩，为他们分析薪酬改革实质，使员工放下包袱，踏实工作。

2006年3月底，精整班组一名员工家里遭遇火灾，损失惨重。陈孝勤得知后，马上带头捐款资助。在他的带领下，大家共捐款两万元，帮助该员工重建家园。

班组学习带头人

陈孝勤经常将自己的工作经验、专业知识和组员们交流，同时，组织他们学习行业学术知识、现场管理理论等，激励组员突破自身岗位局限，为班组和设备、质量的管理出谋划策。多年来，虽然拉弯矫班人员没有增加，产量却由当初每月300吨激增到最高时月产2700吨，平均月通过量2200吨，80%为高精高附加值产品。

不仅如此，他还非常重视班组人员思想建设和道德修养。在陈孝勤的带领下，班组员工积极响应公司党总支号召，学习了“十六大”精神和“三个代表”重要思想。他给合实际，引入青年文明号机制，提出“创建青年文明号，共建瑞闽美好明天”的口号，在工作中做到了“安全、文明、优质、高效”。

面对荣誉和鲜花，陈孝勤没有骄傲。他说，自己只是在履行一名普通党员的职责，过去的一点成绩，微不足道，一个人的价值，更应在未来的工作中去体现。