经过前期工作，云铜集团已经完成两化融合管理体系文件的编制。12月3日，集团在总部召开两化融合管理体系发布会。云铜集团副总经理、两化融合最高管理者代表郑铁生，相关部室主要负责人，两化融合管理体系贯标工作办公室人员、持续改进和信息化管理部相关人员参加会议。

会议由云铜集团两化融合管理体系贯标工作办公室主任、持续改进和信息化管理部主任张劲锋主持。会上，与会人员听取了两化融合管理体系贯标工作办公室的介绍并学习了《两化融合管理手册》、《程序文件》和《新型能力说明文件》，对《两化融合管理手册》和《程序文件》进行了评审，提出了改进意见，并签署了评审表。张劲锋宣读了集团武建强总经理签发的《管理者代表任命书》、《管理手册颁发令》，相关人员对《两化融合管理手册》、《程序文件》和《管理制度》进行了签署。

会议最后，郑铁生宣布：云铜集团本部两化融合管理体系正式发布并开始运行。他并就云铜集团两化融合及贯标工作提出三点要求：一是各部门必须按照管理体系的职责分工做好相关工作，在今后的持续优化过程中，严格按照各部门职责划分，重新梳理和划分各部门在两化融合及管理体系中的工作；二是会后各部门要组织部门内部全体同事对云铜集团两化融合管理体系文件进行深入细致的学习，将相关知识熟记于心，保证云铜集团两化融合管理体系贯标认证顺利通过；三是需要不断完善管理体系和两化融合工作，持续改进和信息化管理部要与公司各部门通力合作，持续不断地推进和持续改进云铜集团的两化融合工作及其管理体系。各部门要继续保持前期工作的热情和积极性，特别是相关的记录文件要做全做实，确保一次通过两化融合管理体系贯标认证。