见习记者   王真

为全面提升企业管理水平，保障企业职工健康和切身利益，今年，云铜集团玉溪矿业公司大红山铜矿加大力度深化提质增效，创新思路，结合现场实际开展了“金牌班组”创建活动。

有了统一的工作部署及明确的奖励制度，大红山铜矿从管理层到基层，每个人都已经将“坚决打赢今年提质增效攻坚战”的信念烙在了心中。其中，该矿一选厂井下组在提质增效工作中更是作出了突出的贡献。

创效，从“最低处”开始

为打赢这场提质增效攻坚战，确保提质增效工作取得实效，今年，大红山铜矿兴起了“夺金”热潮。究其原因，是因为该矿被选为了云铜集团创建“金牌班组”活动矿山板块的试点，加上玉溪矿业公司相继在大红山铜矿召开了“金牌班组”启动会和推进会，更进一步鼓励了该矿各班组不断创新班组管理模式，也给提质增效工作注入了一剂“强心剂”。

在这场热潮中，该矿一选厂秉承创新理念，鼓励班组及职工开展小改小革、流程优化或管理创新，采用“班组、个人命名法”，使“施家才链阀”“邱国民耐磨漏斗”“缪沅振钢球梭槽”等项目脱颖而出。

今年，一选厂井下组荣获了玉溪矿业公司“金牌班组”评选活动的优胜班组，极大提升了井下组员工参与创新改造的积极性。井下组的两个降本增效项目已实现创效5万余元，其中，单是“施家才链阀”改造项目就创效3.6万元。

安全与效益并肩而行

作为在评选“金牌班组”中脱颖而出的一选厂井下组，为打赢提质增效攻坚战，每个组员都默默付出了太多的努力和汗水。

据该厂相关负责人介绍，井下组一直有个明确的概念——系统设备的安全高效运转关系着矿山年度生产任务目标，一选厂是“大头”，而井下组是关键。为此，该组专门有人负责井下设备安全维护，但这工作点多、面广、战线长，要面对的都是单机咽喉设备，设备维护量大且难度极高。然而，这些工作并没有让组员们望而却步，却更加激发了他们为企业提质增效工作贡献力量的信心。井下组也在多年的生产现场实践经验中清楚地知道，安全与效益同行，要取得可喜的效益，其基础就是先要抓好安全工作。

今年，井下组多次召开班组会议，决定大力开展修旧利废、清仓利库、5S管理等工作，以达到现场标准化显著提升的目的。正是在这兼顾安全、也要谋求效益的过程中，该组的矿粉改造创新项目既节省了清理淤泥的工时，也降低了有限空间的作业风险，矿粉还得到最大限度回收利用。

当然，像这样的改造项目还很多，“原矿运输胶带的动态开停机”“井口—井脚多点联动照明开关”等创意，也都是井下组职工的智慧体现。

据统计，截至目前，井下组已经提出了10余个有关修旧利废、清仓利库的合理化建议和金点子，在确保了安全环境的同时，这些创新之举帮助该厂赢得了超过15万元的经济效益。

“主心骨”的领导力

在一选厂井下组获得“金牌班组”荣誉的背后，井下组的组长不得不提——当谈到组长施家才时，组员们无不竖起大拇指称赞他为井下组的“主心骨”。今年，他更是凭借出色的工作荣获了“玉溪矿业公司精益管理优秀班组长”荣誉称号。

在班组安全管理中，施家才始终坚持“小患不除必酿大祸”的安全生产管理原则，一直要求把隐患消除在萌芽状态，以“严、细、实”的安全管理理念狠抓安全生产工作。他每月按照月度生产计划及设备设施维护周期，编制系统设备检修维护计划，系统有序地安排好生产组织中的设备检修维护工作。他常常提醒组员：“安全第一、预防为主，班组是安全工作的第一道防线，必须严抓严管、做实做细。”

井下组员工初中学历以下占多数，常规的安全培训教育对他们的针对性和实效性不强，为此，施家才别出心裁，创新采用了现场“手指口述”的培训方式，即每个月组织一轮次的安全培训，培训离开常规课堂，到大家熟悉的工作环境中，针对现场存在的隐患、可能造成的人机结合伤害情况、操作中的坏习惯等，以模拟情景再现的形式进行现场培训。组员们在“手指口述”培训过程中，直观感受到了平时容易被忽略的危险有害因素，切实增强了岗位安全敬畏心。

另外，作为一名党员，施家才以身示范，极大地带动了身边党员、骨干的工作积极性，他对井下组所有区域进行网格化管理，并明确了每个区域的责任人和责任范围，实现了现场安全监管的双保险。在他的带领和全体组员共同努力下，井下组创下了连续758天的安全运行纪录。