2014年12月12日上午中铝瑞闽股份有限公司在公司会议室，召开两化融合管理体系管理评审会议，公司领导以及各部门负责人参加会议，工信部电信研究院辅导老师到场参会并发言。

针对公司新建立的两化融合管理体系，各部门重点汇报了从本部门角度出发对公司建立两化融合管理体系的思考和下一步工作的建议。

管理评审会议上财务总监吴清提出：企业要立足于自力更生，不能所有的系统都依赖外部力量，企业只有根据内部需求自我开发的东西才能跟实际的工作真正的融合在一起。我们要重视培育自己的人才。

生产副总蔡峰提出：1、首先要明确两化融合的目的：我们不是为了两化融合而去融合，从国家层面看：今年2014年中国的GDP大约会到80几万亿，美国的GDP大约会到100多万亿，但是我们整个中国却没有一家“苹果”，我们全中国的手机产业加起来没有“苹果”盈利多。2、从瑞闽企业看：我们产值在当地也是老大，三十几个亿，但是我们的效益还是矮子。李克强总理在年初的工作会议上也说，我们要大力发展信息化产业，国家领导知道我国整个工业基础薄弱，想用信息化来实现整个工业化的弯道超车，所以我们的目的就是要通过工业化插上信息化的翅膀，实现整体工业的弯道超车。3、国家、中铝和瑞闽的形势都是一样的，我们超车的目的是要增加核心竞争力，就是要提高经济效益，这是我们最根本的目的，所以大家明确这个目的，不要为了信息化而去做信息化。4、要通过两化融合的工作实实在在地增加我们的核心竞争能力，提高我们的质量水平，通过质量水平的提高达到降低成本，最终实现企业的经济效益好转。

管理者代表李谢华副总总结：1、管理体系追求的是持续改善的绩效，公司未来的发展战略目标是产能规划：50万吨，立足成长为国际一流的金属包装材料、中高端印刷材料、3C电子用材、交通用材供应商。规模竞争力达到国内前三、成本竞争力达到国内先进，建设中铝东南铝加工基地，打造海西铝行业先锋。

2、针对这一战略，公司在信息化环境下的新型能力确定为：创新研发能力、智能生产能力、资源优化能力、人才培育能力、决策分析能力。为了实现这些新型能力公司又分别设定了：①、新产品产值率；②、全员劳动生产率；③、人均利润率；④、员工满意度等指标的短期以及中长期目标；并对实现以上目标的具体手段都做了安排和布置。

3、未来希望通过两化融合管理体系的完善过程，能让公司更清晰地了解我们在两化融合方面的薄弱点，进而找准方向，搭建好现实与梦想间的桥梁，更好地促进企业生产经营。