今年以来，中州铝业党委深入学习贯彻党的二十大精神，将党建引领力转化为先进生产力，巩固扩大党建赋能“卓越行动”活动成果，在基层班组升级开展2023年度“卓越行动”（简称“卓越行动2.0”）活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党支部、党小组深度融入区域、班组生产经营管理，推动党建与业务深度融合，进一步提升生产管控质量和运行效率。　

图为中州铝业成品区域焙烧乙班员工正在调整天然气阀门。  任艳丽 摄

“人人肩上有指标，人人价值创造有责任”

中州铝业成品区域焙烧工序作为拜耳法生产氧化铝的最后一道流程，主要承担着将氢氧化铝进行焙烧炉焙烧后，成品送至大仓贮存的任务。

“卓越行动2.0”活动开展后，中州铝业成品区域党支部迅速组织党员、骨干召开专题会，研究活动方案、目标。该班组研究决定，将降低焙烧炉燃气单耗指标作为“卓越行动2.0”优化目标。

中州铝业焙烧乙班在两级党组织的指导下，在班组日常管理中导入经营意识，对相关指标进行分解、量化，开展“一人一单”活动，定措施、明责任，做到“人人肩上有指标，人人价值创造有责任”，充分提升员工积极性和参与度，推进全面预算管理在基层班组落地。

结合“双争”大讨论等活动，该公司相关负责人带头深入班组、岗位大力开展企业形势任务宣传教育，引导员工认清企业当前面临的形势，号召员工以舍我其谁的担当拼搏精神，打赢扭亏脱困攻坚战。   

盯牢目标  多措并举  强化管控

为了确保指标优化见成效，中州铝业成品区域所属党委高度重视，党委委员多次来到岗位，与员工共同探讨焙烧炉经济运行模式，并提出“低氧焙烧、低温焙烧”运行模式，为班组优化操作、改善指标指明了方向。

中州铝业焙烧乙班员工树立节约意识，养成了“先算后干、边干边算”的操作习惯。“低氧焙烧、低温焙烧”运行模式开启后，对岗位员工的操作水平提出了更高要求，稍有不慎就会导致系统波动。操作调整一次，最快也得40分钟左右才能恢复正常；严重时，甚至要三四个小时才能处理好。为此，该班组加大出炉氧化铝成品送检频次，及时了解产品质量，关注影响指标因素，发现异常后及时调整，班班分析总结操作经验，仅一周时间该班就掌握了操作规律，为确保产品质量奠定了基础。

为了强化员工责任心，该区域对关键指标参数设定区间值，四个班操作一致，减少系统波动；党员密切关注异常指标，及时分析调整；岗位主操每两小时将电脑操作界面拍照发至区域工作群，形成“人人齐抓共管”的良好局面。

为了精准掌握每班燃气用量，班长主动获取当月动力单价、燃气热值及特性；主操每两小时进行一次燃气单耗计算，发现异常立即组织班组成员研讨分析原因，操作上力求精益求精，最大限度降低燃气用量。

 班组两名党员每班统计相关报表数据，深入分析数据，纵横对比找差距，制定持续改善措施促提升。该班组完善分配制度，强化“价值创造决定薪酬分配”的理念，推进价值创造最大化。

模范带头  真抓实干  人人创效

 “卓越行动2.0”活动成效是检验党员先锋模范作用发挥的试金石。

党员谢胜利挂钩班组平氢水分指标，主要负责生产协调与联系。由于平盘主操和泵工是新转岗员工，操作经验不足，谢胜利每班都带领平盘主操对平氢水分进行取样、化验、分析、研判、调整……手把手传授操作技能，经过一个月的不懈努力，班组焙烧台时产能提升0.29%。

党员苗昱辰挂钩焙烧炉排烟温度指标，主要负责每天生产情况的分析总结。他以数据说话，向班组员工讲解生产成本、班组利润等情况，以及如何计算当班生产成本与收益，使大家认识到了精打细算、降本增效的重要意义。

班组员工在党员带领下，积极参与降耗工作，通过加强对关键指标的监控及精细操作，确保了效益最大化。

该班组还成立了以党员为主的突击队，急难险重任务面前党员冲锋在前，截至目前，共改善解决设备运行中的“疑难杂症”20余个，治理系统漏风点12处。

通过开展“卓越行动2.0”活动，中州铝业成品区域焙烧乙班的凝聚力、战斗力得到了较大提升。在大幅优化燃气单耗指标的同时，该班组还积极开展外委内干、自主作业，月创效3万元。