8月4日上午，中铝瑞闽组织两化（信息化、工业化）融合管理体系项目工作小组成员，针对中铝瑞闽开展两化融合管理体系贯标工作召开项目启动会，同时进行了标准宣贯、标准解读、标准培训等工作。

通过培训，项目组成员对两化融合基本知识及两化融合管理体系的四个要素、九项管理原则和基本框架等有了初步的认识和了解（详细内容，可在OA综合信息平台—体系管理—两化融合管理体系相关栏目中查阅），同时在会上向项目组成员通报了中铝瑞闽后续开展该项工作的具体实施方案。

中铝瑞闽管理者代表李谢华副总在会上做了总结并提出了要求。他强调：

中铝瑞闽为什么要开展两化融合管理体系？不单是因为国家把我们中铝瑞闽列入502家企业试点名录，更重要的是通过这套体系的建设要把中铝瑞闽数据参与到中铝瑞闽的经营策略中来。

李总指出，两化融合管理体系的四个要素就是以数据为中心，企业数据发展及应用一般可分为三个阶段，第一阶段为数据收集汇总阶段，该阶段主要对数据来源的合理性、数据的真实性和及时性进行评估和优化，处于基础阶段；第二阶段为数据分析管理阶段，该阶段主要是定义数据类别、确定数据分析模型，以及数据分析结果的应用层级和范围，将数据作为评判中铝瑞闽经营情况的标准，也就是中铝瑞闽需基于数据上进行经营管理；第三阶段为建立企业对未来发展经营策略起指导作用的智能型数据模型，到了该阶段，无论是上下游的市场变化，还是企业投资策略的改变，中铝瑞闽应该可以从模型运算中获得相对优选方案，给企业在市场及经营模式中做到快速反应。但是中铝瑞闽目前仅处于数据分析阶段，而且还处于基层阶段，数据应用与管理方面还需要加强，争取在短时间内完成第二阶段，向第三阶段突破。

李总同时阐明了企业开展两化融合管理体系的意义在于：两化融合管理体系的认定结果是评判企业在信息化环境下是否具备可持续竞争优势的能力的一个有力评判标准。

李总同时指出下一步中铝瑞闽会根据标准条款涉及的不同内容，召集不同部门有针对性地编制文件，建立体系，同时会在国家工信部与省经信委两化融合联合工作组的指导下有序推进该项工作。