山西新材料电解厂三车间三工区青年骨干积极践行“敬业、协作、创优、奉献”理念，在火热的电解槽旁挺膺担当，在热烈的生产现场团结奋进，将自身打造成叫得响的“标杆工区”。近日，该工区捧回“一星级全国青年文明号”这块“国字号”招牌。

敬业爱岗  守好“一亩三分地”

山西新材料电解厂三车间三工区主要负责43台大型电解槽的生产任务，现有员工56人，其中35岁以下的青年员工42人，占比75%。

“效应系数是电解生产的关键指标，做好炉面保温是前提条件。”刚一接班，33岁的裴宝强就来到电解槽旁，开始了炉面清理工作。他头戴防护面罩，熟练地将盖板一块块地拆卸下来，然后拿着铁锹一锹锹地平整保温层。虽然近期气温骤降，但电解槽的高温仍威力不减，常规的清理作业不一会儿就让他汗如雨下：“现在好多了，夏天只是进入电解厂区就是一身汗，一个轮班下来就跟水洗了一样。”

电解现场工作条件艰苦，电解工不仅要承担换极作业，还有大量的设备维护工作。为了让电解槽高效运转，科学有效的责任分工必不可少。三工区结合多年的管理经验，根据每个岗位的任务轻重和责任大小，将工种细分为电解工、吸出工、天车工等不同岗位，每天一接班，班员们就按照分工来到自己负责的区域。

“电解工很辛苦，大量的体力劳动让很多人吃不消，我们通过对电解工种进行细化，在提高工作责任心的同时，不断规范操作标准，加大日常检查力度，并从炉面平整、效应系数等方面评价班组工作，真正做到‘多干少干不一样，干好干坏不一样’。”作为三工区负责人，有着十年电解从业经验的“90后”潘磊道出了自己的管理经验。

团结协作  打好生产“主动仗”

电解生产是与火焰和时间的较量，是团结协作保生产的“阵地”，更是智能改造的“主战场”。近年来，三工区加快电解生产智能化改造步伐，扎实做好减轻一线电解工劳动强度这篇“大文章”，团结带领基层员工全力打好生产“主动仗”。

9月26日下午4点，3379槽突然报警——打壳点发生堵塞。不到一分钟，班长杜战峰就赶到现场，迅速打开电解槽门板，将事先准备好的效应棒顺着打壳点捅入电解槽内。霎时，熊熊火焰从孔洞内喷出。杜战峰毫不畏惧、临危不乱，反复用效应棒进行疏通。远在数米开外的操作柜旁，另一名员工熟练地对槽控极机、设备锤头、打壳下料系统进行排查。短短几分钟，异常成功排除。

与此同时，号称“持久战”的换极作业也在紧张准备着。换极就是将电解槽内的残极更换成新炭块。下午6点，换极小组在组长的带领下，开始有条不紊地进行换极作业。从预热工具、揭盖板、扒浮料、松卡具，到测水平、查阳极、捞结壳，小组每个人都按照各自分工，一丝不苟、熟练有序地进行作业。“现在设备更先进了，阳极测高装置也配备上了，有时候我们一天能换10块呢！”换极小组人员自豪地说。

为了提高员工操作技能，三工区还结合岗位实际，通过现场作业和技术练兵等方式，将“集中式”培训转变为班组“小范围”培训，“低电压异常处置应急方法”“电解作业规程”等成为每名班员班前班后必学的内容，团队协同作用的有效发挥，助力他们攻克了一个又一个难关。

创新创效  奉献青春“践初心”

三工区积极开展“对标先进  进位赶超”创新创效活动，青年骨干通过项目制、清单化的方式开展技术攻关，有效解决了电解槽烟气外冒、电解槽集气罩漏料等问题，创造性提出的碳渣打捞“五个一”“设备立体检查法”等工作方法在企业范围内全面推广。

“电解槽和人一样，每个槽的状况都不一样，所以产量自然不同，维护保养方法也有所差异。”潘磊总结出一套行之有效的电解槽管理方法。他严格落实“五标一控”电解铝管理理念，从平均电压、炉底压降、振动等方面将电解槽分为A、B、C等不同等级，根据每个等级槽况推算出产量，并通过严密监测电解槽运行周期表和曲线图，实现“一槽一策”精细化管理。

在做好生产精益管理的同时，潘磊带领工区青年队员在急难险重任务中冲锋在前。电解槽大修置换是电解生产的一项重要工作，任务繁重，工艺复杂。为了实现降本增效目标，三工区成立青年突击队，积极参与装炉，安装压接器、分流器，打捞碳渣等各项工作，加班加点，精益求精，让团旗飘扬在电解生产一线。

山西新材料电解厂三车间三工区青年扎根一线，精准管理现场，及时整改隐患，工区各项指标持续优化，现场色彩亮化标准化，成为新成长起来的“标杆工区”。