2014年12月8日至9日，中铝瑞闽按计划开展了2014年度两化融合管理体系内审工作。

通过内审组抽样性审核，大家一致认为中铝瑞闽建立的两化融合管理体系总体上符合标准、运行基本充分、有效。但也发现了一些问题。内审组对照审核依据，开出1个一般不符合项和19项改进建议。

内审总结会上，管理者代表李谢华副总指出：中铝瑞闽两化融合管理体系推行时间短，主要问题体现在高层策划不充分及部门对两化融合的参与及了解不够深入和透彻。针对这次内审发现的问题，管理者代表会在后续一周时间内，召集主要部门和人员探讨如何完善、应用、推广该体系。希望各部门也充分利用这次体系搭建的过程，认真学习，深刻领会，使两化融合能更好地促进企业生产经营。

谢金辉总经理在内审总结会也提出了七个明确要求：

一是要切实提高意识。中铝瑞闽目前仅仅是搭建了一个两化融合管理体系的初步架构，要实现真正意义的信息化和工业化融合，今后要做的工作还很多。两化融合管理主要是通过体系管理来协调解决目前两化融合工作推进中还存在的问题，各部门要提高认识和意识。

二是要共同推动工作的落实。两化融合体系管理工作的开展是中铝瑞闽整体行为不是某一个部门的行为，两化融合体系管理和每一个部门工作都息息相关，每一个部门要自己认真理解，查找不足，补充完善相关的第三层次文件，所有部门要共同努力切实推进两化融合管理体系的开展。

三是要进行数据统一归口。两化融合管理体系，主要就是要整合信息化和体系化的优势，把中铝瑞闽多年形成的管理制度体系化和管理运行信息化融合起来。今后，信息化要朝着数据统一归集目标去推进。

四是要做到内外融合。目前中铝瑞闽的信息化只重视内部管理，外部的基本没有；下一步要加强对外部环境认识，做到内外融合。

五是要推动智能化生产的落实。两化融合，很重要的就是要实现智能生产，企业的生产运行不是依靠人为，而是智能，这不是一天两天能够做到的，要靠长期的努力。

六是要重视内外部环境变化的影响。内外部环境变化影响是中铝瑞闽管理过程中要关注的很重要的一项，如何在两化融合中体现，是要认真考虑的。

七是要有计划去推动工作的落实。两化融合提出的五大新型能力的实现，是需要各部门去努力实现的。怎样真正实现到管理跟信息之间融合在一起，要先有一个规划，要明确，明年要做的哪几项属于两化融合当中紧密相关的一些事，后年做几项，按规范设计来做。