郑友松，男，1969年出生，中共党员，大学本科学历，工商管理硕士学位，现任中铝瑞闽铝板带有限公司人力资源部经理。1990年，他毕业于东北工学院计算机软件专业，工作分配到福建南平铝厂，1993年参与瑞闽铝板带公司的筹建工作，是瑞闽公司最早的一批建设者。十六年来，郑友松先后担任过压延车间副主任、生产部副经理、设备部副经理、公司副总工程师、总工办主任、信息中心主任、综合管理部经理、人力资源部经理等职务，在各个工作岗位上都为公司作出了突出的贡献。

无论在哪一个岗位，郑友松都充分地展现出一名青年肯吃苦、能钻研，会学习、够专业、敢创新、求实效的特有风采，成为公司综合型人才的典型代表，为公司青年员工树立了一个好榜样。

一、能吃苦、善学习、会实践，在每一个岗位上都能开拓工作领域，创造岗位价值。

郑友松具有年轻人特有的活力，时刻以很高的标准严格要求自己，善于学习，善于总结、善于应用。无论在哪一个工作岗位上，都能努力进取，积极实践，发挥岗位的最大价值。

从刚参加工作担任电解车间值班电工起，他就对电工技术、plc控制技术、微机监控技术表现出浓厚的兴趣，通过查阅资料、翻译手册、剖析程序清单，很快就掌握了电解槽的微机控制技术，通过积极参与各项安装、调试及检修任务，积累了丰富的现场工作经验，表现出良好的技术潜质。

郑友松始终将学习贯穿于自己成长的每一个历程。他自己一直这么认为，年轻人就是要多学点、多干点，才能成长得快。他作为瑞闽公司的第一批工程技术人员，参与并见证了瑞闽公司从设备选型、安装调试、建成投产直至成长壮大的全过程。工作过程中，他不仅自学了自动控制理论、电力拖动、电机学等方面的知识，还自学了金属轧制、液压等方面的理论，认真研读了大量的技术资料和程序清单，知识的累积让他很快成为设备专家，在公司引进设备的维护上，说起郑友松，很多技术人员都会竖起大拇指，他成为了保障公司设备稳定运行的核心人物之一。

但郑友松并没有放弃应用信息技术改进企业管理的理想。2003年，郑友松向公司提出实施企业资源规划（erp）项目的建议，并自愿担任项目经理，开始着手推进企业大规模信息化的进程。但企业信息化建设并非易事，需要的不仅仅是吃苦、热情，还需要能够统筹全局，改变员工工作习惯，协调部门之间工作协同，更需要汲取财务、管理、工艺、生产各个方面管理经验和专业知识。他的带领下，项目团队加班加点，克服了重重困难，使erp项目得以按计划上线。从此，瑞闽信息化建设得到高速推进，目前为止，信息化系统已涵盖到企业的生产工序管理、全面预算管理、设备资产管理、人力资源管理、项目管理等业务领域。特别是作业成本系统的成功实施使公司首次在铝加工行业实现了作业级的成本核算，为瑞闽公司的精细化成本管理打下了重要的基础。

2005年，郑友松开始任综合管理部经理，当时综合管理部职能众多，包括了人力资源、信息化建设、行政事务、体系管理、经济运行分析等总多管理职能，郑友松对各项工作进行了精密梳理，善于授权放权，注重抓薄弱环节，工作开展得井井有条。为提高自己的综合素质，他开始攻读mba，针对当时综合管理部相对较弱的人力资源管理，他进行了广泛的调研，查阅了大量的资料，以引入更为符合瑞闽现实的薪酬管理制度为契机，开始了瑞闽构建现代人力资源管理体系的历程。

2007年，公司人力资源部单独成立，郑友松担任经理。此时的郑友松已经是公司上下公认的人力资源专家了。为贯彻落实中国铝业“严细实新恒齐”的管理理念，他引入全员绩效管理制度，促进员工理解绩效、重视绩效，通过绩效评价的进行，激发广大员工的工作积极性。为满足瑞闽高速发展对人才培养不断提高的要求，郑友松认为企业培训管理体系的构建势在必行，培训能力在未来将成为企业核心竞争力的重要一环。为此，他建议公司出台了一系列政策鼓励能力出众的员工走上讲台，分享经验，鼓励员工积极参与培训，提高技能。为提高培训质量，他组织工程技术人员编写了中铝瑞闽第一套岗位培训教材，组织内部讲师参加培训师培训。为提高师徒培训的效果，他引入了ojt（在岗培训）培训管理体系。一系列政策的推出使瑞闽公司的员工除了能充分享有各种岗位培训的机会，还可以根据个人的能力及意愿参加与高校合作承办的工程硕士、本科、专科等课程，参加公司组织的技能鉴定，享受与公司共同成长的快乐。

郑友松以一个青年人的好学、善学、勤学和学习实践相结合的特性，不仅成就了自己从技术干部向管理干部的完美转型，更是推动了企业的管理建设，改变了企业员工的工作观念，并为企业创建了一套培育适合企业发展人才机制，为企业长远稳健发展奠定坚实的基础。

二、在实践中探索切合企业实际的新方法新思维，展现青年人敢于创新、追求专业化的风采。

在负责公司电气设备的维修维护管理工作时，郑友松开始推行创新的第一步。作为一名技术干部的他，不仅仅只局限于设备管理制度的建立，还组织制定设备维修维护作业指导书，开展员工岗位技能培训，致力于建立规范高效的设备维护管理体系，很好地将管理融入到技术上，将技术作用扩大化，成功地实现技术理论转换成生产力，保障了生产的顺利进行和产品品质的不断提高。

在公司信息化建设的过程中，郑友松的创新思维再一次得到升华。不仅只是为公司引进信息化工作平台，而是充分调研公司实际情况，依据他自身扎实的计算机专业基础，带领他的团队对工作平台软件进行多次的再开发，经过长期的努力与坚持，形成涵盖公司所有业务流程，应用范围涉及所有员工，能完整追踪从订单接受、原料投放、工序加工、产品检验、入库、发货直至财务结算全过程的企业信息化平台，为瑞闽形成“制度化、扁平化、信息化”的管理特色奠定了重要的基础。他带领信息部门先后完成了福州市科技局、福建省科技厅、全国863计划所委托的三个科技计划项目，使瑞闽的信息化应用水平居行业领先地位，成为福建省信息化建设示范基地。如今，瑞闽依然在信息化建设上不断努力，目前正在实施的mes（制造执行系统）和aps（高级计划排产）项目将使瑞闽的信息化管理水平朝世界先进水平前进。

在人力资源管理工作上，郑友松的创新思维实现了又一次的飞跃，他致力于构建现代人力资源管理体系。从推行薪酬体系改革入手，引入绩效管理手段，成功将薪酬与绩效结合，实现了以岗位为基础、以岗定薪、以绩取酬的岗位绩效薪酬制度。但要使岗位绩效薪酬体系成为有生命力的薪酬体系，客观准确对员工的绩效进行评价是关键，为此，他又创新性地通过使用人力资源管理信息平台，推行全员绩效考核制度。这一系统，使得公司的经营目标得以层层传达，工作压力得以层层传递，使每一位员工每月工作有计划、有评价，加强了上下级之间的沟通，促进了企业管理目标的达成，并记录员工成长的轨迹。任何一项的管理制度改革在推行之初都会遇到阻力的，都要经历从形式向实质渗透的过程。面对个别部门绩效任务下达和评价不及时，绩效评价不客观的问题，人力资源部及时出台相关的制度进行约束；面对个别经理对绩效管理的内涵理解不够深刻的情况，人力资源部及时组织相关培训，并通过月刊、论坛等平台，对绩效管理进行深入全面的宣传，统一大家对绩效管理工作的认识。绩效管理考核在公司经过两年多来的磨合，考核效率日益提高，得到广大干部员工的认可，成为员工们认识自我、提升自我的依据，成为管理者们日常管理不可或缺的工具。

郑友松展现了一个青年人敢于创新、追求专业化的风采，以科学发展的眼光，改革创新的精神，带领着他的部门从管理型向服务型转变，成为企业又好又快发展的坚实后盾。

三、他谦虚谨慎，矢志不移，视荣誉为动力，凝聚了青年一代管理者的优良品质

他谦虚谨慎，一直以来均以党员的标准来要求自己，坚持不懈地学习政治思想理论，努力提高政治思想觉悟，认真学习和努力实践“三个代表”重要思想，以科学发展观的理念指导自己的工作。解放思想，大胆创新，求真务实，不断提高自己的思想素养，紧密结合自己的工作实际，将其思想充分融入到自身工作当中，为更好地进行下一步工作奠定了基础，补充了能量。

他用持之以恒的进取精神，创造了非凡的工作业绩，得到了领导和同事的高度赞誉，同时也获得了许多殊荣。在荣誉面前，他不骄不躁，以荣誉为动力，矢志艰苦奋斗、爱岗敬业，扎实进取。在工作上加强与员工之间的交流和互动，了解员工的思想动态，鼓励青年员工勇当责任，快速成长，努力营造文明、健康气氛，促进中铝瑞闽员工关系和谐，员工学习氛围浓厚，心态的积极健康，并于2007、2008年度先后被评为福州市十佳劳动关系和谐企业、福建省劳动关系和谐企业。

正是因为有着吃苦好学、敢于实践、勇于创新、谦虚谨慎等这些青年人的特质，为郑友松同志提供巨大创造力的动力源泉。如今，他正用实际行动，按照自己的人生信条，继续在人生的坐标上追寻着另一个闪光点……