5月23日，中国医药集团公司（简称国药集团）召开“保增长，提效益”专题会议，传达国资委一季度经济形势通报会议精神，通报1-4月集团经济运行情况，部署“保增长，提效益”有关工作要求，进一步推动管理提升活动扎实开展。集团副总经理、管理提升活动办公室主任卞俊峰主持会议并讲话，集团领导班子、各部门负责人，各子公司领导班子成员及主要部门负责人参加会议。

会议认为，国药集团今年实现保增长、提效益任务拥有一定的工作基础和有利因素，主要表现在：一是集团整体规模与盈利水平继续保持行业领军地位，1-4月集团累计实现营业收入618.44亿元，同比增长19.59%；累计实现利润总额20.86亿元，同比增长11.88%。二是集中采购使得网络协同效应不断强化，今年以来集中采购金额大幅提高，集中采购比例不断增加，发挥集团化规模效益。三是集团工商协同项目稳步推进，项目成果已超出既定目标。四是基本药物目录扩容为集团工业发展带来新机遇，集团部分自有品种进入新版基本药物目录，为单品种做大规模提供了良好机遇。五是并购整合效果较好，部分业态突围发展，对外并购质量明显提高。六是国家仿制药质量一致性评价利于集团长远发展，此举将进一步提升质量标准，淘汰落后产能，对大型国有医药集团十分利好。

会议还对当前集团面对的外部挑战和内部薄弱问题进行了认真剖析。从外部环境看，受政策影响，给医药市场增长带来了巨大压力。从内部经营管理看，今年以来面临着资金回笼和库存消化压力较大、资金使用效率下降、毛利率下行趋势明显、部分重点品种销售收入下滑等问题。

会议强调，要多措并举，切实做好“保增长、提效益”工作。一是在生产经营上“保增长、提效益”；要聚焦资源，做大单品销售规模；要推进生产性资源的集采，采取有效手段控制生产成本；要充分发挥科研和自主工业优势，大力加强新客户、新产品开发；要结合外部环境变化，构建业务创新模式；要深度推动业务协同，发挥全产业链优势，避免内部同业竞争；要转变营销模式，建立自主产品学术推广队伍；要重点关注风险指标，做常态化部署。二是在精细管理上“保增长、提效益”：要加强组织领导，将保增长、提效益与管理提升活动紧密结合；要突出管理重点，以降本增效促效益提升，特别是在采购管理和营销网络内控管理等重点提升领域；要加强对标管理，结合集团正在开展的“管理诊断下基层”工作，实现各级企业管控升级；要严格预算管理，强化激励约束。此外，要继续强化合规经营，突出关注重大风险，要始终绷紧风险这根弦，做好集团重大风险在本单位的细化和应对，并持续关注本单位年度重大风险变化，抓好专项风险管控，把风险管控落在实处。

会议要求集团各级公司要将“保增长、提效益”作为今年工作的重中之重，制定扎实有效措施，强化管理，全力打好集团“保增长、提效益”攻坚战，全面完成今年任务。

会上还邀请有关管理专家作了“国药集团2013年度重大风险分析”专题培训，梳理了集团8项年度重大风险，对集团风险管理工作进行了对标分析，介绍了集团内控重点问题，要求风险管控落在实处。