编者按：10月10日，中铝公司召开党的群众路线教育实践活动总结大会，回顾教育实践活动开展以来积累的成功经验和取得的成果，安排部署下一步的作风建设和党建工作。在教育实践活动收官之际，对问题整改进行“回头看”，对于巩固拓展活动成果具有积极作用。

收尾不收场整改不松劲

交出三本反“四风”的“明白账”

解决问题数字说话

教育实践活动开展以来，中国铝业青海分公司坚持将解决问题作为衡量活动实效的标准，边查边改，立行立改，该公司党委加强组织领导，狠抓制度建设，强化整改落实和督查督办，重点整改“四风”方面存在的问题，向职工交上了三本反“四风”的“明白账”。

账本一：会议减少45%

该公司党委整合规范了各职能部室印发的文件和简报，对行文的必要性及内容、规格、范围严格审核把关，切实改进工作作风、提高工作效能，切实改进会风、严格精简会议活动，切实改进文风。在精简简报方面，仅保留该公司局域网每周一期的工作简报，每月一期的安全工作简报。同时，认真清理和规范评比活动，用“点对点”通报取代排名通报，建立健全通报、点评制度。综合性评比表彰会议只保留了每年一次的职工代表大会和庆“七一”总结表彰大会；简化会议程序，减少出席会议人数，非重大会议、活动，一律不悬挂会标、横幅，充分利用电子屏或者投影，对会议时间做出了明确要求。

自活动开展以来，该公司召开会议次数同比减少45%，会议费用同比减少82%。

账本二：亮剑作风“三难”

针对职工群众反映的两级机关工作人员“门难进、脸难看、事难办”问题，该公司党委设立了监督、投诉电话、邮箱和意见箱，并制定出台《机关部室工作人员行为规范》，以规范工作程序，严肃工作纪律，增强服务意识。同时，加强机关内部管理，切实整治“庸懒散”，严厉查处无故旷工、迟到早退、擅离职守等行为，其中2名中层管理人员分别受到警告和通报批评，3名基层管理人员受到降职处分，1名车间副主任予以解聘。另外，为更好地倾听职工的心声，修订完善《党支部每月征求职工意见制度》、《领导接待日等制度》和《谈心、谈话制度》，每月对征求的意见建议进行答复。

账本三：招待费减少近20%

为了整治“三公”经费开支问题，该公司总经理办公室牵头，会同各职能部室及二级单位严格压缩公务接待费、会议费、维修费以及各类工作业务经费支出。为了压缩公务用车的费用，小车队建立了车辆保养、车辆里程数等台账，严格执行车辆外委修理审批制度、降低了车辆的修理费用；在过路过桥费的管理上，严格执行派车审批制度和“两级”审核程序，对能够合并出车的任务做到合并出车，有效降低了过路过桥费支出。为了进一步深入贯彻落实中央八项规定，严格执行财经管理相关制度，该公司下发了《关于深入贯彻落实中央八项规定严格执行公司财经相关管理规定的通知》从9个方面对截留、挪用、挤占奖金，私设“小金库”，单位之间相互宴请等违规行为进行约束和管制。

据不完全统计，活动开展以来，该公司业务招待费同比减少19.93%；该公司领导班子业务招待费同比减少28%，公务用车费同比减少26%。(王红)

华圣铝业精简繁冗化新风

本网讯 华圣铝业针对在教育实践活动中收集到的2062项问题，5次召开专题会议研究解决，制订整改措施1985个，截至目前完成整改653个，涉及公车改革、合并会议、减少文件等。

据了解，在教育实践活动中，该公司通过多种形式收集党员干部中存在的工作不在状态、办事拖拉、扯皮等问题，并与被评为“一般”的党员干部进行诫免谈话。

转型升级、文山会海、公车私用是员工关注的焦点，该公司以此次活动为契机，进行了公车改革、精减了文件会议、助推了生存发展。公车改革后，所有领导干部不再配备专用车辆，公务用车以公里计费，费用同比降低36.24%。调度会由一周一次调整为两周一次，党群例会由月例会调整为两月一次，该公司电解厂、炭素厂等单位多会合并，会风文风得到很大转变。

据悉，该公司着眼于难点变好事、焦点变美事，全力破解焦点难题，解决各项困难问题600多项，员工群众满意度达99%以上。（贺彩莲）

中国铝业广西分公司

“三公”经费同比降低四分之一

本网讯 10月11日，笔者从中国铝业广西分公司教育实践活动领导小组办公室了解到，自教育实践活动开展以来，该公司召开会议次数、发文数量、检查评比、“三公”经费同比分别下降了31.5%、15.4%、42.9%、25.8%。该公司班子成员列出的149个整改问题，已整改完成100个，领导班子列出的28个问题整改清单，已整改13个。

这几组数字，是该公司教育实践活动整改落实工作的一部分数据。在育实践活动中，该公司以反“四风”为重点，倾听民意、坦诚布公、真抓实改，取得让群众看得见、摸得着的实在成效。

对征集到的群众热切关注的 “四风”问题，该公司制定制度进行纠正约束，建立动态跟踪机制，督促各项工作抓紧抓实。同时增加相关负责人走访基层频次，及时听取意见、改进工作、转变作风。此外，该公司热情回应群众期盼，厂区工作环境改善、生活区改造等整改和“送温暖”活动赢得职工称赞。

该公司领导班子列出的28个问题整改清单，涉及本质脱困、深化改革等。该公司将制定出的整改落实方案、作风建设专项整治工作方案和制度建设方案在该公司OA网上公示，主动接受干部职工的监督，未作风改进多加一双“眼”。

作风的转变、整改落实的成效释放了企业管理活力，激发了干部员工的内生动力。该公司党员在劳动竞赛、金牌工人工作室创建、先进操作法探索、“三型”党组织创建等活动中积极发挥主力军作用。1至7月，该公司开展多形式的劳动竞赛，收益逾4700万元；在对标活动中，员工深挖内潜，吨氧化铝制造成本同比降低20 余元，吨氧化铝综合能耗同比降低6.52 千克；管理部室提高工作效率和服务质量，打破常规试行“放权”等采购新模式，6月份以来，采购降本收益6000 余万元。（黄新好 黄永按）

中国铝业连城分公司

实效回应员工关切

本网讯 教育实践活动中，中国铝业连城分公司收集到员工群众反映的问题近千个，该公司坚持抓大不放小，坚决将影响员工利益的问题作为活动的重要内容加以解决。

在这些问题中，员工反映最强烈的是兰州连铝花苑住宅小区物业管理市场化问题，涉及人数多、牵扯面广。该公司负责人逐户走访，反复协调居民、物业管理公司和该公司之间的利益关系，选举居民代表，成立了代表居民利益的业主委员会。通过多方协调，解决了费用较高、服务不到位、管理者和居民互相埋怨等问题。

针对职工反映的晋降档制度不合理问题，该公司对制度进行了修订；针对部分一线劳务派遣身份的生产骨干期望转正的诉求，该公司出台了相关制度；针对如何留住核心技术人才的问题，修订完善了高技能人才管理暂行办法和激励办法，从制度上进行了固化。

据了解，该公司在活动中真督实导，真抓实改，征求到事关群众利益的具体问题810条，目前已解决654条。 （苏银忠）