王靖涛，包头铝业股份有限公司工程管理部部长、党支部书记。2003年被授予包铝突出贡献奖；2002年、2004年分别获得包铝劳动模范称号。

重任在肩接受挑战

包铝始建于上世纪50年代末，是国家“一五”计划重点建设项目之一，几十年的生产建设，为国家铝行业的发展和经济建设做出了不可磨灭的贡献。然而，随着市场竞争日趋激烈，企业的整体生产技术装备落后、能耗高、环境污染严重、劳动生产率低下等问题开始凸显，包铝面临考验。为此，包铝经过反复论证，提出了“改一带二考虑三”的发展思路，确定了全面改造的整体构思。

2000年7月，包铝召开党政联席会，成立了一期技改工程领导小组，并确定由工程管理部负责工程管理和具体工作的实施。作为工程管理部部长、党支部书记的王靖涛，深感此项工作责任重大，领导能把如此艰巨的任务交给他，是对他最大的信任，他暗下决心，决不辜负领导的期望。担起挽救包铝，再铸辉煌的重任。王靖涛扬帆起航了。

靠管理提高效率

在新型建筑市场环境中兴建技改工程，如何掌握国家新型基本建设管理模式和要求，摆脱计划经济时期管理体制的缺陷，是摆在他面前的新课题。他根据工程部现有技术管理人员力量，结合新时期的特点，在工程管理上提出以业主负责制为核心，实行工程监理制和招投标制的新型管理模式，严格履行国家建设项目标准制、环评审查和报建制度，这在包铝建设史上还是头一次。几年来，无论大小工程开工前，他都组织技术人员制定出科学严谨的工程网络进度计划、质量控制保证体系、投资预算控制方案，要求监理制定出详细监理大纲和《监理细则》；始终采取每周一次工程例会、监理例会制度；为了掌握第一手资料，他每天早来晚走，坚持下现场到各工地巡视检查，了解工程质量、进度情况。

为了早日使技改工程投入生产创出效益，他根据工期目标，把工程划分成几个节点目标，精心组织，分阶段各个突破。调动各参建单位的积极性，在现场各施工单位之间展开劳动竞赛活动，每半月评比一次，成绩好的利用各种形式大张旗鼓地进行表扬，并给予奖励；严把工程质量关，每天坚守在施工现场，特别是每到关键工序和工程接近竣工的关键阶段，他经常是几天不回家，24小时服务现场，实地解决处理施工中的各类疑难问题。有一次由于长时间的劳累过度，他病倒在施工现场，高烧40度，同志们送他到医院，劝他好好休息，可他放不下工程，输完液后拔掉针头又赶回了现场。2002年春节前，价值3895万元的大型变压器运抵包铝站台，如不及时就位，每天的压车费、二次搬运费等都很高，而且工期可能会延误。此时的他已在工地上摸爬滚打了整整一年，但当个人利益与工程建设产生矛盾时，他毫不犹豫地选择了后者。组织人员顶风冒雪、连夜加班，所有的设备全部就位后，已是正月初四，一个春节就这样度过了。

在工程管理中，王靖涛以身作则，时刻以优秀共产党员标准严格要求自己，不断完善部务制度、廉政制度和工作程序，对现场管理人员提出了“三条高压线”的警示，即：不准接受施工单位的请客、吃饭和礼物；不准酒后上岗；不准参与各类赌博行为，一经发现就要严肃处理。这一警示，起到了防微杜渐作用，收到了良好效果。

靠科技节约费用

作为业主代表、工程管理部部长的王靖涛，深知科学技术的重要。他充分发挥本部门现有专业技术人员的聪明才智，调动每个人的工作积极性，从《可研》、《初步设计》一直到施工图都要求各专业人员结合生产实际，参与设计审查，提出合理化建议。一期技改，在研究220KV变电站设备选型时，他们发现，原设计36台电流、电压互感器采用的是德国宝马公司生产的设备，一台就要23万元，且国内用户并不多，无运行经验。经考查，同类型国产货在国内几家220KV变电站使用效果很好，而价格只有3万元一台。于是提出采用同类国产产品的合理化建议，经工程领导小组批准后采纳，节约投资720万元。

三期技改中，在220KV外部线路供电方案评审时，他们提出与电力部门不同的方案，在得到公司领导支持，供电部门极力反对的情况下，据理力争、以理服人，最终说服供电部门和电力设计院同意包铝意见，节约投资2800万元。

从一期技改到三期技改，他领导专业技术人员与设计院紧密联系，加强沟通，认真审核设计方案，对不适合生产使用和没必要增加的项目，小到电解车间天窗系统，大到场平标高和供电方案、设备选型，一项项细细把关，先后提出合理化建议300多条，节省投资近7000万元。

有付出就有收获，创业的艰辛换来的是成功的喜悦。几年来，在包铝技改工程领导小组正确指导下，王靖涛带领工程部全体职工，一步一个脚印，一年一个台阶，使包铝由2000年的11.5万吨/年电解铝和6万吨/年的炭素通过技改已达到30万吨/年电解和20万吨/年炭素。建成投产的一期技改10万吨/年200KA电解铝、14万吨/年炭素、三期技改14.4万吨/年240KA电解铝、高强电工原铝杆4万吨/年等项目从节能、环保各项技术指标全部达产达标。各项目决算投资均控制在概算以内，并较设计概算降低近3亿元之多。2002年7月31日，仅用386天，一期技改前4.8万吨电解铝工程就顺利建成投产出铝，并创造了同行业建设时间最短、质量优良、投资最省的佳绩，这在包铝建筑史上绝无仅有。

几年来，他带领全部人员完成的工程先后荣获国家优质工程银质奖、全国冶金施工系统QC成果二等奖、中国有色金属工业工程部级优质奖。他所在的工程管理部连续5年获得包头市整顿和规范建筑市场先进单位、建筑工程质量工作先进集体、包铝先进集体。