近期，按照工信部两化融合管理体系工作要求，山西分公司两化融合（信息化和工业化融合）管理体系工作组，组织工作组全体成员对“两化融合管理体系评估审核要点及方法”进行学习。同时在总结两化融合管理体系前期工作的基础上，确定了分公司两化融合管理体系内部审核、管理评审工作计划，明确了各单位受审的要素和条款，为下步体系内审和管理评审工作提供了基础保障。

2014年，山西分公司同中铝其他五家企业成为国家两化融合管理体系贯标试点企业，在总部的统一安排下，山西分公司成立两化融合管理体系工作组，经过前期大量工作，在完成体系贯标启动、现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布等工作后，正式下发了《山西分公司信息化和工业化融合管理体系手册》及相关程序文件，对两化融合相关工作进行了规范，这标志着山西分公司两化融合管理体系进入试运行阶段。

下阶段山西分公司将通过开展体系内审及管理评审工作，做到持续改进，实现两化融合管理体系在山西分公司的本质贯标，同时运用体系的工具和方法指导实际工作，规范工作流程，提高管理水平，为实现山西分公司可持续竞争优势，提升降本增效的能力提供坚强保证。